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El fin de una era: Galperin deja de ser el CEO de Mercado Libre después de 26 años

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Fuente: Cronista – Lo informó el empresario a través de su cuenta de X. También develó quién será su reemplazante en ese «trasvasamiento generacional». Con qué posición continuará en la empresa que fundó en 1999

Después de 26 años al frente de la empresa que fundó, Marcos Galperin dejará de ser el CEO de Mercado Libre. Así lo anunció el emprendedor, a través de un posteo realizado en su cuenta personal de X. También develó el nombre de su reemplazante: Ariel Szarfesteijn, quien hasta ahora fue presidente de e-Commerce de la compañía para América latina.

«Tomé esta decisión después de evaluarla durante muchos años. Cuando cumplí 30, pensé que tomaría este paso a los 40. Cuando llegué a los 40, pensé que sería a los 45. Cuando cumplí 50, pensé que era mejor no hacer más pronósticos!», explicó Galperin en su publicación (sintaxis original del posteo).

«Pero hace un par de años, comprendí que era el momento de decidir, aplicando el mismo principio que ha guiado mis decisiones más difíciles desde que fundé MELI en 1999: priorizar siempre lo que es mejor para la compañía, más allá de mis sentimientos personales», agregó.

En tal sentido, aclaró que continuará vinculado con la compañía: «Desde mi rol como executive chairman, seguiré muy involucrado en MELI. Mi enfoque estará puesto en la estrategia, la evolución del producto, la cultura, decisiones de asignación de capital, algunos proyectos puntuales y en cómo continuaremos aplicando la Inteligencia Artificial para transformar nuestro negocio y nuestra empresa».

El cambio, precisó, se hará efectivo el 1o de enero de 2026. «En los próximos meses, trabajaremos juntos en una transición», señaló en el mensaje, en el que Galperin definió a su decisión de «transicionar» (sic) hacia su nueva función como «una noticia que marca el comienzo de una nueva y emocionante etapa para Mercado Libre».

Mercado Libre es la mayor empresa de comercio electrónico de América latina. Con presencia en 18 países de la región, facturó casi u$s 21.000 millones y ganó u$s 1911 millones en 2024. Fue su balance récord hasta ahora. En el primer trimestre de 2025, sus ingresos crecieron 37%, a u$s 5935 millones, y el resultado neto trepó 44%, a u$s 494 millones. Es la  empresa latinoamericana más grande por capitalización bursátil (u$s 132.000 millones a este miércoles) y la única marca de la región entre las 100 más valiosas del mundo, según el ranking anual que elabora la consultora Kantar: u$s 49.800 millones, lo que le valió la posición 50, por encima de las brands de gigantes globales como Disney, Nike, Uber, Toyota, Adidas y Mercedes-Benz.

 Ariel Szarfesteijn, el próximo CEO, era presidente de e-Commerce de la compañía para América latina

«Ari», como Galperin se refiere a su sucesor en este «trasvasamiento generacional», estudió en Economía en la Universidad de Buenos Aires (se graduó en 2006) e hizo un posgrado en Stanford (2012). No casualmente, la misma universidad estadounidense a la que fue Galperin y en donde, viendo el surgimiento de eBay, el emprendedor se inspiró para replicar el modelo de negocios en la Argentina. El próximo CEO entró a Mercado Libre en 2017, en el área de Estrategia y Nuevos Negocios. Luego, lideró el desarrollo de la red logística de la empresa en toda América latina y, durante los últimos tres años, dirigió el Marketplace de la empresa.

«Estoy absolutamente convencido de que es la persona indicada para liderar esta nueva etapa de Mercado Libre como CEO», ponderó el fundador a Szarfesteijn. «Posee la capacidad, el liderazgo, la confianza del equipo y, fundamentalmente, la cultura necesaria para guiar a MELI por muchos años más», describió a quien el año pasado encabezó la conferencia de prensa del anuncio de inversión de u$s 75 millones para construir un segundo centro logístico en el Mercado Central.

«Este es un cambio generacional, y sé que Ari, junto al talentoso equipo que me ha acompañado, tiene todo para asegurar que MELI siga creciendo fuertemente en las próximas décadas, continuando nuestra misión democratizadora del comercio electrónico y los servicios financieros en la región», agregó Galperin en su mensaje.

«Me llena de orgullo haber creado MELI, haber escrito su plan de negocios en la universidad, haber contratado un equipo formidable -que, en muchos casos, sigue a mi lado hasta hoy- y, junto a ellos, muchos otros que se fueron sumando, haber hecho crecer esta empresa, alcanzar la rentabilidad, hacer un IPO en el Nasdaq, sumar millones de usuarios, lanzar nuevos productos, adaptarnos a cambios tecnológicos, construir y desarrollar el mayor equipo de tecnología de América latina, la mayor red logística de comercio electrónico, convertirnos en la empresa con mayor valuación de mercado de la región y, sobre todo, hacer realidad nuestro sueño: democratizar el comercio y las finanzas en América latina, ayudando a cientos de millones de personas a vivir mejor», expresó.

«Si bien sigo con la misma energía y pasión que el primer día, luego de haber competido favorablemente contra algunas de las mayores empresas del mundo, creo que uno de los desafíos más importantes que MELI tiene por delante es asegurar una transición exitosa una vez que su CEO fundador deja ese rol», continuó.

