La inteligencia artificial ya está en el 66% de las empresas: para qué se usa y cómo impacta en tu trabajo

Fuente: IProUp – La inteligencia artificial promete cambiar el empleo para siempre: un estudio de OpenAI, creadora del popular ChatGPT, descubrió que 80% de los puestos de trabajo experimentarán la influencia de la IA, con un 10% de actividades que pronto estarán totalmente impulsadas por la tecnología.

De todas formas, por el momento, el uso de esta innovación se utiliza de manera creciente en el mundo laboral, puntualmente, en roles como la atracción y gestión de talento.

En este contexto, Randstad presentó los resultados del Talent Trends Report 2024, estudio que reveló las principales tendencias en materia de recursos humanos y gestión del talento identificadas por 1.076 empleadores en 21 mercados a nivel mundial (incluido Argentina) y dio a conocer que la mayoría de las empresas adoptaron esta tecnología para mejorar la eficiencia en la gestión del capital humano.

Inteligencia artificial: cómo la usan las empresas

El reporte arrojó que el 66% de los líderes de talento consultados invirtió en inteligencia artificial para la gestión y contratación de candidatos, siendo la inversión en tecnología que más creció año tras año, con un aumento de 14 puntos porcentuales respecto a los resultados arrojados en 2023.

Cada vez más organizaciones emplean la IA para todo tipo de tareas que antes demandaban gran cantidad de tiempo de reclutadores y staff de las áreas de Capital Humano como:

  • Redactar descripciones de puestos de trabajo
  • Buscar y filtrar candidatos
  • Identificar talento con potencial y promoverlo

El reporte de Randstad también hizo énfasis en los beneficios detectados por los empleadores respecto a la incorporación de inteligencia artificial y la automatización en las áreas de Recursos Humanos.

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Un tercio de los ejecutivos asegura que la IA mejora la eficiencia de los procesos

En este sentido, los referentes de gestión del talento encuestados afirmaron que la incorporación de IA mejora principalmente la eficiencia de procesos (33%). También subrayaron otros puntos como:

  • Facilita la automatización de flujos de trabajo (31%)
  • Aumenta la capacidad de escalado de tareas (30%)
  • Permite que los trabajadores se centren en proyectos estratégicos (30%)
  • Identifica empleados con habilidades específicas (30%)

Sobre estos indicadores, Andrea Ávila, CEO de Randstad para Argentina, Chile y Uruguay, sostiene: «El uso intensivo de tecnología en los procesos de recursos humanos viene en franco crecimiento, tomando en cuenta que comparándola con otras áreas, RRHH en general venía teniendo una baja digitalización».

Según la ejecutiva, este proceso de incorporación de tecnología, que tiene a la analítica de big data y la IA como grandes protagonistas, contempla desde bots que ayudan a darle soporte a candidatos en los procesos de búsqueda y postulación, o a los colaboradores a gestionar días de vacaciones o los beneficios que tienen asociados a su formato de trabajo, hasta «herramientas que ayudan en el proceso de evaluación de desempeño del empleado en el que se busca potenciar la autogestión».

Inteligencia artificial en la gestión de talento: los principales riesgos

Sin embargo, la incorporación de tecnología en el lugar de trabajo también trae aparejada la aparición de riesgos, por los cambios que supone y por su impacto sobre la fuerza laboral.

Así, entre las principales preocupaciones citadas por los líderes de capital humano consultados por Randstad, se encuentran:

  • Reducción del contacto humano en el lugar de trabajo (34%)
  • Riesgo de amplificar prejuicios o utilizar la tecnología de manera irresponsable, injusta o poco ética (32%)
  • Depender demasiado de la automatización (32%)

Ávila remarca que «particularmente en el campo de los RRHH, el uso de IA en procesos de selección puede generar efectos indeseados, como la reproducción de sesgos que inciden en la equidad de género o la diversidad».

«Por eso, se está dando un debate en todo el mundo sobre la gobernanza y eventual regulación de la IA, en el que surge claramente un consenso sobre la necesidad de que estos sistemas permanezcan en todo momento bajo la dirección y control de las personas«, completa.

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Andrea Ávila, CEO de Randstad para Argentina, Chile y Uruguay, asegura que el uso de IA y otras tecnologías viene en crecimiento

En diálogo con iProUP, la ejecutiva enfatiza que los sistemas basados en inteligencia artificial se nutren de las personas que los operan y los parámetros que les brindan

«Nos guste o no, todas las personas tenemos sesgos, operamos día a día con ellos, son inconscientes ytienen incidencia en los procesos de reclutamiento y selección de recursos humanos«, completa.

Ávila también menciona que la IA agrega valor y es de gran utilidad, pero siempre cuidando de «no comprometer los vínculos humanos«. En esta línea, se muestra convencida de que en la gestión del talento, «la interacción humana es esencial».

Inteligencia artificial: cómo es usada para contratar personal

Alrededor del 30% de los líderes organizacionales y de capital humano participantes en la muestra indicaron recurrir a la IA para identificar empleados con habilidades específicas, un aumento de tan solo 2 puntos porcentuales respecto al año anterior.

Sin embargo, un porcentaje mayor (45%) aseguró estar usando estas herramientas para analizar y recomendar empleados con alto potencial para liderazgo y promociones, con tasas de adopción más altas en los sectores de TI y tecnología (50%) y banca y servicios financieros (50%).

Una gran mayoría de los encuestados también postuló que la IA puede mejorar significativamente cómo su empresa gestiona el talento: el 78% recalcó que la IA puede identificar efectivamente oportunidades de movilidad interna de talento, y el mismo porcentaje (78%) cree que la IA es capaz de encontrar necesidades y brechas dentro de su fuerza laboral.

La ejecutiva de Randstad ilustra en el hecho de que herramientas tradicionales, como, por ejemplo, los módulos de autogestión de colaboradores que tienen los ERP, incorporaron IA para mejorar su performance y volverse más eficientes.

Asimismo, cada vez son más comunes las herramientas que permiten hacer un screening inicial de candidatos en un proceso de selección mediante Big Data, capaces de disparar un mensaje automático a toda la base de candidatos existentes en una compañía o consultora que coincidan con el perfil requerido y consultarles si están disponibles para un cambio laboral.

«No sabemos a ciencia cierta cuáles serán los trabajos del futuro, pero sí sabemos que la inteligencia artificial ya está transformando el mundo del trabajo, así como ya está transformando la forma en que las empresas gestionan los procesos de gestión del talento», concluye Ávila.

El «Método Pomodoro», furor entre empresarios: cómo funciona este sistema para aumentar la productividad

Fuente: IProfesional – Mejorar el rendimiento no es solo cuestión de capacidad, sino que también depende de poder establecerse metas, enfocarse, concentrarse y descansar.

