ARCA lanza el Plan Especial de pago para pymes cuando termina la feria y comienza a ejecutar

Fuente: IProfesional – ARCA lanza este lunes el Plan Especial de Pago para pymes cuando termina la feria y en pocos días comienzan las ejecuciones fiscales.

Este lunes 3 de febrero termina la feria fiscal y judicial y larga el levantamiento de la suspensión de ejecuciones fiscales a pymes, aunque la implementación comenzará el 17 de ese mes. Para aliviar los efectos de la medida, desde el mismo lunes 3 tendrá plena vigencia el Plan de Facilidades de Pago Especial por deudas fiscales vencidas al 31/12/2024.

Este Plan Especial en previsión de las ejecuciones fiscales tienes mejores condiciones de financiamiento, con quita del interés de financiación de hasta el 75% y hasta 48 cuotas mensuales, respecto del Plan Permanente.

Cuál es el cronograma para ejecuciones fiscales

Las ejecuciones fiscales de pymes por deudas impositivas, las que estuvieron suspendidas hasta fin de 2024. ARCA fijó en una norma interna un cronograma y los lineamientos internos para inicio de los juicios de apremio por las deudas que dejan de estar amparadas por la suspensión, fijando como fecha de inicio de los juicios de apremio el día 17/2/2025.

El «Cronograma de Radicación de Boletas de Deuda» en los juzgados de ejecución fiscal, atendiendo al monto nominal de la deuda, que favorece a los menos complicados, será el siguiente:

  • Deudas cuyo monto nominal sea igual o mayor a $20 millones: radicación e inicio de la ejecución fiscal a partir del 17/2/2025.
  • Deudas cuyo monto nominal sea mayor o igual a $7 millones: radicación e inicio de la ejecución fiscal a partir del 17/3/2025.
  • El resto de las deudas: radicación e inicio de la ejecución fiscal a partir del 14/4/2025.

Qué pasará con los embargos

El levantamiento de la suspensión de las ejecuciones fiscales habilita también a ARCA a reanudar la traba de medidas cautelares (embargos) sobre cuentas bancarias y demás bienes registrables de titularidad de los deudores.

Pero estas medidas preventivas no pueden ser aplicadas unilateralmente por el organismo recaudador, sino que las mismas deben estar ordenadas por el juzgado interviniente en el juicio de apremio respectivo.

De este modo, ARCA lanzará los juicios de ejecución de contribuyentes con deudas en mora a partir de la finalización de la feria fiscal, y comenzando a radicar boletas para iniciar el trámite el próximo 17 de febrero.

Qué planes de pago estarán vigentes

Los planes de pago que estarán vigentes para regularizar deudas impositivas son los siguientes:

Régimen de facilidades de pago Permanente

Tiene una clasificación, diversos límites, tasas y condiciones según el aspecto subjetivo del contribuyente, deuda y su perfil de cumplimiento fiscal (categorización en función del riesgo fiscal SIPER, y se aplica a deudas corrientes.

Régimen Especial de facilidades de pago

Cuenta con menores requisitos y condiciones más ventajosas que el Permanente, aunque limitado para deudas vencidas al 31/12/2024 y coincidente con el fin de la suspensión de ejecuciones y embargos.

Los planes de facilidades de pago vigentes aplican la tasa de interés resarcitorio que ha fijado ARCA para el bimestre febrero y marzo de 2025. Desde el 1 de febrero hasta el 31 de marzo:

Resarcitorios

  • Mensual: 7,26%
  • Diario: 0,242%

Punitorios

  • Mensual: 8,38%
  • Diario: 0,279333%

Cómo es el Plan Especial de pago

El Plan de facilidades de pago Especial tiene las siguientes características:

  • Los sujetos que pueden adherir son pequeños contribuyentes, pymes, sector de la salud y entidades sin fines de lucro.
  • Las obligaciones que se pueden regularizar son impositivas, previsionales, sus intereses y multas, y cargos aduaneros.
  • Están excluidas las retenciones y percepciones previsionales -salvo aporte de empleados-; anticipos y/o pagos a cuenta; planes de facilidades de pago vigentes, Obras Sociales -excepto Monotributo-, ART, entre otros.
  • Las deudas son las fiscales vencidas y mutas al 31 de diciembre de 2024, inclusive.
  • El plazo de adhesión es desde el 3 de febrero hasta el 30 de abril de 2025.

Condiciones de los planes

No se exige pago a cuenta ni se aplica la calificación de riesgo SIPER, al tiempo que no limitaciones para la cantidad de planes. Y la tasa corresponde a 25% o 40% del interés resarcitorio vigente, según el tipo de pyme.

Cómo es el financiamiento del Plan Especial

Pequeños contribuyentes, micro y pequeñas empresas, sector salud y entidades sin fines de lucro

Para deudas impositivas y seguridad social, más intereses y multas, y aduaneras más intereses:

  • Cuotas: 48.
  • Tasa fija: 1,81%.

Para retenciones y percepciones impositivas:

  • Cuotas: 24.
  • Tasa fija: 1,81%.

Medianas empresas tramos 1 y 2

Para deudas impositivas y seguridad social, más intereses y multas, y aduaneras más intereses:

  • Cuotas: 36.
  • Tasa fija: 2,90%.

Para retenciones y percepciones impositivas:

  • Cuotas: 18.
  • Tasa fija: 2,90%.

A los otros contribuyentes no se les aplica este plan.

