Fuente: Página12 ~ Luciano Gianzi contó por AM750 cómo se les ocurrió el modelo con los colores de la Selección que encandiló a la familia Messi. El elogio del capitán que los sorprendió por Instagram.
La historia de Bagunza Shoes se volvió viral en las últimas horas. La empresa, una pyme familiar que desde hace tiempo la pelea y fabrica ojotas, chancletas y otro tipo de calzado. Su fama, sin embargo, tuvo un pico en las últimas semanas, ya que uno de sus modelos es el que utiliza ni más ni menos que Lionel Messi. Días atrás, el astro argentino les envió un mensaje por las redes sociales que causó una gran emoción.
Se podría decir que el sueño de todo emprendedor es que su producto le llegue a una figura de tanta popularidad como Messi. Y tras esto fue, hace un año y medio —junto después de que Argentina se consagrara en la Copa América— Luciano Gianzi, el creador de las ojotas de elegidas por Lionel.
Entrevistado por La Mañana por AM750, el empresario pyme contó que en un asado con amigos, donde estaban los diseñadores, se les ocurrió mandárselas a Leo. «Ahí, buscando conocidos, contactos, logramos llegar a la tía de Rodrigo de Paul y las dejamos en Ezeiza, en el predio de la AFA”, relató Gianzi.
Y siguió la historia: “Al otro día nos llega un audio de la tía diciendo que a Rodrigo le encantaron y que Messi se las llevaba a París. Ahí ya está. Más no podíamos pedir. Estábamos chochos de la vida”.
Imagen: Instagram
Sin embargo, el periplo no terminó allí, sino que tuvo un giro todavía más épico. “20 días después, el 6 de diciembre, veo una notificación de Instagram que dice que ‘Leo Messi te escribió’. Lo leí y pensé que era fake”.
El mensaje a su cuenta personal de Instagram decía lo siguiente: “Hola Luciano, ¿todo bien? Soy Leo, quería agradecerte por las ojotas que me mandaste. Están buenísimas y la caja es espectacular también. Quería ver si le podías hacer algunas a mis hijos y la rosa del París para mi mujer”.
“Nosotros le escribimos una carta institucional y aparte una a mano, porque justo el 8 de julio nació mi hija y el 10 salimos campeones (de la Copa América). Le puse mi Instagram abajo y me escribió al privado así. Fue hace más de un año y todavía no puedo creer”, confesó Gianzi al recordar la historia.
Por supuesto, este visto bueno del astro del fútbol no fue indiferente para la marca: “La demanda subió bastante. No damos abasto para contestar todos los mensajes. Esto nos sobrepasó. Sabíamos que se podía dar algo así, pero no como se está dando. Queremos pedirle disculpas a Leo porque lo estamos también exponiéndolo a él de alguna forma”.
Fuente: Télam ~ El canciller Santiago Cafiero destacó el papel que cumplieron las pymes en las exportaciones récord de este año, al recorrer la planta de la empresa metalmecánica Indave en Berazategui, provincia de Buenos Aires
Del recorrido participaron también el intendente Juan José Mussi, el subsecretario de Promoción del Comercio e Inversiones, Guillermo Merediz; y la directora nacional de Promoción de Exportaciones, Laura Tuero.
“Este perfil exportador que está teniendo la empresa se inscribe y es parte del récord de exportaciones que está teniendo este año la Argentina, llegando a los US$ 100 mil millones; y cada pyme, cada empresa, grande o chica, de diferentes sectores, tienen que ver con esta cifra a la que hacíamos referencia”, dijo el canciller.
“Queremos seguir superando este récord y se trata de estimular a las empresas, las pymes y facilitarles las cosas para que puedan exportar”, agregó.
Además, consideró que el “potencial de Vaca Muerta abre una posibilidad en los mercados no convencionales y esta empresa ha trabajado en la aplicación de tecnología propia para desarrollar esos productos».
«Mercados como Estados Unidos o Arabia Saudita, se abren a empresas que tienen un desarrollo específico y probado de calidad para el sector”, señaló.
Por su parte, Mussi señaló que “el ministro nos ha pedido venir aquí para hablar directamente con las autoridades de la empresa y conversar sobre las soluciones para los problemas que pueda haber, lograr mayores exportaciones y así generar más y mejor empleo; siempre estamos acompañados por el Gobierno nacional”.
“Somos una empresa pyme familiar; arrancamos en 2003 a fabricar válvulas esféricas, son todos diseños propios, tenemos muchas proyecciones para el año que viene, con Vaca Muerta, el gasoducto Néstor Kirchner y todo el trabajo que podamos tener en esos proyectos y otros en el sur argentino”, dijo el presidente de la firma, Gustavo Capasso.
El ejecutivo añadió: “Exportamos a Latinoamérica, a Bolivia, Perú, Colombia, Ecuador, en donde participamos de gestiones y misiones comerciales junto a Cancillería para poder acercar la tecnología argentina a toda la región, y un desafío para el futuro es Brasil, que a pesar de las barreras, trabajando en conjunto creemos que podemos tener allí un buen resultado».