Cada vez más, el Método Pomodoro va ganando popularidad para mejorar la concentración y la productividad. Una herramienta ideal para empezar a usar ahora, con el año avanzando y las vacaciones lejos, dando paso a la rutina del trabajo  o el estudio. Con el año por delante, necesitamos ser productivos y eficiente. Sin embargo, estamos inmersos en un mundo de distracciones en el que la gestión del tiempo resulta un desafío clave para el éxito personal y profesional.

El Método Pomodoro se basa en dividir el trabajo en intervalos de 25 minutos, llamados pomodoros, separados por descansos de 5 minutos. Cada 4 intervalos, se realiza una pausa más larga de entre 20 y 30 minutos.

«Este enfoque está respaldado por la neurociencia, ya que nuestros cerebros tienen ciclos naturales de actividad y descanso. Al trabajar en intervalos, aprovechamos estos ritmos para maximizar la productividad y la eficiencia», aclara Claudia Castellanos, Master Coach Ejecutiva y de Salud.

El método, que en definitiva es una técnica de gestión del tiempo, fue desarrollada por el italiano Francesco Cirillo a finales de la década de 1980, cuando era estudiante universitario. La inspiración para el método y que lo consagró como especialista en el campo de la productividad, surgió de su propia necesidad por encontrar una forma efectiva de concentrarse y ser más productivo en sus estudios.

¿Y qué tiene que ver el tomate? Nada, salvo que el temporizador que Cirillo usaba era el de su cocina y tenía forma de pomodoro, es decir, de tomate en italiano.

El objetivo principal del Método Pomodoro es mejorar la concentración y la productividad al dividir el trabajo en períodos manejables y evitar la fatiga mental mediante descansos regulares. Al trabajar en bloques de tiempo definidos, el método colabora en mantener el ritmo y a combatir la procrastinación, ya que la tarea parece más manejable cuando se divide en segmentos más cortos.

 la técnica Pomodoro también facilita el aprendizaje y la retención de información a largo plazo

El método Pomodoro facilita además el aprendizaje y la retención de información a largo plazo

Pero además, dice Castellanos, este método, también puede tener beneficios para la salud mental, ya que ayuda a reducir el estrés y la ansiedad.

«El exceso de trabajo sin pausas nos lleva a sentirnos abrumados, confusos, lentos, con más adrenalina y cortisol, lo que afecta negativamente nuestra capacidad para ser productivos. La técnica proporciona momentos regulares de alivio del estrés, lo que mejora nuestro bienestar emocional y sensación de control».

Los descansos cortos entre sesiones de trabajo, agrega la especialista, permiten que el cerebro asimile lo aprendido y fortalezca la memoria a largo plazo. Por lo tanto, la técnica Pomodoro también facilita el aprendizaje y la retención de información a largo plazo.

«En nuestro equipo de trabajo aplicamos Pomodoro especialmente durante la mañana, ya que nuestros ritmos circadianos nos hacen estar más enfocados y llenos de energía en esa etapa de la jornada. Cuidamos especialmente de usar la técnica en períodos muy demandantes», cuenta Castellanos a iProfesional.

Para alcanzar el objetivo, detalla, acordaron respetarse y evitar interrumpirse los unos a otros. «Es increíble, pero lego de cada etapa nos vamos sintiendo más productivos y lejos de estar cansados, nos aumenta la energía al ver avances y tareas finalizadas», dice Castellanos, directora de Latincoaching quien trabaja hace más de 30 años con empresarios, líderes y directivos de negocios.

Muchas personas y empresas están adoptando esta técnica como parte de sus rutinas diarias de trabajo, utilizando aplicaciones y temporizadores como, Pomodoro Focus Timer, Focus Plant o Engross, son solo algunas de las herramientas actualmente operativas para Android e iOs.

Son 5 minutos de descanso cada 25 de trabajo, un tiempo breve, pero necesario para lograr la concentración en el trabajo

Son 5 minutos de descanso cada 25 de trabajo, un tiempo breve, pero necesario para lograr la concentración en el trabajo

Cuatro consejos para aplicar la Técnica Pomodoro

  • Eliminá las distracciones: Apagá tu celular, cerrá las pestañas innecesarias del navegador y buscá un lugar tranquilo, ordenado y agradable donde puedas trabajar sin interrupciones.
  • Planificá tus tareas: Antes de comenzar, definí qué tareas querés completar y cuánto tiempo le vas a dedicar a cada una. Una manera eficaz es establecer prioridades distinguiendo lo urgente de lo importante. «Algo que también nos funciona es visualizar el tiempo del día como monedas de oro. Eso ayuda estratégicamente a determinar prioridades en función de qué inversión de tiempo nos rendirá más frutos.», agrega Castellanos.
  • Sé constante: Es importante ser constante con la técnica y realizar los pomodoros y descansos de forma regular.
  • Sé flexible: La técnica es una guía, no una regla rígida. Podés adaptarla a tus necesidades y preferencias.

El Método Pomodoro resulta una herramienta útil para mejorar la concentración y la productividad, ya sea  trabajando, estudiando e incluso con las tareas del hogar. Así que si estás buscando una forma de mejorar el rendimiento, configurá ya mismo un temporizador e intentá que tus próximos 25 minutos sean los más eficaces.

Uno por uno, los aumentos de sueldo de abril negociados en paritarias

Fuente: IProfesional – Diversos gremios denuncian que los acuerdos alcanzados en paritarias no se homologan y así se retrasan los aumentos de sueldo convenidos con las empresas.

Marzo fue un mes marcado por la por la polémica sobre los sueldos y las negociaciones paritarias. Varios sindicatos acusaron recibo de que los acuerdos logrados no se homologan ni se publican en el Boletín Oficial, demorando así la aplicación de los incrementos salariales en épocas de alta inflación.

Por ejemplo, el Sindicato Único de Trabajadores de Edificios de Renta y Horizontal, que había llegado a un acuerdo con las Cámaras del sector, dio a conocer las nuevas escalas salariales de febrero y dijo en un comunicado que consideraba que el al aumento de 45% conseguido estaba vigente y homologado, ya que habían transcurrido más de 30 días de la presentación del mismo, plazo legal establecido en el artículo 6 de la Ley N° 23.546.

Aún así, algunos acuerdos se lograron en paritarias durante el mesy estos son los sindicatos cuyos afiliados cobrarán en abril con aumento de sueldo.

Así quedó el sueldo de abril para empleados Estatales

La Asociación Trabajadores del Estado (ATE) rechazó la propuesta de 8% de aumento salarial en marzo que realizó el gobierno nacional, ya que se encuentra por debajo de la inflación oficial que tuvo lugar en el mes de febrero.

Por su parte, Unión del Personal Civil de la Nación (UPCN) si aceptó la propuesta oficial.