«He visto empresas de tecnología enfrentar dificultades en ese proceso. Por eso, preferí liderarlo con tiempo, en nuestros propios términos, y hacerlo con excelencia para poder seguir liderando en una industria de permanentes disrupciones y cambios, híper competitiva y que no da, ni se toma, respiros». En tal sentido, Galperin agregó: «Hoy, MELI atraviesa uno de sus mejores momentos: en escala, crecimiento, rentabilidad, posicionamiento estratégico, financiero, tecnológico y de mercado. Las oportunidades que tenemos por delante son prácticamente ilimitadas y contamos con un equipo con la capacidad, la cultura y la ambición necesarias para aprovecharlas al máximo».

«Siempre me gustó hacer las cosas un poco distintas: pensar y actuar diferente», sigue la carta, de una carilla y media. «Y, si bien  fue una decisión muy difícil, la tomé porque estoy convencido de que esta transición es un paso fundamental para que MELI no sólo siga siendo la empresa más dinámica e innovadora de América latina, sino que se convierta en una organización que me trascienda a mí, a mi generación y a muchas generaciones más. Sé que ser testigo de este proceso de consolidación y crecimiento será mi mayor orgullo», manifestó.

«Por eso, créanme cuando les digo que lo mejor está llegando», cerró su misiva Galperin, antes de agradecer a todo su ecosistema de stakeholders pero, sobre todo, a su familia «por estar siempre».

¿Demasiados canales de atención? Convertí la omnicanalidad en tu mejor aliada

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Fuente: BA Minds – ¿Tus clientes te escriben por todos lados y tu equipo no da abasto? La omnicanalidad puede ser un caos… o una ventaja competitiva. Te contamos cómo un CRM conversacional puede ayudarte a ordenar el caos.

Hoy en día, las empresas enfrentan un desafío creciente: la fragmentación de los canales de comunicación. WhatsApp, redes sociales, Mercado Libre, chatbots, llamadas telefónicas… los clientes van y vienen de un canal a otro, esperando respuestas rápidas y sin interrupciones.

El problema es que, sin una estrategia clara, todo se vuelve un caos: mensajes desordenados, clientes impacientes y ventas que se escapan. Por eso, hoy queremos contarte sobre el CRM conversacional.

Centralización sin perder flexibilidad

Muchas empresas suponen que centralizar la gestión de sus interacciones significa perder la flexibilidad de atender a los clientes en el canal que prefieren. Pero un CRM conversacional permite integrar todos los canales sin perder eficiencia ni complicar los procesos.

La clave está en cómo se estructura la información y en la capacidad de acceder a cada conversación desde el CRM.

Algunas compañías intentan responder por separado desde cada canal, con distintos equipos y herramientas, lo que termina generando desorden y pérdida de contexto. Esto se traduce en tiempos de respuesta lentos y en experiencias frustrantes para el cliente.

Un CRM avanzado permite múltiples “vistas” y puntos de entrada a la información. Es decir, se puede gestionar la relación con un cliente desde:

  • La conversación: ver el historial completo de interacciones sin importar el canal de origen.
  • El contacto: acceder a todos los mensajes, compras previas, preferencias y notas sobre un cliente específico.
  • El proceso de venta: visualizar el estado de una oportunidad comercial, sin perder de vista las interacciones que llevaron hasta allí.

Por esta razón, un CRM conversacional permite que la información se vuelva accesible de forma ordenada. No importa si un cliente escribe primero por WhatsApp y luego responde un email: todo está en un solo lugar.

Esto permite a los equipos trabajar de manera colaborativa y mejorar la experiencia del cliente sin esfuerzo adicional.

Un sistema centralizado beneficia a los equipos de ventas, marketing y liderazgo: permite seguir oportunidades sin perder contexto, personalizar campañas con datos en tiempo real y acceder a reportes unificados para mejorar la gestión.

La omnicanalidad no tiene que ser un problema.

La clave no es reducir la cantidad de canales, sino organizarlos inteligentemente. Un CRM conversacional transforma el caos en una estrategia eficiente, donde cada punto de contacto con el cliente suma valor y fortalece la relación.

¿Tu empresa aún lucha con la dispersión de canales? Quizás sea momento de repensar la gestión y convertir la omnicanalidad en una ventaja competitiva.

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Una de cada tres pymes perdió mercados ante el avance de los productos importados

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Fuente: Clarín – Son datos de una encuesta del Observatorio Pyme.La suba de costos erosiona la rentabilidad.

El Informe Coyuntural I-2025 del Observatorio PyME del primer trimestre muestra que si bien repuntan las ventas en este segmento sigue habiendo un retroceso en los niveles de producción.

Este informe toma como base a la Encuesta Coyuntural realizada sobre una muestra estadísticamente representativa de PyME de la Industria manufacturera y de Software y servicios informáticos.

Las PyME de la Industria Manufacturera siguen atravesadas por una contracción de la actividad: en el primer trimestre hubo una caída interanual de -3,4% en el volumen físico de la producción y una reducción del 5% interanual en la ocupación.

En cambio las ventas muestran una mejora paulatina ya que subieron 3,2% contra el período anterior y 15,0% en forma interanual. «Esto genera interrogantes sobre su impacto real en la producción ante la creciente sustitución de producción local por importaciones«, apunta el informe.

El Índice de Precios de las PyME manufactureras continúa evolucionando por debajo de los costos, lo que tensiona la rentabilidad empresarial. En los primeros tres meses del año, solo el 38% de las empresas aumentó sus precios mientras que el 79% registró aumentos en los costos directos de producción.