Cuáles son las condiciones de adhesión

Las empresas necesitan certificado pyme con las siguientes condiciones:

  • Vigente al momento de acogimiento.
  • No caracterizado como pyme a esa fecha, pero sí durante la suspensión de embargos de 2024.

Los pequeños contribuyentes son los que tienen código registral ARCA «547 – Pequeño Contribuyente».

También necesitan CUIT activa sin limitaciones y tener presentadas las declaraciones juradas determinativas.

La adhesión se realiza en la página web de ARCA, en el servicio: «Mis Facilidades», desde el próximo lunes 3.

Cómo es el Régimen de facilidades de pago Permanente

Los sujetos que pueden adherir son todos los contribuyentes.

Obligaciones

Impositivas, previsionales, multas, cargos aduaneros

Exclusiones

  • Retenciones y percepciones (previsionales o impositivas) excepto aportes empleados o en fiscalización.
  • Anticipos y/o pagos a cuenta.
  • IVA servicios exterior y digitales.
  • Obras Sociales.
  • ART.
  • Cigarrillos.
  • Planes de pago vigentes (excepto en fiscalización).
  • Monotributo Unificado.
  • Sus intereses y multas (excepto intereses de capital cancelado).

Los tipos de planes se dividen según la deuda sea:

General

  • Impuestos anuales.
  • Autónomos y Monotributo.
  • Aduanera.
  • Fiscalizaciones

Especiales

  • Emergencias agropecuarias y estado de emergencia y/o desastre.

Los contribuyentes estarán sujetos al perfil de riesgo SIPER y, según esto, tendrán distintas condiciones de cuotas, tasa de interés y cantidad de planes.

La tasa de financiación mensual va de 50% al 100% del interés resarcitorio al momento de adhesión.

Cómo es la adhesión al Plan Permanente

El tipo de contribuyente está dado por si tiene Certificado PYME vigente o Código de ARCA conforme el sujeto.

CUIT: activa sin limitaciones

Declaraciones juradas determinativas: presentadas

Plazos:

  • Impuestos anuales: desde el primer día del sexto mes inmediato siguiente.
  • IVA Sujetos Mediana Empresa tramo 2 y Demás contribuyentes: desde primer día del tercer mes posterior al vencimiento

Servicio: Mis Facilidades, opción RG 5.321 – Plan de Facilidades de Pago Permanente.

Desde el próximo lunes, estará vigente el Plan Especial para pequeños contribuyentes y pymes, en previsión de que el 17 de febrero comienzan a implementarse las ejecuciones fiscales para estos contribuyentes.

Solo el 16% de las PyMEs argentinas tiene un plan de transición: una alarma sobre el futuro de miles de empresas

Fuente: Mercado – La mitad de las transiciones empresariales son involuntarias, y la falta de planificación puede desvalorizar los negocios de forma significativa. Un informe liderado por Gustavo Schutt expone una realidad que amenaza la continuidad de las PyMEs en Argentina.

¿Qué sucede cuando un empresario, un dueño de empresa, quiere salir,  sufre una enfermedad, un desacuerdo irremediable con su socio o decide apartarse para hacer otra actividad sin haber preparado su empresa para el cambio?

Para muchos dueños de negocios, poder cosechar lo que han construido a lo largo de los años debería ser una prioridad. La habilidad de monetizar esta riqueza tiene un impacto directo en su seguridad financiera y en su calidad de vida después de la transición. Sin embargo, la realidad es inquietante. Un reciente informe liderado por el consultor en Exit Planning Gustavo Schutt revela que el 84% de las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) no cuenta con un plan documentado de transición. Esta falta de preparación pone en riesgo tanto la continuidad del negocio como el patrimonio de sus dueños, quienes suelen tener entre el 80 y el 90% de su riqueza inmovilizado en sus empresas lo que los deja vulnerables ante imprevistos

El 50% de las transiciones empresariales son involuntarias, según datos del Exit Planning Institute (EPI): “La mayoría de los dueños no está preparada para las transiciones inesperadas. Es como navegar sin brújula: los riesgos son enormes y las consecuencias, devastadoras para el dueño, la compañía y su entorno,” afirma Schutt.

Las PyMEs, un pilar en riesgo

Datos oficiales del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC) y del Ministerio de Economía de la Nación indican que las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) son un pilar clave de la economía argentina. El Censo Nacional de 2021, registró más de 532.000 micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyMEs), lo que equivale al 99,3 % del total de firmas empleadoras en el país. Sin embargo, el informe de Gustavo Schutt muestra que la falta de planificación estratégica está comprometiendo la sostenibilidad de este sector vital.

Aunque el 91% de los dueños de PyMEs reconoce la importancia de contar con un plan de transición, solo el 16% lo ha documentado. Además, el 60% no ha iniciado ningún tipo de planificación, mientras que el 77% no ha realizado procesos clave como el incremento de valor empresarial o auditorías previas (pre due diligence) en los últimos dos años. Esto no solo limita las opciones estratégicas, sino que pone en riesgo la posibilidad de cosechar todo el valor generado a lo largo de los años.

“Sin planificación, los dueños enfrentan transiciones que no controlan, lo que puede derivar en decisiones precipitadas y resultados insatisfactorios. Es imperativo que las empresas trabajen desde ahora en planes de transición para proteger su valor y garantizar su continuidad”, explica Gustavo Schutt.

“Un dueño que no conoce el valor de su empresa ni ha trabajado en su profesionalización está dejando el futuro al azar. Esto no solo afecta la empresa, sino también el bienestar de su familia y la estabilidad económica de sus empleados,” explica Schutt.