Los gremios estatales se dividieron ante la propuesta de aumento de sueldo oficial del Gobierno

Los gremios estatales se dividieron ante la propuesta de aumento de sueldo oficial del Gobierno

Estatales bonaerenses

El gobierno de Axel Kicillof y la representación gremial de los trabajadores estatales en la Provincia de Buenos Aires (UPCNBA) convinieron una actualización extra del 13,5% en marzo, que se suman a los ya obtenidos este año: 20% de febrero y al 25% de marzo.

Municipales porteños

El Sindicato Único de Trabajadores del Estado de la Ciudad de Buenos Aires (SUTECBA), negoció con la administración de Jorge Macri un incremento del 14% para trabajadores de Planta Permanente y Transitoria, sobre la base del salario de diciembre de 2023. El mismo se efectuará el 1 de marzo e incluye los adicionales.

A esto agregó una suma fija de 35.000 pesos y un alza para los contratos del 11%.

Paritarias para trabajadores de la Construcción

La Unión Obrera de la Construcción de la República Argentina (UOCRA) cerró un aumento salarial del 14% para marzo con la Cámara Argentina de la Construcción (CAMARCO) y la Federación Argentina de Entidades de la Construcción (FAEC). El gremio conducido por Gerardo Martínez acumula un 34% de alza en lo que va del año.

Ferroviarios y las negociaciones salariales

El sindicato de Ferroviarios actualizó su acuerdo paritario de febrero. Por marzo cobrarán con 12% de incremento sobre los haberes del mes anterior, incluyendo viáticos, antigüedad y demás bonificaciones. En el salario de abril y esos otros conceptos habrá otra suba del 8% pero ya sobre esos sueldos actualizados en marzo.

Asimismo, se decidió prolongar el Bono por Presencialidad, con la actualización correspondiente. Y las partes volverán a reunirse en abril.

SMATA: así fue la negociación por aumento de sueldo

El Sindicato de Mecánicos y Afines del Transporte Automotor consiguió un aumento bimestral no remunerativo del 30% para marzo. De este modo, la paritaria alcanza un acumulado durante el presente año que trepa al 80,5%.

SMATA ya consiguió más de 80% de aumento de sueldo este año en su paritaria

SMATA ya consiguió más de 80% de aumento de sueldo este año en su paritaria

Gastronómicos y Hoteleros: ¿qué aumento de sueldo recibirán?

La Federación de Gastronómicos y Hoteleros (FEHGRA) consiguió un aumento salarial del 90% para el período comprendido entre febrero y mayo de 2024.

Se pagó una suma del 15% extraordinaria por única vez en febrero, y se completará el resto de la siguiente manera:

  • 30% en marzo,
  • 30% en abril,
  • 30% en mayo.

En mayo, el 150% del 1° Complemento y Tramos se sumarán al básico. En junio, los 240 puntos del aumento se incorporarán al básico.

Trabajadores de la carne y sus paritarias

La Federación de Sindicatos de Trabajadores de la Carne y Afines de la República Argentina (FESITCARA) completará con un aumento del 12% del sueldo en marzo la recomposición negociada en febrero.

Así cerrarán el año paritario iniciado en abril 2023 con un alza salarial total del 230%.

Las negociaciones de trabajadores en Seguridad privada

La Unión Personal de Seguridad Privada de la República Argentina (UPSRA) consiguió un aumento salarial del 73% en tres tramos hasta mayo.

  • Marzo: sueldo bruto de la categoría testigo, Vigilador General, de $635.000, incluyendo viáticos, cifras no remunerativas y adicionales varios.
  • Abril: sueldo bruto de la categoría testigo, Vigilador General, de $742.000.
  • Mayo: sueldo bruto de la categoría testigo, Vigilador General, de $840.000.

Pasteleros y acuerdos hasta mayo

Qué aumento de sueldo negoció en paritarias el gremio de Pasteleros para empleados de comida rápida

Qué aumento de sueldo negoció en paritarias el gremio de Pasteleros para empleados de comida rápida

La Federación de Pasteleros, Servicios Rápidos, Confiteros, Heladeros, Pizzeros y Alfajoreros negoció un aumento del 45% entre febrero y junio del corriente.

  • Febrero asignación no remunerativa del 15% sobre salarios básicos de enero
  • Marzo asignación no remunerativa del 12% más la acumulación de las sumas no remunerativas de enero y febrero.
  • Abril se incorpora el salario básico no remunerativo correspondiente a enero y se paga una nueva asignación no remunerativa del 9%.
  • Mayo, se agrega en el salario básico el no remunerativo correspondiente a febrero y se paga una asignación no remunerativa del 9%
  • Junio se añade al salario básico los no remunerativos de marzo, abril y mayo

Recompensación salarial para Heladeros

El Sindicato de Pasteleros también negoció una recomposición salarial del 32% para la rama Heladería.

Según lo informado por la organización gremial, en febrero se incorporará en el salario básico lo no remunerativo de enero y se abonará una nueva asignación no remunerativa del 16% sobre los haberes de febrero. Ese mismo porcentaje se repetirá en marzo para completar la suba, mientras que en abril se incorporarán ambas subas como remunerativas.

Trabajadores del Caucho: ¿cuánto aumenta su sueldo?

El Sindicato Obrero del Caucho, Anexo y Afines (Socaya) logró un incremento de un 89% para el sector Gomerías para enero-abril: en marzo corresponde un 20% de incremento y otro 20% en abril.

Personal de Maestranza: ¿cuánto cobrarán?

El Sindicato de Obreros de Maestranza de la República Argentina (SOMRA) negoció un alza de 37% a pagar en dos partes, a saber:

  • 20% para abril
  • 17% para mayo

Este año el mismo sindicato ya había conseguido 25% de alza en enero, 15% en febrero y lo mismo en marzo.

Trabajadores rurales y el aumento de marzo

La Unión Argentina de Trabajadores Rurales y Estibadores (UATRE) acordó un 12% de aumento en marzo, para todo el personal permanente y de prestación continua que trabaja en el campo. El sueldo básico de la actividad se iría a 425.000 pesos y el jornal a $18.707,22.

Además, se estableció una Asignación Extraordinaria no remunerativa (bono) del 11%, que representa 46.775,48 pesos para los sueldos básicos y 2.057,79 pesos para el jornal.

Así quedó la negocación de empleados de Comercio

Cuánto cobrarán los empleados de comercio en abril tras los aumentos de paritarias

Cuánto cobrarán los empleados de comercio en abril tras los aumentos de paritarias

El acuerdo de los Call centers

La Federación Argentina de Empleados de Comercio y Servicios (FAECyS), cerró un acuerdo con la Cámara Argentina de Centros de Contacto, para otorgar un aumento retroactivo a enero para la rama de call centers, que responde al Convenio Colectivo de Trabajo 781/20.