En la encuesta, el 64% de las PyME manufactureras manifestó preocupación por la caída de las ventas y el 51% por el aumento de los costos salariales.

A la vez, volvió a aumentar la percepción de amenaza importadora, que alcanza al 42% de las empresas, el valor más alto de la serie histórica. Mientras tanto un 28% reportó pérdida de participación de mercado interno a manos de las importaciones.

En cambio, las PyME de Software y servicios informáticos (SSI) exhiben tasas de crecimiento positivas con desaceleración en el empleo y deterioro de la confianza.

De este modo, el sector mantiene tasas positivas, con un aumento del 19% interanual en las ventas deflactadas.

Si bien la cantidad de ocupados aumentó 1,6% interanual, se advierte una desaceleración de la suba anual, dado que se registró una contracción trimestral del 1,2%.

Otro punto destacable es que los precios del sector evolucionan por debajo del costo salarial, que crece por encima del tipo de cambio.

¿Será el CEO la próxima víctima de la Inteligencia Artificial?

Info Pymes

Fuente: Cronista – Un nuevo informe revela que 3 de cada 4 CEOs temen perder su trabajo si no logran resultados concretos con inteligencia artificial. Pero no es solo miedo: es una señal de que el poder sin aprendizaje ya no alcanza.

Una encuesta reciente realizada por The Harris Poll para Dataiku, con más de 500 CEOs de Estados Unidos, Reino Unido, Francia y Alemania, expone una transformación silenciosa en el liderazgo global: la inteligencia artificial dejó de ser una promesa para convertirse en un juicio.

Los resultados son difíciles de ignorar:

  • 74% de los CEOs estadounidenses cree que podría perder su puesto en menos de dos años si no logra resultados tangibles con IA.
  • 70% anticipa que alguno de sus pares será despedido antes de fin de 2025 por una estrategia fallida vinculada a IA.
  • 89% cree que la IA puede diseñar un plan estratégico igual o mejor que al menos uno de sus ejecutivos.

Uno de los testimonios recogidos en el informe es brutal en su honestidad: «Confío más en el consejo estratégico de una IA que en el de algunos miembros del board o ejecutivos.»

Y no son solo palabras. CEOs de empresas como Fiverr, Shopify y Duolingo anunciaron -en comunicaciones internas que luego «se filtraron»- que sus compañías adoptarían una política «IA First«: no contratarán a nadie nuevo salvo que puedan demostrar que esa tarea no puede ser realizada por inteligencia artificial. En otras palabras: vamos a ser cada vez menos.

La paradoja del liderazgo: ¿quién aprende menos?

Aprender requiere tiempo. Y es justamente lo que muchos CEOs no tienen. Están ocupados resolviendo lo urgente, atrapados en agendas infinitas, sin espacio para la reflexión ni para el aprendizaje estructurado.

Y cuando lo único que hacen es tomar decisiones… cuando solo eso es su trabajo, cualquier sistema que tome decisiones mejor que ellos se vuelve una amenaza directa.

Además, un CEO que intenta aprender algo nuevo muchas veces se expone: el error tiene costo político, y por eso muchos optan por moverse simbólicamente -un curso, una adquisición, una narrativa- en lugar de hacer el trabajo profundo que requiere el cambio.

¿Y si el CEO ya es el cuello de botella?

El informe también revela un síntoma más profundo: muchos CEOs sospechan que sus propios equipos ya usan IA sin autorización. El 94% habla de «shadow AI», es decir, empleados que recurren a herramientas como ChatGPT o Claude sin avisar. Y lo hacen por una razón: quieren ser más eficientes, incluso si la organización no los acompaña.

Mientras tanto, un 35% de los proyectos de IA son puro maquillaje: estrategias que suenan innovadoras pero no mueven ninguna aguja.

Cuando un CEO sólo toma decisiones, cualquier sistema que tome decisiones mejor que él es una amenaza directa.

Este divorcio entre liderazgo y realidad también se refleja en una encuesta realizada en CEO en Camiseta. Se les preguntó a 810 personas: ¿Qué preferís, ser liderado por un jefe mediocre o por una inteligencia artificial?

El resultado fue claro: el 69,6% eligió a la IA. No porque sea más cálida, sino porque -como respondieron muchos- «es más objetiva», «detecta patrones» y «no trae sus problemas personales al trabajo».

Cuando la gente empieza a preferir un algoritmo antes que a su jefe… la amenaza ya no es la tecnología. Es el liderazgo que no supo transformarse.

¿Qué hace un CEO que no es reemplazable?

Probablemente el CEO del futuro no sea el más brillante, sino el más valiente:

  • El que delega tanto como para poder pensar.
  • El que conversa con su equipo… pero también con su doble digital.
  • El que usa IA todos los días, no para impresionar, sino para decidir mejor.

Pero también, el que sabe qué eliminar, porque no hay nada peor que un proceso, un formulario o incluso un puesto que no debería existir. El que automatiza lo repetitivo, porque no podemos permitir que jóvenes brillantes abandonen sus trabajos por pasar el día haciendo copy-paste. Y el que terceriza lo accesorio, para enfocarse en lo verdaderamente importante: visión, criterio, cultura, dirección.

Porque al final, lo que la IA no puede hacer es soñar. No puede tener empatía. Y no puede liderar seres humanos desde la experiencia emocional.

Una advertencia final

No te va a reemplazar la IA. Te va a reemplazar otro CEO que sí la usa.

La diferencia entre quienes lideren el cambio y quienes sean desplazados por él no va a estar en los títulos. Va a estar en la curiosidad. Y en la capacidad de actuar antes de que sea tarde.