Empresas familiares: tensiones ocultas

El informe subraya desafíos particulares en empresas familiares, que representan el 62% de las encuestadas. En el 30% de los casos, los dueños indican que ningún miembro familiar está preparado para asumir roles clave, y un 24% de las familias nunca ha discutido la continuidad del negocio. Esta falta de diálogo y capacitación complica la posibilidad de una transición ordenada y sostenible.

Schutt destaca que “el problema no es solo empresarial, también es humano. Sin diálogo ni planificación, los conflictos familiares pueden escalar, afectando tanto la operación de la empresa como las relaciones personales”.

Exit Planning: Una estrategia clave para el crecimiento y la continuidad empresarial

El Exit Planning es una herramienta estratégica que debería estar integrada de forma natural en la planificación de toda empresa. Tener un plan de salida permite estar preparados para cuando decidamos como dueños realizar una transición, podamos hacerla y ante oportunidades inesperadas, como una oferta de compra atractiva, o para adaptarse a cambios en los intereses y aspiraciones del dueño, quien podría querer diversificar su tiempo en nuevos proyectos o intereses personales. Este enfoque proactivo fortalece la capacidad de la empresa para enfrentar cualquier transición, asegurando su continuidad y crecimiento, y maximizando el valor generado, sin necesidad de esperar eventos indeseados o forzados para actuar.

“Las transiciones empresariales no son una opción, son una certeza que debe enfrentarse con planificación y estrategia, pero su impacto puede ser positivo si se trabajan de manera proactiva. No se trata solo de planificar para vender; se trata de garantizar que la empresa trascienda y continúe generando valor,” concluye Schutt.

Perfil de los encuestados

El estudio, basado en una encuesta realizada entre octubre y noviembre de 2024, recopiló las perspectivas de 224 dueños de empresas, en su mayoría argentinas, con la participación adicional de empresarios de otros países de Latinoamérica y España. El perfil de los encuestados refleja una representación clave del segmento empresario: el 74% tiene más de 50 años y el 88% son hombres. Asimismo, el 62% pertenece a empresas familiares, de las cuales el 66% son controladas por la familia. En términos de facturación, el 46% de las empresas reporta ingresos anuales inferiores a los US$ 5 millones, lo que refuerza la necesidad de estrategias sólidas de planificación y transición para asegurar su sostenibilidad y crecimiento. Además, el 66% de estas empresas han sido fundadas desde cero por sus dueños.

Conclusiones del informe

Las conclusiones del relevamiento destacan una brecha significativa entre la percepción de la importancia de los planes de transición y su implementación real, lo que afecta tanto a las empresas como a los dueños, disminuyendo el valor potencial de los negocios y generando riesgos de inestabilidad. En el caso de las empresas familiares, los desafíos son aún mayores, especialmente en la capacitación y preparación de las próximas generaciones. “Para superar estas dificultades, es fundamental trabajar en planes documentados que incluyan valuaciones actualizadas, análisis de riesgos y objetivos estratégicos tanto empresariales como personales, acompañados por capacitación y el apoyo de asesores especializados que aseguren una transición efectiva y sostenible”, expresa Gustavo Schutt

Empresarios analizan desafíos y oportunidades de negocio: multilateralismo, incertidumbre y el «efecto Trump»

Fuente: Cronista – Un grupo de empresarios latinos analiza cuál es la realidad del mercado hoy y cuáles son los potenciales peligrosos que llegarán en los próximos meses.

En el marco del Foro Económico Internacional de América Latina y El Caribe, organizado por CAF, Banco de Desarrollo, diversos empresarios y emprendedores analizaron la situación de la región de cara a los diversos desafíos que enfrentarán las economías latinas en los próximos meses.

Sin dudas la sombra más larga la proyecta Donald Trump, desde la Casa Blanca pero también entran en consideración otros problemáticas de largo aliento tales como el rápido achique de la pirámide poblacional en su base de contribuyentes como así también las amenazas de las nuevas tecnologías disruptivas; siendo la reina de este segmento la inteligencia artificial.

El panel de expertos contó con la presencia de María Lorena Gutiérrez, Presidente del Grupo Aval, un conglomerado empresario de origen colombiano con presencia en sectores tales como el bancario; Olga Cantillo, Presidenta Ejecutiva y Directora Ejecutiva de Latinex, la Bolsa Latinoamericana de Valores, Fabián Castillo, Presidente de la Federación de Comercio e Industria de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y Francisco González Díaz, Presidente del Comité Empresarial México-Panamá y Presidente del Comité de Financiamiento del COMCE.

Preocupaciones compartidas

El argentino Castillo estuvo a cargo de la primera intervención del panel, destacando la matriz corporativa del mundo pyme en nuestro país. «El 99% de la producción nacional es Pyme«, expresó, para luego agregar que no es más que justo que los empresarios pyme estén preocupados en saber «cómo se invierte todo lo que pegamos de impuestos» sin dejar de reconocer el rol central del Estado en la generación de crecimiento económico. Sobre el leitmotiv del evento que los convocó, Castillo mencionó que «la senda del crecimiento es a dónde apuntamos, en una era que está atravesad por cuestiones como la IA». Hizo hincapié, además, en cómo la unión regional puede ser un motor de crecimiento en un mundo que parece tender hacia el proteccionismo: «es momento que los latinos seamos actores activos y le digamos a los Estados que la relación público-privado es la única que debe existir para el crecimiento».