En total, el salario de enero se incrementa en un 11% remunerativo que se incorpora a las escalas básicas de ese mes. Sobre esas escalas se da un aumento salarial de un 20% no remunerativo que se cobrara por los meses de enero febrero y marzo 2024.

Turismo y sus paritarias

FAECyS también cerró un acuerdo para la rama de turismo, para el convenio colectivo 547/08. A lo ya negociado a principio de año, se suma una suba salarial del 17,6% no remunerativo para marzo.

Empleada doméstica: ¿cómo quedaron las paritarias?

La Comisión Nacional de Trabajo en Casas Particulares terminó acordando un alza del 38%, en dos tramos, que se aplicará de la siguiente forma:

  • 20% para febrero, sobre el sueldo de diciembre.
  • 15% para marzo, sobre el sueldo de febrero.

El Ejecutivo, los empresarios y la representación gremial fijaron para el 17 de abril una nueva reunión para evaluar la marcha de los salarios y el impacto de la inflación en los mismos.

Pilotos

Asociación de Pilotos de Líneas Aéreas llegó a un acuerdo salarial parcial con Aerolíneas Argentinas e Intercargo, para una recomposición salarial del 21 por ciento para los tripulantes de cabina y una actualización del 30% para viáticos. Se volverán a reunir en abril para evaluar nuevos ajustes.

Sanidad y sus negociaciones

Cuál fue el aumento de sueldo negociado en la paritaria de Sanidad para las enfermeras

Cuál fue el aumento de sueldo negociado en la paritaria de Sanidad para las enfermeras

Enfermeras

La Federación de Asociaciones de Trabajadores de la Sanidad Argentina (FATSA) cerró con la Asociación de Hospitales de Colectividades Particulares sin fines de lucro un incremento salarial para el convenio de enfermería o «asistenciales» en marzo.

Los básicos pasarán a ser los siguientes:

  • $523.566,86 para mucamas
  • $526.455, 28 para personal de lavadero y ropería
  • $535.137,48 para camilleros y personal de atención de comedor.
  • $601.663,41 para personal de laboratorio y farmacéutico.
  • $619.020,58 para enfermeras profesionales.

Operadores de televisión

El Sindicato Argentino de Televisión (SATSAID) llegó a un principio de acuerdo para algunas de sus ramas con la Asociación Argentina TIC, Video & Conectividad (ATVC). El mismo implica un aumento de 101% entre enero y marzo de 2024, tomando como base la escala de junio 2023, a pagar de la siguiente manera:

  • 22% en enero,
  • 41,5% en febrero
  • 37,5% en marzo.

El aumento acumulado es del 54,9% respecto del salario vigente a diciembre de 2023, explicó el sindicato.

Perfumistas

El Sindicato Perfumista selló un aumento del 20% para febrero y otro 16% para marzo, sobre la base de los sueldos de enero.

A su vez, el bono por presentismo será del 6% de los básicos del convenio y se aumentará toda vez que se realice una suba salarial. Y el adicional por comedor será de $5.663,01 a partir del primero de marzo

Farmacéuticos

El Sindicato Argentino de Farmacéuticos y Bioquímicos (SAFYB) acordó con las patronales una mejora salarial del 91% entre enero y marzo.

Con el sueldo de febrero verán una suba del 43% sobre la base de diciembre 2023, y al mes siguiente cobrarán 29% de aumento también.

Camioneros

El gremio de Camioneros denunció demoras en la homologación del acuerdo logrado en paritarias

El gremio de Camioneros denunció demoras en la homologación del acuerdo logrado en paritarias

La Federación Nacional de Trabajadores Camioneros, que lidera Hugo Moyano, cerró un aumento salarial del 45 por ciento, dividido en dos tramos:

  • 25% en marzo.
  • 20% en abril.

Sin embargo, este sindicato fue uno de los pilares del reclamo por las demoras en la homologación y publicación de los acuerdos salariales.

Carga y descarga

La Unión Trabajadores de Carga y Descarga de la República Argentina (UTCyDRA), acordó un aumento del 51% para el primer trimestre, que se aplicará en tres cuotas del 17 por ciento para enero, febrero y marzo, con cláusula de actualización automática según la inflación.

Trabajadores del Neumático

El Sindicato del Neumático informó que, tras conocerse el Índice de Precios al Consumidor (IPC) de febrero -que fue del 13,2 por ciento- se aplicó la cláusula automática de aumento. Se estima que el sueldo básico para la categoría más baja ronda los 790.000 pesos.

Trabajadores avícolas

La Federación Trabajadores de Industrias de la Alimentación (FTIA) consiguió un nuevo aumento para la rama de Procesamiento de Aves:

  • 18% sobre los salarios de febrero
  • 13% acumulativo sobre los de marzo

Esto completa un alza del 313% para el periodo paritario que va desde abril de 2023 a marzo de 2024. Además, con una cláusula de revisión por inflación.

Trabajadores vitivinícolas

Los trabajadores vitivinícolas de Bodega y Viña negociaron un alza salarial

Los trabajadores vitivinícolas de Bodega y Viña negociaron un alza salarial

La Federación de Obreros y Empleados Vitivinícolas (FOEVA) negoció los aumentos de sueldo por convenio para el período marzo-mayo de 2024.

La suba estipulada en el acuerdo será del 110% no remunerativo a liquidar en dos tramos entre marzo y abril, con el compromiso de volver a reunirse entre las partes en mayo.

A partir de marzo el salario básico del trabajador de Bodega será de 451.024 pesos, para pasar a 518.757 pesos en abril y mayo, teniendo en cuenta el básico más el refrigerio. En el caso de los trabajadores de Viña, el básico más refrigerio de marzo será de 385.225 pesos, sube a 455.475 en abril y a 480.025 pesos en mayo.

Entidades deportivas

La Unión Trabajadores de Entidades Deportivas y Civiles (UTEDYC) logró dos acuerdos paritarios más, para los trabajadores de las ramas Gimnasios y Personal de Mutuales.

Los primeros tendrían una suba de 18% en marzo y otro 20% en abril, sobre la base de febrero de 2024. En las Mutuales, por su parte, el incremento previsto es de 20% en marzo y del 17% en abril, sobre la misma base.

Empleados fuera de convenio

Más allá de los aumentos de sueldo logrados para el personal agremiado, las empresas esperan dar incrementos a sus empleados fuera de convenio que eviten el solapamiento salarial de las líneas de mandos medios y ejecutivos. 

Por el momento, de acuerdo a la útima encuesta de WTW entre grandes empresas y filiales de multinacionales en la Argentina, se agendaron alzas de entre 157% y 217%, siendo el promedio de 188% anual. 

Marca propia, golosinas y 2×1: la historia detrás del modelo de Farmacity

Fuente: Cronista – Nació en 1997, se sobrepuso a la crisis y logró expandirse por el país, aunque no lo logró en todas las provincias. Sus principales ejes para atraer consumidores.