“Hay más concientización sobre la alimentación saludable”

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Fuente: infomarcaspropias.com.ar – Müsli Wolken, en Córdoba, invierte en el rubro de tostadas de arroz y rebozadores. También elabora con éxito para otras empresas.

Müsli Wolken está radicada en la ciudad de San Francisco, Córdoba, al límite con Santa Fe. A partir de la idea de elaborar un producto saludable y diferente a lo que estaba en el rubro de tostadas de arroz y rebozadores, la empresa empezó a estudiar en 2015 cuáles eran las virtudes que le faltaban a ese tipo de productos. “La clave era desarrollar algo novedoso”, dijo a Marcas Propias, Mauro Farchetto, gerente comercial de Müsli Wolken.

El directivo explicó que “se empezaron a hacer distintos prototipos de máquinas que, partiendo de una materia prima que es el arroz fino, pudiesen producir un producto que fuera directamente a la góndola. Además, que tuviese particularidades diferentes respecto de las marcas de eventual competencia en el mercado”.

“Nuestra idea es crecer tanto en la parte de marca propia, como en elaboración al tercero. Creo que hay muchísimo por hacer”.

¿Cuáles serían esas particularidades?
En el renglón de tostadas de arroz, que lo habitan varias marcas, la característica fundamental es que tiene que ser un producto libre de gluten. A esa particularidad necesaria para el consumidor celíaco, le hemos adicionado dos características diferenciales: la primera es que no utilizamos productos lácteos como sí lo hace el resto de las marcas. Nosotros buscábamos elaborar una tostada que no tuviese lactosa ni conservantes. Para eso hemos desarrollado todo un procedimiento de elaboración.

¿Cuántos productos elabora la empresa, además de estas tostadas?
El inicio de nuestra empresa fueron siempre los derivados de productos de arroz. En su momento, se lanzó una tostada de arroz clásica. Luego, se agregó una línea de tostadas de arroz saborizadas. En una segunda etapa, seguimos con rebozadores de arroz. Como nuestra planta está certificada como libre de gluten, tuvimos la posibilidad de hacer un acuerdo con una cooperativa que nos provee materia prima. Por ejemplo, maní. Ahora trabajamos con la línea de maní garrapiñada, con sal, sin sal y con cáscara, que es un producto muy típico de la región de Córdoba.

¿En qué consisten los acuerdos que hicieron con otras empresas?
Teniendo ciertas normas de seguridad en cuanto a la calidad que nos proveen, recibimos productos de terceros que los comercializamos con marca propia. Un producto que ha dado muchos resultados es una talita de harina. La firma que la elabora nos permitió poder comercializarla con nuestra marca, que, a su vez, tiene su marca propia. Pero como es un producto que no es sin TAC, lo hacemos en nuestra planta y utilizamos nuestra marca registrada que es Müsli-Mix.

La empresa realiza servicios “a fasón”. ¿Cómo se inició ese proyecto?
Es una actividad que la hemos empezado a desarrollar hace un par de años. Recibimos consultas de distintas empresas donde nos proponían que elaboráramos productos con la marca de ellos. Mostraban más interés en la línea de rebozadores. El primer acuerdo que hicimos fue con una empresa mendocina que provee a cadenas en la región de Cuyo, Mendoza, San Luis y San Juan. Con mucho éxito se logró esa fusión. Hasta el día de hoy seguimos trabajando con ellos. Después seguimos realizando acuerdos con otras empresas.

¿Cuál es su balance respecto de esa experiencia?
Es una situación muy positiva que potencia el sistema económico en general, tanto de la parte que elabora como de la parte a la que se le fabrica. Lo veo como algo muy factible de que se pueda crecer en ese segmento. Lograr una afinidad es muy importante. No se lo puede tomar como un negocio más de compra y venta de mercadería. O sea, hay que fijar objetivos en común y entre ambas partes llevarlo adelante. Es algo que tiene que ser muy trabajado, conversado y fijar objetivos en común.

¿Si mañana se presentan nuevos proyectos con otras pymes o empresas estarían dispuestos a brindar los mismos servicios?
Sí, eso lo tenemos muy claro. Somos conscientes del producto que tenemos. Conocemos muy bien el mercado, lo que podemos dar y lo que la competencia está realizando. Nuestra idea es crecer tanto en la parte de marca propia, como en elaboración al tercero. Creo que hay muchísimo por hacer en ese renglón.

Tienen un invento patentado, ¿en qué consiste?
La máquina o la infraestructura que elabora este tipo de productos –tostadas de arroz y rebozadores de arroz-, se elabora para poder cumplir con las características que mencioné anteriormente, que sea sin lactosa y sin conservantes. Hemos tenido que desarrollar ese prototipo hasta poder patentar el procedimiento de elaborar las tostadas y rebozadores y la maquinaria que elabora el producto alimenticio. La maquinaria y ese procedimiento lo patentamos en el Instituto Nacional de Propiedad Intelectual, después de muchos años de presentaciones y de oposiciones de terceras empresas.