Empresarios y emprendedores latinos conversaron sobre los desafíos de la región. Fuente: CAF

De boca de Cantillo se pudo escuchar el tema que sobrevoló a todo el evento. «El clima de negocios de Panamá era uno antes del 20 de enero y otro después de esa fecha«, admitiendo que no puede calificarse el clima de negocios de otra manera que no sea como «incierto» vistos los renovados interés de EE.UU. en el Canal de Panamá.  Sin embargo, Cantillo también expresa que esta posible crisis también es una oportunidad: «nos da mucha visibilidad a nivel global, para bien o para mal«. La responsable de la bolsa de valores de ese país destacó algunas acciones del gobierno de cara a mejorar los indicadores que miran los capitales tales como la transparencia y la previsibilidad. Aunque también reconoce que el país debe afrontar desafíos de fondo tales como el saneamiento de las finanzas públicas, el déficit fiscal y la relación deuda a PBI. Si bien se refería a Panamá el diagnóstico bien vale para más de un latino. Es en este contexto que Panamá también está debatiendo su modelo de seguridad (o fondos de pensiones) algo que Cantillo «ya está sucediendo en otros países de América Latina«.

González, que representa a México; el quinto exportador de autopartes del mundo, reconoció que «el hombre naranja, Mr. Tariff» acrecentó la incertidumbre en la región tras anunciar -por ahora, más retóricamente que fácticamente- una serie de medidas para proteger la industria nacional estadounidense. No es para menos el enojo: el sector autopartista de México viene de crecer un 15% y, según González, ya es un negocio de unos u$s 100.000 millones. ¿La alternativa? González menciona el turismo como un sector pujante en México pero reconoce que cuenta con una debilidad extrínseca muy preocupante: «el Estado de derecho y la seguridad física son un problema» a la hora de potenciar aún más el turismo.

El fenómeno Trump, para Gutiérrez, no es un caso aislado sino parte de una «retórica populista, que no es de izquierda ni de derechas, sino de ambos. Pero los empresarios latinos debemos ser resilientes y no perder de vista el mediano plazo».

Con más importaciones y sin mini RIGI a la vista, las pymes dicen que podrían tener un “ciclo de desinversión y crisis”

Fuente: La Nación – Las empresas industriales centran su preocupación en la apertura y en los costos impositivos y energéticos de la actividad, y advierten que la industria nacional no tiene dadas las condiciones para poder competir.

En medio del debate y los reclamos por la baja de impuestos y frente al escenario económico trazado por las últimas medidas del Gobierno que tiene impacto en las importaciones, el sector de las pymes enciende las alarmas sobre la delicada situación de la actividad, la amenaza que representa la competencia extranjera y los costos impositivos y energéticos que afectan a la pequeña y mediana industria. Los empresarios destacan la necesidad de medidas básicas que permitan recuperar la competitividad y eviten que 2025 sea un año de desinversión.

“Las pymes no soportarán más de medio año sin comenzar a cerrar los portones si se continúa con los beneficios para las importaciones de productos terminados que vienen desde distintos lugares del mundo, mientras que en la Argentina afrontamos costos impositivos y energéticos que eliminan cualquier tipo de competitividad”, afirmó Daniel Rosato, presidente de Industriales Pymes Argentinos (IPA), al hacer hincapié en la necesidad impostergable de medidas económicas que prioricen la recuperación de la actividad industrial.

Rosato, en diálogo con LA NACION expresó que “las pymes manufactureras vienen registrando una caída ininterrumpida en la mayoría de los sectores, que se ven afectados negativamente por una serie de factores coyunturales, ajenos a los productores”. Y añadió: “Esta situación se agrava hoy, con la apertura de las importaciones y los beneficios que el Gobierno les concedió con la baja de aranceles. Eso está generando serias dificultades en la industria, que ya comenzó a registrar suspensiones de trabajadores en el sector automotor y en el del acero”.

Entre los principales factores que afectan la competitividad del sector, Rosato destaca los altos costos energéticos y laborales, que superan los valores internacionales; la inflación en dólares, que encarece los productos nacionales frente a los importados, y la elevada carga tributaria, que reduce los márgenes de rentabilidad de las pymes.

Según indicó, la apertura económica afecta especialmente a sectores como el textil, el del calzado, el de muebles, bienes de capital y productos químicos, que enfrentan serias dificultades para sostener su actividad frente a las mercaderías importadas.

En ese sentido, el Presidente de IPA le pidió al ministro Luis Caputo que reciba a la comisión directiva o a una delegación de entidades del sector manufacturero nacional “para contemplar un plan conjunto que permita previsión a las fábricas nacionales”. “Necesitamos que Caputo nos reciba para acercarle nuestras propuestas, manifestarle nuestras preocupaciones e intercambiar realidades”, dijo. Y aclaró: “Mantenemos diálogo con algunos funcionarios y lo valoramos, aunque hay veces que preocupa el malestar que genera tener puntos de vista diferentes. En IPA queremos que al presidente Javier Milei le vaya bien y apostamos todos los días por el país”.

Y remató: “De no revertirse las condiciones actuales, estamos en riesgo de pasar del estancamiento a un ciclo de desinversión y crisis. Nos inquieta el silencio del Gobierno frente a los planteos del sector, pero seguiremos insistiendo para que se ponga en marcha lo acordado a partir de la prometida ley para pymes”.