Locales de gran superficie, promociones 2×1 y una extensa línea de productos de marca propia. El modelo de negocios de Farmacity nació hace más de dos décadas inspirado en el éxito de una cadena británica y se apoyó en la desregulación argentina de los 90. Ahora la firma busca expandir su marca al exterior y ya dio el primer paso para hacerlo.

La primera sucursal de Farmacity abrió en 1998 sobre la calle Lavalle, en la Ciudad de Buenos Aires. En realidad, un año antes el proyecto había surgido a partir de un análisis de tres empleados de la consultora McKinsey que estaban investigando el negocio farmacéutico.

Quintana fue uno de los cuatro fundadores en Farmacity. Hoy ya no tiene participación en la empresa.

Mario Quintana, Fernando Fronza y el estadounidense Dirk Donath habían descubierto que existía un alto nivel de insatisfacción entre los clientes de las farmacias. A esto le sumaron otro ingrediente clave. «Aprovechamos una discontinuidad en el contexto local porque en 1992 se desreguló el sector de farmacias en muchas provincias y eso abría una oportunidad para traer conceptos que funcionaban en otros países«, explicó Quintana en un CEO Summit de Endeavor en 2008.

Timing y oportunidad

El modelo elegido era el de la cadena de farmacias británica Boots, aunque también hubo cierta inspiración en las estadounidenses Walgreens y CVS. A su vez, se apoyaron en otros vértices para captar clientes: un surtido amplio y variado más allá de lo farmacéutico, promociones y descuentos, además de un portafolio de productos de marca propia con precios más bajos.

Los 2×1, uno de sus principales ejes de atracción, estuvieron bajo la lupa del ministerio de Economía, Luis Caputo, en las últimas semanas. 

Los descuentos, el gran surtido de productos y el portafolio de marca propia fueron sus pilares de negocio.

El surgimiento de Farmacity fue posible a partir de la desregulación económica del gobierno de Carlos Menem. Primero, el decreto 2284 de 1991 permitió que los locales comerciales ofrecieran medicamentos de venta libre; luego, la resolución 55 de 1992 simplificó los requisitos para la apertura y el funcionamiento de una farmacia.

A los tres socios iniciales se les sumó un cuarto fundador, Douglas Albrecht, que había trabajado en Boston Consulting Group. Asimismo, incorporaron un grupo de inversores integrado por Woods Staton, fundador de Arcos Dorados; Alberto Grimoldi, de la cadena de zapatos que lleva su apellido; Alejandro Quentin, cofundador de Adecoagro; y el belga Benoit Duplat, otro ex McKinsey.

Crecimiento acelerado

El elegido para conducir la operación de la empresa fue Guillermo Bustos, de amplia experiencia en el supermercadismo con roles en Carrefour, Casa Tía y Norte. Farmacity empezó a crecer a un ritmo de 10 locales por año y para 2008 ya contaba con 100 sucursales y una facturación de más de $ 1000 millones. Hoy cuenta con más de 250 farmacias, 15 marcas propias y 2500 productos.

Guillermo Bustos, un ex Carrefour y Norte, fue gerente general hasta 2013 cuando asumió Miranda.

En 2007 cambió de dueño. La cadena pasó a manos de Pegasus, el fondo cofundado por Quintana en 2001. También entraron en el paquete accionario Carlos Preiti, de la familia fundadora de Fargo; y Alejandro Gorodisch, que desde 2015 se desempeña como presidente de Farmacity y es el principal accionista.

Mario Quintana dejó la compañía al ser nombrado secretario de Coordinación Interministerial de la Jefatura de Gabinete de la Nación durante la presidencia de Mauricio Macri. Un tiempo después se desprendió de la totalidad de sus acciones.

A la expansión

Tras conquistar el territorio porteño, la firma comenzó su expansión. Abrió locales en Córdoba, Entre Ríos y San Luis, sin embargo en otras provincias no pudo plantar bandera porque cada una tiene autonomía para definir el funcionamiento de las farmacias en su territorio. Por caso, la provincia de Buenos Aires tiene la ley 10.606 que establece que las sociedades anónimas no pueden ser dueñas de farmacias. Además, establece un límite de una farmacia cada 3000 habitantes por localidad, entre otras regulaciones.

Alejandro Gorodisch es el principal accionista y desde 2015 ocupa el cargo de presidente.

Farmacity intentó instalarse en Pilar, el Ministerio de Salud bonaerense no se lo permitió y la discusión terminó en la Justicia. En 2021 la Corte Suprema falló a favor de la provincia de Buenos Aires.

A partir de 2013 la empresa creció con otras marcas, como Simplicity, su vertical de belleza, hogar y moda. Esta línea se transformó en una cadena con locales propios y también le dio una oportunidad de abrirse en Buenos Aires más allá de CABA, ya que no se trata de una farmacia.

Luego nació Get The Look, su marca de cosmética y perfumes. Y recientemente anunció una alianza con The Food Market para abrir tiendas en conjunto y pisar fuerte en el mundo de la alimentación. Entre 2017 y 2021, Farmacity invirtió $ 3000 millones, mientras que en 2022 desembolsó $ 4000 millones.

A través de Simplicity, su marca de belleza, hogar y moda, la empresa pudo ingresar en PBA.

Plantar bandera en el exterior era una de las cuentas pendientes de la firma. En 2003 debutó en Colombia, pero cinco años después vendió su operación. Amagó con lanzarse en el mercado chileno, aunque el plan nunca se concretó. A fines de 2022 llegó a Uruguay de la mano del grupo inversor IBF Negocios con cinco sucursales en Montevideo.

No obstante, el Decreto de Necesidad y Urgencia (DNU) anunciado por Javier Milei, recientemente rechazado por el Senado, podría abrirle la puerta de la provincia de Buenos Aires.

¿Cuál es el aumento de salarios previsto para directivos de empresas?

Fuente: Ámbito – Las empresas ya tienen presupuestado los incrementos de remuneraciones para su personal fuera de convenio. Habrá más pagos este año que en 2023.

Las empresas prevén conceder este año a su personal fuera de convenio un aumento de remuneraciones del orden del 181% promedio, según revela una encuesta privada.

El estudio fue elaborado por la consultora WTW entre 23 al 31 de enero entre 441 empresas de Alta tecnología, Salud humana y animal, Entidades financieras, Agro, Servicios, Consumo, Automotriz, Fintech, Comunicaciones y Entretenimientos, Energía, Petróleo, Aseguradoras, Tecnología, Salud, Industrial, Química, Construcción y Retail.

“Los ajustes salariales para el personal fuera de convenio que se proyectan para el 2024 van desde 145% a 210% siendo el promedio de 181%”, indica el informe privado.