¿Cuál es el tipo de consumidor que se acerca a los productos que hacen?
Nosotros hemos notado a través de todos estos años que la concientización del consumidor ha ido creciendo, creo que un poco en base al desarrollo de las redes sociales, publicaciones de los nutricionistas y de desarrollar los beneficios de consumir determinado tipo de producto. La gente está entendiendo lo que es una alimentación saludable. Porque también había mucho concepto erróneo al respecto. Se creía que cualquier producto que fuera elaborado con arroz era saludable, y no es tan así. El Estado ha colaborado mucho con esa situación también. Entonces, ese mayor nivel de información hace que se potencie la actividad de los que elaboramos un producto con esas características. Respecto de las marcas blancas, creo que se fortalecen por el hecho de la presencia que tienen en góndolas los principales comercializadores a nivel nacional. De todos modos, hay mucho por hacer en ese sentido.

¿Cuáles son los próximos pasos de Müsli Wolken?
Está avanzado el lanzamiento de una línea muy importante de premezclas, que se apoya fundamentalmente en bizcochuelos. La premezcla para pizzas y panes también reúne las mismas características, sin TAC y sin conservantes. Estamos en el desarrollo de nuevas líneas y aumentar la capacidad productiva para seguir ganando mercado, tanto con marcas propias como de terceros.

Los números récord de Hot Sale 2025: los millones de productos que se vendieron, la facturación total y cuáles fueron las categorías más buscadas

Info Pymes

Fuente: infobae – Finalizó una nueva edición de las jornadas de descuentos para compras online organizada por la Cámara Argentina de Comercio Electrónico

Terminó otro Hot Sale, las jornadas de descuentos para compras on line que organiza todos los años, la Cámara Argentina de Comercio Electrónico (CACE), la entidad que agrupa a más de mil empresas de todo el país.

Según destacó la CACE, el evento superó los resultados del año anterior con una facturación de $66.765.864.373, un ticket promedio de $97.294 (+43%) y 11.141.268 de unidades vendidas (+9%). “La facturación 2025 fue un 63% más alta que la del año anterior, una cifra por encima del 43,27% de inflación desde mayo 2024″, explicaron.

“Durante los tres días de Hot Sale 2025, pudimos notar que los usuarios continúan aprovechando las ofertas y comprando en este tipo de eventos de venta masiva. El crecimiento en unidades es muy relevante ya que nos habla de un crecimiento real”, dijo Andrés Zaied, presidente de la Cámara Argentina de Comercio Electrónico.

“Este año millones de personas eligieron aprovechar las oportunidades que ofrece el canal online, valorando la posibilidad de comparar precios, acceder a cuotas sin interés y recibir sus compras en casa. Desde CACE seguimos trabajando para que cada edición del evento sea una experiencia confiable y conveniente tanto para los consumidores como para las empresas que participan”, agregó el ejecutivo.

“Pudimos notar que los usuarios continúan aprovechando las ofertas y comprando en este tipo de eventos de venta masiva” (Zaied)

Entre las categorías con mayor facturación estuvieron:

  1. Electrodomésticos y aires acondicionados
  2. Celulares y teléfonos
  3. Indumentaria deportiva
  4. Electrónica, audio, video y TV
  5. Computación
  6. Pasajes y Turismo
  7. Herramientas y construcción
  8. Colchones y sommiers
  9. Indumentaria (no deportiva)
  10. Alimentos y bebidas

Las categorías que escalaron posiciones versus el Hot Sale 2024 son: Celulares, Indumentaria Deportiva, Pasajes y Turismo y Alimentos y Bebidas. "Electrodomésticos y aires acondicionados", la«Electrodomésticos y aires acondicionados», la categoría que más facturó (Imagen Ilustrativa Infobae)

La cámara explicó que “durante el evento y sus días previos, los usuarios mostraron mucho interés por zapatillas, celulares y vuelos, que luego se reflejó en ventas, lo que demuestra que pudieron encontrar oportunidades para sus decisiones de compra”.

Ranking de categorías con más unidades vendidas:

  1. Alimentos y bebidas
  2. Productos de Belleza
  3. Indumentaria deportiva
  4. Electrodomésticos y aires acondicionados
  5. Herramientas y construcción
  6. Hogar, Muebles y jardín
  7. Indumentaria (no deportiva)
  8. Productos de cosmética y cuidado personal
  9. Autos, Motos y accesorios
  10. Pasajes y turismo

Además, en entre las provincias con mayor cantidad de usuarios que a Hot Sale se destacaron:

  1. Buenos Aires
  2. Córdoba
  3. Santa Fe
  4. Mendoza
  5. Tucumán

Respecto al número de usuarios (sesiones únicas), este año más de 10 millones entraron al sitio web de hotsale.com.ar, con las personas de entre 45 y 54 años, los mayores de 65 años y los jóvenes entre 25 y 34 años como los rangos etarios con mayor participación.

En Mercado Libre

Según informaron desde Mercado Libre, a lo largo de las tres jornadas la empresa registró un volumen de ventas superior a las 4,5 millones de unidades, estableciendo un nuevo récord en comparación con la edición anterior.

Si bien las categorías de tecnología y electrodomésticos de gran y pequeño porte lideraron en términos de facturación, junto con rubros como belleza, moda y supermercado, un análisis detallado de los productos más vendidos por cantidad revela una perspectiva diferente sobre las preferencias del consumidor.

En provincia de Buenos Aires, el artículo más buscado por los consumidores fue la máscara de pestañas, seguido por el jabón líquido y la camiseta de River Plate titular.

En la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, por ejemplo, el artículo estrella de esta edición del Hot Sale fue el jabón líquido. El segundo y el tercer lugar lo ocuparon los auriculares inalámbricos y las notebooks respectivamente.En Mendoza, el producto más vendido fue el Sérum capilar hidratante. También tuvieron una alta demanda los geles de limpieza facial y los suplementos vitamínicos. Mientras que en Córdoba, los más vendidos fueron los secarropas frontales, seguidos por las freidoras de aire y los protectores térmicos capilares.