Las Pymes industriales reclaman medidas económicas que les permita ser competitivos frente a los productos importados
Las Pymes industriales reclaman medidas económicas que les permita ser competitivos frente a los productos importadosArchivo

La preocupación frente a este nuevo escenario de apertura de importaciones también fue expuesta por la Confederación Argentina de la mediana Empresa (CAME), desde donde se expresó cierto temor por la falta de condiciones para que las pymes locales puedan ser competitivas.

Al respecto, su vocero, Eduardo Femenía, identificó tres factores sobre los que hay que trabajar para que la producción argentina sea más competitiva versus los productos del exterior: uno es el tema tributario en los tres niveles de gobierno (nacional, provincial y municipal), otro es el de regulaciones “que generan costos” y el tercero, el déficit de infraestructura, que “realmente complica mucho los costos de logística”.

Sobre la incidencia de los tributos provinciales y municipales que hoy despierta el debate público, agregó: “Hay tasas que no siempre son retributivas de servicios, son directamente impuestos que afectan en la rentabilidad bruta. Y ni hablar del peor impuesto que tenemos, que es Ingresos Brutos”.

La promesa de un plan a medida

Mientras tanto, la promesa del “mini RIGI”, anunciado por el Gobierno en noviembre pasado, en el marco de la 30° Cumbre de la Unión Industrial Argentina (UIA), parece haber quedado en el camino. El oficialismo prometió que enviaría la iniciativa al Congreso a los pocos días de su anuncio; sin embargo, hasta el momento el proyecto no fue remitido, y desde la Secretaría de Comercio optaron por no expresarse al respecto ante la consulta de este medio.

En el sector privado interesado en el plan tampoco conocen la suerte de aquella iniciativa. Fuentes de la Unión Industrial Argentina (UIA) afirmaron que enviaron todas sus observaciones y propuestas a los equipos técnicos del ministerio, pero que hasta hoy no recibieron noticias sobre el tema.

Industriales Pymes esperan aún el “mini RIGI” anunciado por el Gobierno en noviembre pasado, que permita generar condiciones para el crecimiento del sector
Industriales Pymes esperan aún el “mini RIGI” anunciado por el Gobierno en noviembre pasado, que permita generar condiciones para el crecimiento del sectorAFAT

“El proyecto de ley para pymes o ‘mini RIGI’, como después se llamó, parece haber quedado fuera de agenda, pues tras el anuncio no volvimos a tener novedades. Nosotros incluso enviamos un proyecto de ley muy equilibrado, tanto al Gobierno como al Congreso; lo recibieron, pero tampoco avanzó”, expresó Rosato.

Ya en oportunidad de conocerse el anuncio sobre el “mini RIGI”, Daniel Funes de Rioja, presidente de la UIA, había hecho hincapié en la necesidad de un escenario donde “el costo argentino no haga inviable la competencia frente a países que no exportan impuestos, que cuentan con infraestructura que permite reducir costos, con regímenes laborales modernos adecuados a las nuevas realidades productivas y con medidas de protección ágiles frente a la competencia desleal”.

El llamado “mini RIGI”, según lo anunciado por Juan Pazo, entonces secretario de Coordinación de Producción, del Ministerio de Economía, apuntaba a ser complementario del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones y estaba pensado especialmente para el sector pmye. Incluía beneficios impositivos, desgravación de derechos de exportación para bienes industriales, devolución anticipada de IVA y otros puntos favorables para inversiones que superaran el umbral de los US$150.000 en el caso de las empresas micro; los US$600.000 dólares en las pequeñas; los US$3,5 millones en las empresas del tramo 1; los US$9 millones en las empresas del tramo 2, y los US$30 millones en el resto.

En lo relativo al régimen laboral, la iniciativa contemplaba la actualización de la ley de Contrato de Trabajo según lo previsto en el DNU 70/23 y de la modernización del Régimen de Trabajo Agrario; la reducción de contribuciones patronales condicionados a que crezca el número de empleados de una empresa, y un bono de crédito fiscal para empresas que tomen trabajadores del sector público nacional, provincial y municipal.

Paritaria de Comercio: el gremio más numeroso cerró un acuerdo en línea con el tope del Gobierno

Fuente: Clarín – El sindicato de empleados de Comercio y las cámaras empresarias acordaron un incremento salarial de 5,1% sobre las escalas de las remuneraciones básicas. De este modo el sueldo básico asciende a $ 1.050.000 con presentismo.

El acuerdo se enmarca en los porcentajes de aumento que el Gobierno anunció que homologaría, ubicados en torno al 1% mensual, que tienen como objetivo contener la inflación.

El acuerdo fue firmado por la Cámara Argentina de Comercio y Servicios (CAC), la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME), la Unión de Entidades Comerciales Argentinas (UDECA) y la Federación Argentina de Empleados de Comercio y Servicios (FAECyS).

Las partes pactaron un incremento salarial de 5,1% sobre las escalas de las remuneraciones básicas. Se abonará en tres tramos: 1,7% a partir de enero, 1,7% en febrero y otro 1,7% en marzo.

Se tomará como base de cálculo los valores expresados para el mes de diciembre de 2024, más las sumas de carácter no remunerativo que se irán incorporando conforme escalas salariales.