Por otro lado, se destaca que “considerando la inflación que se proyecta, las empresas han decidido otorgar ajustes en más oportunidades durante el año respecto a años anteriores”

“Hay un 31% de compañías que plantea otorgar 6 ajustes anuales y un 23% que darán más de 6 y algunas llegando a otorgar 12, es decir mensuales”, dice el reporte.

Por otro lado, la consultora sostiene que “lo destacable es que fueron un 28% de empresas las que alcanzaron a la inflación con los ajustes salariales realizados” por el año pasado.

El reporte señala por otro lado que “como hay una estimación que la inflación sea más alta en los primeros meses del año, muchas empresas tienen planeando dar incrementos mensuales en estos meses y luego comenzar a espaciarlos más”.

Marcela Angeli, directora de Work & Rewards de WTW, indicó que “muchas empresas durante estos primeros meses han otorgado ajustes para compensar el desvío respecto a lo que di el resto del mercado y lo que fue la inflación del año”.

Cuanto prevén incrementar a los asalariados

Las empresas argentinas proyectan un incremento del 185% en las remuneraciones de sus colaboradores para lo que resta del año, con una inflación estimada del 202%.

Además, durante el 2023 las empresas otorgaron un promedio de 164% para el personal fuera de convenio y planean dar un próximo aumento de 30% en promedio.

Los datos surgen de la última actualización del Sondeo de Remuneraciones de PwC Argentina, hecho durante el 9 al 22 de enero de este año y del que participaron 156 organizaciones de todo el país.

“Este 2024 presenta nuevamente un escenario económico complejo y desafiante el cual impacta directamente en las remuneraciones, la competitividad, el poder adquisitivo y la estrategia de atracción y retención de talentos”, explicó Damián Vázquez, socio de PwC Argentina líder de Management Consulting.

Caen las expectativas de creación de empleo

A pesar de que los datos de la economía real plantean un escenario en los próximos meses de profunda recesión las empresas argentinas todavía tienen acotadas expectativas positivas en contratación de personal

Así lo indica un relevamiento de la consultora internacional Manpower realizado entre 700 empresas a quienes preguntó sobre que estiman hacer con sus plantillas de empleados en el segundo trimestre del año.

Los resultados revelan que el 33% de los empleadores encuestados planea aumentar sus dotaciones de personal, el 32% disminuirlas, el 30% no espera realizar cambios y el 5% restante no sabe si los realizará durante el periodo relevado”, señala el estudio.

Fracasó la paritaria de los metalúrgicos y habrá paro nacional: cómo será el plan de lucha

Fuente: IProfesional – La UOM, que lidera Abel Furlán, cargó contra las patronales. «Desde diciembre que se niegan a reconocer un aumento que acompañe a la inflación», señalaron.

Después de varias reuniones paritarias donde todas y cada una de ellas terminaron en fracaso, la conducción de la Unión Obrera Metalúrgica (UOM) anunció un contundente plan de lucha que consiste en un cese de actividades por 24 horas para este miércoles y paros de 48 y 72 horas para las próximas semanas.

Desde la organización gremial sospechan que las patronales están promoviendo el conflicto frente a la situación económica ya que la discusión no solo será salarial, sino que estará ligada a la continuidad de los puestos de trabajo, en una actividad que viene registrando suspensiones y, en algunas provincias, hasta despidos.

En un comunicado, la UOM explicó que «tras decenas de encuentros fallidos en la búsqueda de consensos básicos y razonables sobre el valor del salario digno para las trabajadoras y trabajadores metalúrgicos, desde diciembre pasado el sector empresario se niega a reconocer incrementos salariales que acompañen el índice de inflación».

Cuándo se aplicarán los ceses de actividades: ¿habrá movilizaciones?

El secretariado nacional del gremio que encabeza Abel Furlán detalló que después de la huelga de este miércoles tiene previsto un paro de 48 horas para el 13 y 14 de este mes y otro de 72 horas para el 19, 20 y 21 de marzo.

Asimismo, planteó que se trata de un «Plan Nacional de Lucha en tres etapas de acción sindical» que, además de los ceses de tareas, apunta a «promover la participación activa de las 54 seccionales del país enarbolando los principios de unidad, solidaridad y compañerismo». Remarcaron que quienes se plieguen a la medida de fuerza lo harán «en honor» a los 80 años que transitan en «la defensa de los derechos y la dignidad de las trabajadoras y trabajadores metalúrgicos y de un modelo de desarrollo industrial con justicia social».

Según fuentes gremiales, las huelgas podrían estar acompañadas de movilizaciones. En las provincias podrían realizar manifestaciones en la puerta de las grandes fábricas, mientras que en esta capital analizan marchar a la sede de las cámaras patronales.

La UOM, que lidera Abel Furlán, cargó contra las patronales

La UOM, que lidera Abel Furlán, cargó contra las patronales

Reclaman aumento por la suba de la inflación: acusan a los empresarios

Los paritarios metalúrgicos indicaron que el reclamo salarial consiste en una suba en sintonía con el último Indice de Precios al Consumidor (IPC) de enero. La modalidad del pago de la inflación a mes vencido, funcionó en el último cuatrimestre en el sector, como en otros como bancarios, y permitió despejar la posibilidad de medidas de fuerza.  

La falta de acuerdo derivó en que los trabajadores del sector perciban los salarios de febrero sin aumento. Los voceros consultados por iProfesional coinciden en que el cambio de clima político generó «una nueva postura empresarial, que nos está empujando al conflicto para tener argumentos para una ola de despidos» en el sector.

Desde el gremio apuntan contra el Grupo Techint y Grupo Arcerol Mittal que conforman la Cámara Argentina del Acero, la Asociación de Industriales Metalúrgicos de la República Argentina (ADIMRA), Asociación de Fábricas Argentinas Terminales de Electrónica (AFARTE) y la Asociación de Fábricas Argentinas de Componentes (AFAC), Federación Argentina del Comercio en Artefactos para el Hogar y Afines (FEDEHOGAR), Cámara de la Pequeña y Mediana Industria Metalúrgica de Argentina (CAMIMA) y Cámara Argentina de la Industria del Aluminio y Metales Afines (CAIAMA).

Aseguran que los salarios quedaron por debajo de la canasta básica alimentaria

El sindicato aseguró que los salarios metalúrgicos están por debajo de la canasta básica alimentaria, por lo que manifestaron su «profundo rechazo» y exigen una «recomposición de ingresos urgente frente al proceso hiperinflacionario que estamos atravesando». La conducción de la UOM sospecha que las patronales pretenden desconocer los mecanismos de negociación colectiva y, bajo la amenaza de despidos, bajar la intensidad de la demanda salarial.