Las puntas del crédito pyme, la dura tarea de unir oferta y demanda

Info Pymes

Fuente: Cronista – Un start up fintech lanzó una plataforma que conecta la necesidad de las pyme con la oferta del sistema financiero. Tres emprendedores lanzaron Luc, que allana las condiciones de pymes y mipymes para aspirar a créditos bancarios e instrumentos financieros y organiza los requisitos formales.

Montados en el «crawding in«, ciclo en el cual, a fuerza de los cambios en el modelo económico, el crédito reaparece en el mercado por la retirada de la rentabilidad de los títulos públicos como sostén para los bancos, una start up se propuso mediar con tecnología para unir oferta y demanda de financiamiento a las pyme.

Tres especialistas en tecnología, crédito a las pymes y conocedores de las instituciones relacionadas con el segmento pusieron en marcha un marketplace de servicios destinados a facilitar, acelerar y mejorar el vínculo del segmento con la oferta de créditos, negociación de avales, colocación de cheques de pago diferido, obtención de garantías de SGR.

Bajo la denominación de Luc, María Laura García Conejero, Pablo Castellano e Irene Alfiz, anunciaron la puesta en marcha de esta plataforma que, por un lado, y previo onboarding, permite a las Pymes tanto el prearmado de un legajo base para las gestiones en las entidades financieras como un dispositivo para acceder a la oferta de servicios que requieran, y que la propia web pone a disposición.

Un original servicio que motoriza la plataforma es el acceso a la información pública disponible de cada firma, organizando bases de datos de Arca y el BCRA.

Además, reflejan el score crediticio de Nosis, haciendo visible para la firma cómo es vista desde el sistema financiero.

Según el diagnóstico de Luc,  en el sistema financiero argentino hay más de $ 50 billones disponibles para ser prestados, una liquidez que no se canaliza con eficiencia hacia las pymes.

Objetivos

«Nos propusimos cambiar esa realidad y ofrecerles una herramienta intuitiva, transparente que permita a las pymes y mipymes conocer las opciones disponibles y acceder al crédito que necesitan para crecer. Desde la carga documental simplificada y centralizada, queremos que cualquiera de ellas pueda tomar sus decisiones financieras con la misma información y oportunidades en todo el país«, afirmó García Conejero, founder y CEO de Luc.

Del lado del sistema financiero, Luc está concretando alianzas con los distintos proveedores -bancos, empresas de crédito, Alyc y gestores de garantías- para poner a su disposición la oferta de productos y canalizarles por vía de la plataforma la demanda de las firmas que lo requieran. El «marketplace» permite comparar la oferta disponible del mercado para cada opción.

Canal comercial

Para los bancos y entidades financieras, Luc es un canal comercial con clientes y perfiles registrados y organizados. No tiene costos para la pyme, que recaen en el oferente del servicio, de entre 0,2 y 1,5%.

«En general, bancos, fintech y SGR hacen un gran esfuerzo por colocar sus líneas de crédito, pero no siempre logran monetizarlas como esperan. Las pymes requieren más análisis, más acompañamiento, y eso les representa un desafío operativo que no todos los oferentes pueden asumir. Por eso, esta plataforma es un aliado clave ya que les acerca un universo más amplio de potenciales clientes y optimiza los mecanismos de calificación», destaca Alfiz, directora de Planeamiento Estratégico de Luc.

Según el diagnóstico de Luc, en el sistema financiero argentino hay más de $ 50 billones disponibles para ser prestados, una liquidez que no se canaliza con eficiencia hacia las pymes.

 Para un plazo de tres años, los creadores de la plataforma esperan motorizar un 5% del total de la oferta de crédito en el sistema.

Respecto de la punta de los bancos, Luc ofrece módulos a demanda para hacer operativa la interrelación con la plataforma con soluciones digitales de la operación interna, entre ellas algunas de marca blanca personalizables.

Luc tiene previsto expandir sus operaciones en la región, apuntando a Chile  y Perú el año próximo, México en 2027, para continuar en Brasil y otros países de la región.

Caída en ventas: pymes advierten por llegada de productos asiáticos y mayores dificultades en pagos de proveedores

Info Pymes

Fuente: ámbito – Abril fue un mes de menor ventas que marzo. Si bien destacan que se trata de una caída esperable, comerciantes ponen foco en la llegada de productos del sudeste asiático y hay dudas sobre la posibilidad de bajar los precios.

Al tiempo que el mes de abril marcó un retroceso en el nivel de ventas minoristas, comerciantes consultados por Ámbito señalan que la baja en el consumo se da en el marco de tres situaciones: llegada de productos importados, suba de costos y mayores demoras o incobrabilidad en los pagos de proveedores.

Marzo es un mes de mucho gasto para las familias. En abril, usualmente las erogaciones merman. A su vez, según explica un comerciante a este medio, se acumulan los gastos por vacaciones de verano y, para quienes pueden, el consumo generado en el feriado de Semana Santa. Informate más

Así, resulta que abril es un mes “bisagra” para el comercio porque, de acuerdo al testimonio, las familias ya quedan con poco resto. De por sí, en el sector indumentaria, por ejemplo, las temperaturas intermedias propias del otoño generan que “las ventas de ropa se registren a la mitad”, y más cuando el calor se siente con mayor fuerza de la que debería para esta altura del año.