Lo pactado tiene vigencia desde el 1 de enero hasta el 31 de marzo de 2026, pero las partes se comprometieron a reunirse en abril para analizar las variaciones económicas que pudieran haber ocurrido.Armando Cavalieri, secretario general del gremio de Comercio. Foto Enrique Garcia MedinaArmando Cavalieri, secretario general del gremio de Comercio. Foto Enrique Garcia Medina

A su vez, acordaron incorporar las sumas no remunerativas a los básicos de convenio de la siguiente forma: el incremento de enero con los haberes de febrero; el incremento de febrero con los haberes de marzo; y, por último, el incremento de marzo con los haberes de abril.

El Gobierno amenaza con no homologar subas mayores al 1%

En su afán de seguir profundizando en la baja de la inflación, el Gobierno está decidido a jugar a fondo para que las paritarias no se desvíen de su meta establecida de 1% de aumento mensual. Y para ello ahondó en la presión, incluso, sobre los gremios que ya firmaron sus acuerdos para que renegocien los incrementos en línea con ese tope.

La amenaza de no homologar los convenios, lo que complica el efectivo pago de los aumentos por parte de las empresas, funciona en algunos casos como disciplinador y, en otros, reaviva el malestar sindical con la administración de Javier Milei.

El secretario de la FAECYS, Armando Cavalieri, puntualizó que el acuerdo busca «garantizar que el salario de los trabajadores mantenga su poder adquisitivo frente a la compleja situación económica actual». «Es fundamental que los sueldos se ajusten al ritmo de los precios para evitar una pérdida en la calidad de vida”, analizó.

Por otra parte, expresó su preocupación por la «tendencia creciente de desocupación»: “Estamos atentos a la evolución del mercado laboral», comentó.

Expoagro: la megamuestra vendió todos los stands y agotó el alojamiento en San Nicolás

Fuente: La Opinión – Habrá más de 600 expositores y se esperan unos 200 mil visitantes entre los días 11 y 14 de marzo. Es una de las mayores del mundo a cielo abierto. En la zona continúa siendo una excelente fuente de recursos para el sector hotelero y gastronómico. Se espera que la demanda de alojamiento llegue a San Pedro.

Expoagro 2025, la megamuestra agroindustrial constituida en una de las más grande del mundo, promete ser otro gran emprendimiento con récord de expositores y el consabido efecto multiplicador en toda la zona.

Entre el 11 y el 14 de marzo próximo, una vez más el predio ferial será el autódromo de San Nicolás, en el ingreso a la ciudad.

Allí se aguarda la presencia de las grandes empresas relacionadas con el agro y la producción en general, diversificados en productores, compañías, contratistas y las instituciones que forman parte de la mayor actividad generadora de divisas para el país. También será la vidriera política del año electoral y en especial de los aniftriones, Manuel y Santiago Passaglia.

Las últimas tecnologías en cultivos y maquinarias se podrán apreciar en los lotes sembrados y los stands, que esta vez tendrá 60 nuevas firmas comerciales, superando los 600 expositores.

Indudablemente, es una gran atracción, porque también se deben incluir unos 200 mil visitantes que recorren la muestra, y que en algunos casos buscan negocios, cuyo volumen el año pasado superó los 2.000 millones de dólares.

En diciembre se habían agotado los stands, y la zona ya no cuenta con muchas disponibilidades en cuanto a plazas de alojamiento, para albergar especialmente a las empresas.

Pese a la cercanía con Rosario, la proximidad a los polos industriales de la metalmecánica del sur de Córdoba y Santa Fe, aún San Pedro recibe los coletazos a favor de la hotelería y la gastronomía.

Al menos algunos hoteles de nuestra ciudad ya tienen algunas reservas para la semana, que será pocos días después de la celebración de Carnaval.

Boletín Económico Mensual: conocé el resumen estadístico de diciembre

Fuente: CAME – Elaborado por el sector de Estadísticas e Informes de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME), el presente documento reúne los principales datos relevados por la entidad pyme en todo el país en el mes de diciembre; las ventas minoristas, la actividad industrial pyme, la brecha de precios de los principales agroalimentos, desde su producción hasta la góndola, y las exportaciones de las pymes, en general, y de las economías regionales, en particular.

El informe, además, brinda información económica y financiera adicional, insumo de valor para las entidades asociadas y las pymes en ellas nucleadas como: la inflación, la cotización del dólar, el índice de salarios y el Estimador Mensual de Actividad Económica (EMAE), entre otros datos.

Para acceder al Boletín Económico Mensual de CAME, ingresá acá.

La eficiencia será el desafío 2025 de las PYMEs

Fuente: Perfil – Sin crisis externas que rebotan ni precios sobredimensionados por la inflación, ahora las compañías deberán medir su éxito por su gestión diaria. “En lugar de ajustar precios, deben ajustar procesos”, dice la autora.

Las pequeñas y medianas empresas argentinas (PYMEs) se encuentran en un momento crítico, marcado por un entorno económico que comienza a mostrar signos de estabilidad. Sin embargo, detrás de estas apariencias de calma, hay un desafío mucho más profundo: la competitividad de las empresas ya no dependerá de las crisis externas ni de las «licuaciones» que las altas tasas de inflación solían generar. Ahora, el verdadero desafío será interno, porque en el nuevo escenario, la clave del éxito no radica en cómo se ajustan los precios, sino en cuán eficientes son las organizaciones en su gestión diaria.

Hasta hace poco, las empresas argentinas sobrevivían, en parte, a través de un juego de ajustes: el aumento de precios permitía tapar muchas ineficiencias internas. En un mercado inflacionario, sobredimensionar costos era una forma de sortear los problemas de productividad y competitividad. Pero ese ciclo está llegando a su fin. En este nuevo contexto económico, las PYMEs se enfrentan a una necesidad urgente de optimizar cada uno de sus procesos. La competitividad ya no depende solo de las condiciones externas, sino de cómo cada empresa es capaz de hacer más con menos.