En un comunicado, subrayó que «frente a la insensibilidad de los sectores empresarios que acumularon mayores niveles de rentabilidad en la Argentina durante los últimos años y en una actitud irresponsable pretender perpetuar la pérdida del poder adquisitivo de las trabajadoras y los trabajadores, vamos a luchar por la recuperación del salario y el valor de nuestro trabajo como la base de la dignidad del ser humano».

En esta línea, exhortó a los trabajadores y trabajadoras a continuar el plan de lucha que comenzaron en julio de 2023 bajo el lema «Primero la dignidad», para recuperar y recomponer el salario para que sea «justo y digno» para los trabajadores de la industria metalúrgica. Y advirtieron que «falta cada vez más salario para llegar a fin de mes», por lo que «no dudaremos en seguir con nuestra lucha hasta las últimas consecuencias».

Nuevo aumento de sueldo para empleados de comercio: cuánto cobrarán en marzo

Fuente: IProfesional – Se trata de un incremento del 17,6% para febrero. Cavalieri destacó el acuerdo con las cámaras del sector y adelantó que volverán a reunirse en semanas.

La Federación Argentina de Empleados de Comercio y Servicios (FAECYS) y la Cámara Argentina de Comercio (CAC), la Confederación de la Mediana Empresa (CAME) y la Unión de Entidades Comerciales (Udeca), firmaron hoy un acuerdo paritario mensual con un incremento del 17,6% para febrero, lo que lleva al salario básico a $658.000 con presentismo. Se acordó volver a negociar en el mes de marzo. 

Al respecto, Armando Cavalieri, secretario general de FAECYS, destacó: «En este contexto tan complejo, es imperativo asegurar acuerdos mensuales para ir garantizando una protección del salario frente al flagelo de la inflación y proteger los ingresos de los trabajadores. Seguiremos negociando mes a mes».

Suba de sueldo para empleados de comercio: básico de 658.000 pesos

El acuerdo salarial, que se firmó hoy en la Secretaría de Trabajo del Ministerio de Capital Humano de la Nación, corresponde a la paritaria de Comercio que va de abril 2023 a marzo 2024.

Lo pactado tiene vigencia desde el 1° de febrero de 2024 y hasta el 31 de marzo de 2024, sin perjuicio de lo cual las partes se comprometieron a reunirse en el mes de marzo de 2024 para analizar las variaciones económicas que pudieran haber ocurrido. 

Se aclara que los incrementos del acuerdo en cuestión no son vinculantes para los acuerdos salariales que pudieran suscribirse en el ámbito de la ciudad de Río Grande, provincia de Tierra del Fuego, sin perjuicio de que las sumas resultantes de los incrementos pactados constituyan el mínimo convencional vigente a partir de la homologación.

Cabe destacar que la presente revisión se da en el marco del compromiso de reunión durante el mes de febrero –a iniciativa de cualquiera de las partes– para analizar lo pactado en el acuerdo del pasado 26 de enero ante las variaciones económicas registradas desde entonces, previsto en la cláusula 5ta del mencionado entendimiento.

Con este aumento de sueldo, el básico para un empleado de comercio

Con este aumento de sueldo, el básico para un empleado de comercio será de $658.000 con presentismo.

Empleados de Comercio logran aumento de sueldo para rama clave

Tras cerrar una mejora salarial para la rama general, la conducción de la Federación Argentina de Empleados de Comercio y Servicios (FAECyS) se abocó a discutir mejoras en otras actividades, como la de los call center, donde pactó con las cámaras del sector un incremento del 33 por ciento que se dividirá en dos tramos y se terminará de liquidar en marzo.

Los paritarios de los mercantiles, encabezados por su secretario General, Armando Cavalieri, se reunieron con los representantes de la Cámara Argentina de Centros de Contacto, en el marco del convenio colectivo de trabajo 781/20.

La Federación planteó que los ingresos aumentarán «en base de cálculo en un 11 por ciento remunerativo que se incorpora a las escalas básicas de enero y sobre estas se da un aumento salarial de un 20 por ciento no remunerativo que se cobrará por los meses de enero, febrero y marzo 2024».

Cambiar para crecer: la importancia de modernizar las leyes laborales

Fuente: Cronista – Vivimos una época en la historia de innovaciones constantes, de avances tecnológicos que al tiempo de ser descubiertos son también mejorados a una velocidad asombrosa. Al unísono, estos desarrollos también destacan por su rápida adaptación a los sistemas productivos, como ocurre con la inteligencia artificial, entre otros recursos, que cada día que pasa son más las empresas que las incorporan en todo tipo de sectores.

En ese contexto, la industria viene trabajando en dicha adaptación para modernizar todos los procesos productivos. Hacerlo gradualmente, y con cierta estabilidad económica, es una garantía de éxito para cualquier PyME. Por eso, en todo el universo de cambios, no se pueden dejar afuera las cuestiones que atañen al trabajador. La legislación laboral tiene un rol clave en las novedades que el trabajo nos trae en este Siglo XXI, para lograr mayor empleabilidad, mejores condiciones para el trabajador, mejor remuneración y que se encuentre registrado, algo que no viene sucediendo en los últimos años.

En Argentina hace más de 12 años que no aumentamos el empleo formal registrado en el sector privado. Nos encontramos en 6.400.000 trabajadores, y según la última encuesta realizada por la UIA en el mes de diciembre del 2023, el 15% de las empresas PyME encuestadas redujo su dotación de personal, frente a un 11% que lo incrementó. Cada vez que recorremos una PyME nos enfrentamos a los daños que provoca la falta de actualización normativa. Habiendo empresas con posibilidades de tomar nuevos colaboradores y de ampliar los equipos, no lo hacen por el temor que genera en los empleadores la industria del juicio y la falta de certeza.

Es innegable que se necesita repensar el sistema educativo, que no está orientado hacia el trabajo, las formas de contratación y de registro del personal, los derechos y obligaciones tanto de empleados como empleadores, la burocracia eterna para vincular y desvincular trabajadores, la industria del juicio y los excesos en el derecho a huelga. La actual legislación laboral, que no ayuda a la creación de nuevos empleos de calidad, debe ser modernizada y adaptada a los tiempos que corren, beneficiando al trabajador y a quien genera empleo.

En los últimos días, se puso de manifiesto nuevamente el debate por el DNU emitido por el Presidente de la Nación, Javier Milei. El Decreto enuncia una serie de reformas y derogaciones que cambian sustancialmente las relaciones laborales. La iniciativa modifica desde el período de prueba hasta el derecho a huelga entre otras cuestiones.

Si logramos acordar en estos puntos vamos a conseguir la tan ansiada y necesaria ‘modernización laboral’ de la que mucho se ha hablado, pero que poco hemos hecho. Esto abre una oportunidad para debatir en profundidad cómo deben ser las relaciones laborales en estos nuevos tiempos donde la tecnología y la posibilidad del trabajo remoto transformaron el modo de producir bienes y servicios.