Durante el mes pasado, la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) advirtió que el consumo se retrajo 1,8% a nivel mensual, aunque mostró una suba de 3,9% en términos interanuales y otra de 14,9% en el acumulado.

Las claves de la caída de las ventas en abril

Mauro González, titular de Confederación Federal Pyme, explica que la baja de ventas se da en un contexto donde hay costos empujando al alza, como servicios energéticos, alquileres y fletes. En cambio, otros ítems, como el salarial, se encuentra en promedio por debajo de la inflación.

Acomodar las paritarias por debajo del Índice de Precios al Consumidor (IPC) se muestra como un objetivo explícito del Gobierno para controlar la inflación. De esta forma, la Secretaría de Trabajo optó por saltear un acuerdo entre privados y rechazar la homologación de la paritaria que nuclea a 1.200.000 trabajadores del comercio, que propone una suba de 5,4% en tres tramos.

La intención de utilizar el salario como ancla inflacionaria pone en jaque al resto de los gremios y consume el poder adquisitivo de los salarios formales que, según la sección de Estudios Económicos del Banco Provincia, ya en 2024 cayeron casi 3%.

Sin embargo, lo que se señala con mayor gravedad para las pymes es la entrada de productos provenientes del sudeste asiático en menos de noventa días. “Muchos colegas viajaron a las últimas ferias de China y estiman que en no más de tres meses los productos estarán en nuestro país y eso generará mayor caída de la actividad industrial”, enfatiza González.

Julián Moreno, presidente de la Asamblea de Pequeños y Medianos Empresarios (APYME), entiende que los costos se mantienen al alza, pero mira una cuestión en particular: “hay poca plata circulando y se están cortando los pagos”. “En ese escenario, los precios importan poco”, advierte el dirigente.

Así, señala que las pymes que no venden al consumidor de forma directa “dependen de otras empresas que pagan los servicios” que, según su sospecha, demoran en cancelar los pagos porque “hacen lo mismo que le ofrecen al capital financiero” para sacar una diferencia.

Justamente el último relevamiento de Empresarios Nacionales para el Desarrollo Argentino (ENAC) sobre cadena de pagos profundiza sobre este punto e indica que el 55,33% de las empresas tuvo extensiones en los plazos de cobro de forma unilateral, mientras que el 39% afirmó que se incrementó el incumplimiento.

Por su parte, la consultora Eco Go sostiene que en febrero el 9,4% de los créditos no bancarios mostraron morosidad. De acuerdo a los números de la firma de Marina Dal Poggetto, se trata de un aumento de 0,8 puntos porcentuales con respecto al mes anterior y de 2 puntos porcentuales por encima del mínimo alcanzado en noviembre.

Los productos que podrían bajar de precio tras los anuncios de Luis Caputo

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Fuente: La Nación – Un paso de comedia del vicepresidente del Banco Central, Vladimir Werning, anticipó lo que horas más tarde iba a tuitear, con otro tono, el ministro de Economía, Luis Caputo, sobre la baja de precios que el Gobierno espera en algunos productos.

Werning participó del Congreso del Instituto Argentino de Ejecutivos de Finanzas y ensayó un chiste para comenzar su presentación: “Pensaba que llegaba tarde e iba a abrir comentándoles que venía más lento que la inflación de mayo”, dijo.

Después, Caputo retomó el tema, en su cuenta de X (ex-Twitter): “Con los anuncios de hoy veremos importantes bajas de precios en: celulares, TVs, aires acondicionados, consolas de juegos y aluminio (¡Importantísimo para la industria!). También van a bajar pronto autos, indumentaria y calzado.”

Se trata de ocho rubros, cada uno con sus particularidades y actores involucrados, que sin embargo tienen en común la modificación de impuestos internos, la apertura de importaciones y el nuevo esquema de flotación del dólar.

En concreto, el mensaje de Caputo hizo referencia la baja de impuestos internos a los equipos electrónicos, del 19% al 9,5%, y la eliminación de los aranceles de importación de los celulares a partir del 15 de enero. Antes, se hará efectiva una reducción de este gravamen, del 16% al 8%.

“Se estima que los precios de los productos electrónicos importados bajarán alrededor de un 30%”, calculan en la Secretaría de Industria y Comercio.El Gobierno espera que el precio de los celulares baje 30%.Captura Youtube/Apple Track

El Gobierno utilizó los precios de los teléfonos como un caso testigo para demostrar el costo argentino. Los celulares importados de alta gama 5G cuestan, en promedio y según estimaciones oficiales, US$2566,93 en la Argentina, US$1980 en Uruguay, US$1290,58 en España, US$1147 en Chile, US$1143 en el Reino Unido y US$1011 en Estados Unidos, el país de precios más bajos en este rubro.

Con la baja del 30% calculada por la Secretaría de Industria y Comercio, la Argentina pasaría al segundo lugar como el país más caro, con un costo de US$1796. Uruguay quedaría primero y ambos, por encima de países vecinos como Brasil y Chile en la comparación con la región.

Algo similar se observa en la comparación internacional sobre los precios de los televisores y los equipos de aire acondicionado.El presidente y CEO del Grupo Newsan, Luis Galli, valoró la reducción de impuestos internos pero expresó reparos sobre la eliminación de aranceles a la importación.

Tras los anuncios, la reacción empresaria no tardó en llegar. El CEO y presidente del Grupo Newsan, Luis Galli, que tiene una unidad de negocios en celulares en Tierra del Fuego, consideró que es positiva la reducción de impuestos internos. “Esto va a ayudar a que bajen los precios de los productos electrónicos, ya sean importados o fabricados localmente”, dijo, en sintonía con el Gobierno.