Este cambio de paradigma es particularmente relevante dado que, según el Centro de Estudios para la Producción (CEPXXI), más del 99% de las empresas argentinas son mipymes, que representan el 61% del empleo formal. Esta realidad pone de manifiesto el peso que tienen en la economía nacional, pero también las brechas de productividad que aún existen entre las pequeñas y medianas empresas y las grandes compañías. En un contexto de mayor estabilidad, las PYMEs ya no pueden esperar que la economía «las favorezca» por sí sola; deben trabajar para hacer más eficientes sus estructuras y sus procesos.Aquí es donde entra la verdadera clave del éxito: la eficiencia. Hoy, las empresas argentinas, especialmente las pequeñas y medianas, deben abrazar una nueva forma de pensar: hacer mejor con lo que hay. Esto implica no solo optimizar el uso de recursos como el capital humano, los insumos y el tiempo, sino también reorganizar sus estructuras internas para reducir costos y mejorar el rendimiento. En lugar de ajustar precios, deben ajustar procesos.

Lo cierto es que, sin una medición constante y detallada de los resultados, las empresas estarán a ciegas. «Lo que no se mide, no se mejora», es una frase que nunca ha tenido tanto sentido como ahora. Las métricas claras, como la rotación de inventarios, el costo operativo por unidad o la eficiencia en el cumplimiento de las entregas, se han convertido en herramientas fundamentales para tomar decisiones informadas y ajustar rápidamente los procesos cuando algo no funciona como se espera.

A esta ecuación debe sumarse otro elemento esencial: la cultura organizacional. Las empresas que sigan dependiendo de una sola persona o de una estructura jerárquica rígida no serán capaces de adaptarse a los cambios rápidos que exige el mercado. En cambio, aquellas que inviertan en capacitar a sus mandos medios, en formar equipos empoderados y autónomos, tendrán más posibilidades de crecer y prosperar. El desarrollo de mandos medios no es un gasto, es una inversión en la resiliencia de la empresa, en su capacidad para adaptarse a nuevas exigencias y para tomar decisiones más ágiles y precisas.

Para enfrentar este reto, un plan estratégico bien definido es indispensable. Las empresas deben pensar a largo plazo, pero también tener herramientas de medición que les permitan identificar áreas de mejora en el día a día. El problema no es solo lo que se hace bien, sino cómo se pueden mejorar los procesos para alcanzar los objetivos de manera más eficiente. ¿Cómo se estructuran los negocios? ¿Qué procesos pueden ser más ágiles? ¿Cómo se aprovechan mejor los recursos? Estas son preguntas clave que cada PYME debe responder si quiere ser competitiva en este nuevo escenario.

La eficiencia, entonces, no es un concepto abstracto. En este nuevo contexto argentino, se ha convertido en la verdadera ventaja competitiva. La capacidad de las PYMEs para adaptarse a este desafío dependerá de su habilidad para optimizar recursos, gestionar procesos de manera eficiente y tener una estructura flexible y capaz de responder rápidamente a los cambios del entorno.

El futuro de las empresas argentinas no estará determinado por las circunstancias externas, sino por su capacidad para profesionalizarse, para implementar una cultura de mejora continua y para transformar sus procesos internos en aliados estratégicos. Las empresas que comprendan que, en este nuevo escenario, el verdadero desafío está puertas adentro serán las que lideren el camino. Porque, al final, el secreto no está en cuán rápido se pueda reaccionar ante las crisis, sino en cuán eficiente se es en el día a día para crear un modelo de negocio sostenible, ágil y competitivo.

*Ingeniera industrial y consultora especializada en la profesionalización de pymes

Las exportaciones de las pymes cerraron el 2024 con un crecimiento interanual del 17,3% en dólares, en tanto, el precio promedio por tonelada sufrió una disminución del 6,3%

Fuente: CAME – Las empresas pymes exportaron en 2024 por USD 10.032 millones, lo que representó un incremento del 17,3% interanual y un 12,5% del total exportado a nivel nacional.

En volumen, el valor ascendió a 8,5 millones de toneladas, un 25,1% más que en 2023. Sin embargo, si bien los totales exportados tanto en dólares como en volumen marcaron crecimientos, el precio promedio por tonelada tuvo una disminución interanual del 6,3%, estableciéndose en USD 1.186.

De las 9.269 empresas que exportaron en el período, 6.428 fueron pequeñas y medianas, esto quiere decir que, en 2024, el 69,3% de los operadores fueron pymes.

Variación anual de las exportaciones acumuladas

Así surge del Monitor de Exportación Pyme (MEP)–indicador elaborado por el sector de Estadísticas e Informes de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME)– para medir las exportaciones de las pequeñas y medianas empresas de la República Argentina, en base al monitoreo mensual de las operaciones de las empresas argentinas en el comercio exterior, discriminando por su condición pyme declarada ante la Secretaría de la Pequeña y Mediana Empresa, Emprendedores y Economía del Conocimiento, dependiente del Ministerio de Economía de la Nación.

Análisis sectorial

El MEP analiza 16 rubros que agrupan las posiciones arancelarias desde el capítulo 1 al 99 de la Nomenclatura Común del Mercosur, enmienda 2024.