El tiempo no para, no espera, es nuestra la decisión de acompañar los hechos históricos o entrar en un espiral de egoísmos ideológicos y políticos. Podemos tener distintas miradas sobre una misma cuestión, pero negar los hechos no hace más que confinarnos a un eterno conflicto sin sentido. Mientras tanto, el tiempo pasa y no generamos oportunidades de trabajo para los jóvenes argentinos.

Debemos construir relaciones laborales, donde el sector privado pueda contratar colaboradores en las mejores condiciones y que, además, puedan aprender, capacitarse y crecer en las empresas. Por ejemplo, establecer fondos de cese laboral, seguros y nuevos instrumentos compensatorios ante la finalización del contrato laboral. Los trabajadores son claves en las cadenas de valor que logran ser exitosas, productivas y competitivas, por eso hay que adaptar el régimen de empleo, cuidando los derechos de los trabajadores y evitando abusos de cualquiera de las partes.

Estamos en la obligación de modernizar la normativa, adaptarla y establecer nuevas regulaciones para encontrar un camino de relacionamiento con un claro incentivo a la generación de empleo.Establecer un marco normativo que revierta la informalidad y genere seguridad jurídica es lo único que nos va a permitir escapar a esta situación que empobrece cada vez más a los argentinos.

Siete sectores que tendrán demanda laboral activa en 2024

Fuente: BAE – Fintech, Energía y Oil & Gas y Salud entre los rubros más dinámicos que requerirán nuevos trabajadores en este año, según un informe.

Es un año repleto de cambios, crisis e incertidumbre. Sin embargo, hay varios rubros de la actividad económica que se perfilan como muy activos y podrían ser los que apuntalen la demanda del mercado laboral. 

En ese sentido, Randstad dio a conocer los siete sectores que tienen un contexto más favorable de cara a la generación de empleo en 2024. Tecnología y Economía del Conocimiento, Fintech, Energía y Oil & Gas, Minería, Agro, Comercio Electrónico y Salud son las áreas destacadas por los especialistas. El informe manifiesta que una vez que se acomoden mínimamente las variables de la macro que hoy son inciertas, impulsarán la demanda laboral, especialmente hacia el segundo semestre del año.

Área por área

1. Tecnología y Economía del Conocimiento. El empleo vinculado a áreas relativas a las ciencias, la tecnología, la ingeniería y las matemáticas (STEM, por sus siglas en inglés) continuará al tope de la demanda. Perfiles profesionales y técnicos, tanto en los segmentos de software y servicios informáticos, así como en las áreas de genética, biotecnología, biología, bioquímica, microbiología, bioinformática, biología molecular, neurotecnología e ingeniería estarán entre los más requeridos.

2. Fintech. Con un marco regulatorio más favorable, las fintech seguirán revolucionando el mercado de las finanzas y los pagos digitales. Se abrirán oportunidades laborales principalmente para profesionales del campo de la tecnología, las finanzas y el marketing digital. Los perfiles más solicitados son ingenieros en software, desarrolladores, analistas funcionales, cientistas de datos y especialistas en UX, atención al cliente y expertos en manejo de finanzas y riesgo crediticio.

3. Energía y Oil & Gas. Gracias a términos de intercambio que se prevén más favorables, se espera un aumento significativo de la actividad. Se espera la demanda de perfiles con experiencia en operaciones en yacimientos, supervisores y encargados de plantas, geólogos, ingenieros especializados en gas, petróleo, minería y transporte, técnicos e ingenieros mecánicos, eléctricos, electromecánicos, químicos e industriales. Asimismo, perfiles especializados en energías renovables, medio ambiente, higiene y seguridad.

4. Minería. En línea con condiciones que se estima atraigan inversiones en minería metalífera y por el boom del litio derivado del impulso de la electromovilidad en todo el mundo, se espera un fuerte crecimiento en la demanda laboral que requerirá profesionales con conocimientos de geología, ingeniería de minas y procesos metalúrgicos, entre otras. 

5. Agro. Se requerirán talentos con experiencia en la cadena de valor agroindustrial. También serán valorados aquellos profesionales con habilidades para la gestión de procesos logísticos, conocimientos de regulaciones. Se valorará la capacidad para el desarrollo de nuevos mercados

6. Comercio Electrónico. Las oportunidades laborales de este rubro están ligadas a posiciones de marketing digital, account managers, desarrolladores full stack, especialistas en UX, data analyst, atención al cliente, procurement y logística, así como programadores y diseñadores web, expertos en SEO, SEM y social media.

7. Salud. El sector de salud y laboratorios continuará generando nuevos puestos de trabajo de manera sostenida y se espera que se mantenga la escasez de talento en ciertas posiciones. Los profesionales de las diferentes especializaciones, especialmente para cuidados intensivos y enfermería seguirán siendo muy demandados. Asimismo, los laboratorios continúan con demanda sostenida. Se destacan los perfiles de profesionales graduados en farmacia, química, ciencias biológicas y medicina.

Proyectan una caída en las contrataciones laborales

Fuente: Perfil – Un 28% de los responsables de Recursos Humanos estimó que podrían definirse despidos a lo largo de este año.

El 65% de las empresas tiene previsto contratar personal durante este año, porcentaje que representa una caída de 6 puntos porcentuales con relación a 2022 y 10 puntos respecto de 2021. Así lo reflejó una encuesta de la consultora Bumeran, que indicó que el resultado para este año es el segundo peor índice de la región, superando solo a Chile, donde el 54% de las empresas planea incorporar nuevos talentos, y empatando con el 65% también previsto en Panamá.

Entre las compañías que planean aumentar su dotación en la Argentina, el 32% proyecta hacerlo en un 10%; un 26% en 5% y un 15% la ampliará 15%.

En tanto, un 28% de los responsables de Recursos Humanos estimó que podrían definirse despidos a lo largo de este año. El estudio arrojó que el 33% de las empresas  disminuiría en un 20% su plantilla; otro 33% en un 5%; un 22% en más de 30% y un 11% en un 30%.

Sobre la situación general del mercado laboral, un 18% de especialistas en Recursos Humanos cree que la situación mejorará respecto al año anterior, mientras que un 19% considera que será igual y un 28% prevé que la situación empeorará.

Entre los motivos de estos últimos, se encuentra el contexto económico del país; los salarios que pierden valor en relación con la inflación y por fuga de talentos hacia otros países.

Las políticas del gobierno en el mercado laboral ¿Cómo impactan?

En tanto, un 42% de los consultados cree que las políticas del Gobierno tendrán un impacto negativo en el mercado laboral, y un porcentaje igual estima que el impacto será positivo.

Según el estudio, el 47% de las empresas aumentó los salarios menos de la mitad de la inflación estimada para el período de 2023.