En paralelo, sostuvo que “es muy difícil que se sigan produciendo celulares en Argentina” porque los niveles de productividad todavía no compiten con los de afuera. Entonces, manifestó preocupación sobre la situación del empleo en la provincia fueguina: “Hay que ver qué pasa con esa gente a partir de las consecuencias del celular”.

El ministro de Desregulación, Federico Sturzenegger, también apuntó contra los aranceles y regulaciones que afectan a la importación, y los calificó de “dañinos”. “Es cierto que la menor protección pueda reducir algún empleo en la isla, pero el menor costo de la electrónica para 47 millones de argentinos implica un dinero ‘extra’ en el bolsillo que gastarán en otras cosas. ¿Cuánto empleo creará ese gasto adicional? Mucho más que los que se pierden, porque el ensamblaje es una actividad poco mano de obra intensiva», dijo.El ministro de Desregulación, Federico Sturzenegger.Fabián Marelli – LA NACION

En paralelo, Aluar anunció una baja del 25% en sus precios en el mercado interno. La decisión, tomada en un mercado en el que el consumo masivo todavía muestra señales aletargadas, estuvo motivada por “la eliminación de sobrecostos” como el impuesto PAIS o la percepción del IVA en Aduana.

La disputa entre el Gobierno y el sector privado por los precios tuvo otros episodios recientes. Un caso testigo fue el rechazo de las listas de precios que Unilever y Molinos habían enviado a supermercados con aumentos, luego del fin del cepo para las personas y el debut del esquema de bandas para el dólar. Caputo felicitó a los supermercados y, semanas después, se reunió con sus representantes.

El reordenamiento de la política cambiaria motivó, entre otros factores como la evolución del precio del brent, la baja de la nafta anunciada por YPF, cuyo precio bajó 4% el 1° de mayo.

El asunto de la indumentaria y el calzado avanza más lento. La reducción de los aranceles a la importación todavía no se tradujo en precios más accesibles en el mercado interno. De hecho, en el primer trimestre del año fueron el tercer ítem con mayor aumento, según las mediciones del Indec.

Y la industria automotriz, a la que Caputo le dedicó un tuit en el que advirtió que usará “herramientas para defender a los consumidores”, también puede experimentar cambios. El Gobierno espera baja de precios. Pero además, Sturzenegger adelantó que revisa la reglamentación de la ley de tránsito para que un individuo “pueda importar autos de manera privada más fácil”.

Empresa líder en aluminio anuncia una reducción del 25% en sus precios para el mercado interno

Info Pymes

Fuente: iProfesional – La mayor productora de aluminio de Argentina anunció una rebaja en sus precios locales, atribuyéndola a la eliminación de impuestos y sobrecargos

Aluar, la principal productora de aluminio en Argentina, ha informado una importante reducción del 25% en sus precios para el mercado interno, gracias a la «eliminación de sobrecostos», entre ellos el Impuesto PAIS y la percepción del IVA en Aduana.

Este ajuste ha sido destacado como un «caso testigo«, dado que se trata de una firma de «gran envergadura» que decide trasladar directamente la rebaja de las cargas impositivas a los precios de venta.

Qué dice el comunicado de Aluar

De acuerdo con la comunicación de la empresa, la reducción no será instantánea en su totalidad; se ejecutará progresivamente a lo largo de este trimestre. Así, se alcanzará un «hasta un 25% en las primas a sus distribuidores y clientes industriales».

Aluar agregó que permanecerá alineando sus precios internos con los «valores de importación del metal» y tomando en cuenta los «cargos diferenciales propios del ámbito local». Esta decisión responde, según la compañía, a su «compromiso de mantener una oferta competitiva y sustentable».

El aluminio que produce Aluar es un insumo esencial para varias industrias en Argentina, como la construcción, la fabricación de envases, el sector automotriz, las membranas y los cables de transmisión eléctrica.

Pese a que Aluar exporta una porción considerable de su producción (el 80%, mayormente a Estados Unidos, donde enfrenta aranceles), su rol en el mercado interno es fundamental para las cadenas de valor del país.

Javier Madanes Quintanilla, presidente y principal accionista de Aluar, también ha cuestionado la actual política de «apertura de la economía«, señalando que hoy en día se importa el producto terminado, en lugar de solo las materias primas, como el «mecano del edificio completo» o «la carretilla completa«, en lugar del hierro.

No obstante, la reducción de precios anunciada está estrechamente relacionada con la eliminación de los sobrecostos impositivos que impactaban la estructura de costos local. Desde la empresa aseveraron que el ajuste de precios responde específicamente a la eliminación de sobrecostos como la percepción del IVA en la importación y el Impuesto PAIS.

Luis Caputo celebra la baja de precios de Aluar: «Los precios en Argentina pueden bajar»

El ministro de Economía, Luis Caputo, destacó el anuncio en su cuenta de X, donde escribió: «Aluar, empresa líder en aluminio, bajará sus precios un 25 por ciento en este trimestre. Los precios en Argentina pueden bajar«.

A través de un comunicado oficial, Aluar detalló que mantendrá su proceso de adecuación de precios al mercado interno, en sus diferentes segmentos de productos, y que la disminución de hasta un 25% se implementará de manera progresiva durante este trimestre, beneficiando a sus distribuidores y clientes industriales.