Durante el año pasado, cuatro de los 16 rubros analizados cerraron con caídas interanuales en sus exportaciones en dólares. Tabaco y derivados marcó el mayor descenso del año, con una baja del 37,5% respecto a 2023. En contraparte, con un marcado crecimiento de 1.206,5% en comparación al período anterior, el rubro de Manufacturas diversas registró la mayor suba del año.

En cuanto al volumen exportado por las pymes, el rubro con mayor aumento fue Petróleo y combustibles con un alza del 84%, mientras que la mayor caída se observó también en el rubro de Tabaco y sus derivados,con un descenso del 36,3%.

En 2024, el rubro Alimentos sin procesar representó el 49,9% del total exportado por las pymes argentinas, alcanzando un valor total de exportación de USD 5.004,6 millones y de 4,3 millones de toneladas.

Esto refleja que aproximadamente la mitad de las exportaciones en dólares de las pymes correspondió a productos sin valor agregado. Esta situación plantea un desafío, ya que la industrialización de productos a nivel local no sólo podría generar mayores ingresos, sino también fomentar la creación de empleo.

Por lo tanto, la generación de valor agregado en muchos de los productos exportados podría ser un punto de partida clave de cara a 2025, ya que les permitiría a las pymes argentinas diversificar su oferta, incrementar su competitividad en mercados internacionales y reducir su dependencia a las fluctuaciones en los precios de las materias primas.

Este enfoque no sólo fortalecería la economía local, sino que también contribuiría al desarrollo de una industria más sostenible y robusta.

Análisis por destino

América del Sur cerró el año como el principal destino de las exportaciones de las pymes, representando el 33,1% (USD 3.319,8 millones) del total exportado por las pequeñas y medianas empresas. El principal destino dentro del continente americano fue Brasil, con una participación final del 14,1% sobre el total y un crecimiento interanual del 20,2% en dólares exportados.

En segundo continente en relevancia para las pequeñas y medianas empresas fue Europa, siendo un destino de USD 2.415,5 millones en 2024, lo que representó el 24,1% del total exportado por el universo pyme y marcando un crecimiento interanual del 16,4% en dólares.

Por último, es importante aclarar que el 86,9% (USD 8.720 millones) del total exportado en 2024 fue hacia 30 países, sobre un total de más de 198 destinos posibles.

Para acceder al monitor haga clic aquí.

La innovación desembarca en San Nicolás

Fuente: ExpoAgro – Del 11 al 14 de marzo, Expoagro 2025 edición YPF Agro, abrirá sus puertas para reencontrarse con el sector agroindustrial. En este marco, AKRON, empresa de San Francisco, Córdoba, se prepara para presentar sus más recientes avances en maquinaria y su continuo compromiso con el sector más pujante del país.

Una mirada hacia el futuro

“La responsabilidad con el sector agroindustrial sigue firme. En Expoagro, presentaremos nuestras últimas innovaciones en maquinaria y tecnología, enfocándonos en soluciones que mejoren la eficiencia de los procesos agrícolas. Este evento es una gran oportunidad para continuar fortaleciendo nuestra relación con los clientes y escuchar sus necesidades de primera mano”, aseguraron desde Akron, empresa que produce y comercializa Tolvas Autodescargables, Embolsadoras y Extractoras de Granos Secos, Acoplados Tolvas, Cajas Compactadoras de Forrajes, Esparcidor de Enmienda Orgánica, Mixer Vertical y Palas Niveladoras de Suelo.

“Con el cierre de un año positivo, la empresa mira hacia el futuro con gran optimismo. En 2025, nos preparamos para seguir ampliando nuestra oferta de productos, siempre con el objetivo de adaptarnos a las exigencias de un mercado que cambia rápidamente”, señalaron desde la compañía.

AKRON estará en el autódromo y Predio Ferial de San Nicolás, esperando a productores y amigos en el lote 710 y 720 para exhibir sus equipos junto a las marcas que distribuye, como los tractores Kubota, los drones de DJI Agriculture, los equipos pesados Terraplane y los neumáticos Prometeon, claves en su desempeño comercial.

La empresa se destacará siendo el Esparcidor de Enmienda Orgánica Oficial de Expoagro, un equipo con robustez y gran diseño.

Un espacio para consolidar lazos y presentar innovaciones

“La capacidad de adaptación de nuestro equipo y el compromiso con la calidad nos han permitido mantenernos firmes en el mercado. Aunque tuvimos un año lleno de retos, logramos resultados que nos llenan de confianza para lo que vendrá”, comentó Hugo Franco, responsable de Marketing de Akron.

“Este desempeño ha sido el reflejo del esfuerzo conjunto que permitió a la firma no solo mantener su posicionamiento, sino también continuar con su misión de brindar soluciones innovadoras a los clientes del sector agroindustrial”, concluyó.

Máquinas y tecnología al servicio del campo

Al hacer un balance del año, las máquinas AKRON para cosecha, postcosecha, fertilización orgánica y manejo de forrajes conservados se posicionaron como algunas de las más destacadas en el mercado. La confianza en sus productos fue clave para los logros de la empresa, que continúa apostando por la innovación tecnológica y el desarrollo de soluciones que respondan a las necesidades de los productores.

Con sede central en San Francisco, Córdoba, y centros de venta en Pergamino y Tres Arroyos, en la provincia de Buenos Aires, AKRON ofrece venta directa de fábrica a todo el país.

Todo esto y mucho más podrá verse en la Capital Nacional de los Agronegocios, el lugar donde los productores encuentran respaldo para crecer y producir más y mejor.