La empresa familiar desarrolla y fabrica válvulas especiales para la conducción de fluidos, fundamentalmente de gas y de petróleo.
Fuente: Ámbito ~ El relevamiento trimestral de Asamblea de Pequeños y Medianos Empresarios (Apyme), efectuado a cerca de 1.500 empresarios, dio cuenta de «buenos niveles de actividad, creación de empleo, utilización de capacidad instalada, e inversiones».
“Empresarias y empresarios Mipymes manifiestan mayormente buenos niveles de actividad, creación de empleo, utilización de capacidad instalada e inversiones”. Esa fue la síntesis del último relevamiento trimestral que realizó entre el 1 y el 10 de diciembre la Asamblea de Pequeños y Medianos Empresarios (APYME) a 1.490 titulares de micro, pequeñas y medianas empresas de todo el país, entre las que sobresalían Pymes del sector industrial y de pequeño tamaño, pues el 80% de las consultadas tenían hasta 50 empleados.
Estos empresarios manifestaron en un significativo 61,7% que la situación económica general del país sería igual o mejor que la del presente año, aunque el 38,3% veía con pesimismo la coyuntura económica para el 2023.
En dialogo con Ámbito, Julián Moreno, presidente de Apyme, señaló que «entendemos que el complejo cierre del año para importar productos e insumos, junto a la incertidumbre de un año electoral en el que existe la posibilidad que tome el poder un gobierno que no considera como prioritaria la industria, pudo afectar las expectativas».
En el relevamiento, se destaca que el 77,9% de las Pymes consultadas mantuvo o mejoró su actividad en relación al 2021, y que el 75,2% considera que la misma mejorará o se sostendrá el próximo año. No es casualidad, en este sentido, que el 55,7% haya contratado nuevos empleados, aunque las previsiones son más conservadoras para el año próximo, pues solo el 30,2% tenía previsto contratar personal, lo que según Apyme exhibe una disminución del 10 por ciento en relación con las previsiones de 2021 para el presente año.
Asimismo, y sobre el uso de la capacidad instalada, los valores dan cuenta que un 45,9% de estas empresas trabajaba por encima del 50% de su capacidad de producción, mientras que el 29,7% admitía estar produciendo al máximo de sus posibilidades. De hecho, solo el 6,8% de los encuestados trabajaba por debajo del 25%.
En términos de inversión, un 58,4% afirmó haberlas efectuado durante el presente año, mientras que el 47,7% proyecta hacerlo en 2023, y solo un 28,2% afirmó estar seguro de que el año próximo no invertiría.
Como punto llamativo, se destaca el hecho de que el 77,9% de los encuestados afirmó no haber recibido ningún programa público de asistencia mipyme a lo largo de 2022, pese a que de acuerdo a un informe del Centro de Estudios para la Producción (CEP-XXI) del Ministerio de Desarrollo Productivo, el crédito otorgado a micro, pequeñas y medianas empresas era para mediados del año pasado un 53,4% del total del financiamiento otorgado a empresas.
Insumos productivos y energéticos
El aspecto más problemático exhibido por la encuesta, tiene que ver con la provisión de insumos para la producción, pues el 70,5% tuvo problemas de abastecimiento, y el 77,2% afirmó haber registrado incrementos injustificados en los insumos para la producción.
En un 59,4%, estos problemas se debieron a condicionamientos por parte de las empresas proveedoras, mientras que en un 40,6% fue a causa de la administración oficial de las divisas para las importaciones.
De hecho, los empresarios encuestados señalaron que el precio de los insumos fue la problemática que más afectó la actividad durante 2022, ya que el 28,6% los citó como causa, aunque también se mencionó la caída de ventas, con un 19,7%, el acceso a la tecnología y los bienes de capital, con un 14,7%, las dificultades para importar, con un 6,8%, la carga fiscal, con 19,7%, y el abastecimiento, con un 13,6%.
Desde Apyme, señalaron igualmente que el clima positivo se vio opacado por la problemática inflacionaria, que, agregaron, “en las Mipymes influye por partida doble, ya que produce la caída de ventas en el mercado interno a causa de la pérdida de poder adquisitivo de la población. e impacta en el encarecimiento de insumos, tanto de materias primas como de productos intermedios”.
Asimismo, mencionaron con especial énfasis “la cuestión de los insumos”, ya que “no se trata de aumentos que van ‘a la par’ de la inflación sino que superan el promedio y a la vez constituyen, por actuar en el inicio de las cadena de valor, uno de los principales factores que inciden en los constantes incrementos de los precios”.
En este sentido, desde la misma entidad señalaron que “si se busca profundizar y democratizar el crecimiento económico, es preciso fortalecer el papel de un Estado activo y reponer las estructuras de control que se desmantelaron en la etapa anterior, así como utilizar las herramientas legislativas que efectivamente existen para poner un límite a las ganancias extraordinarias de algunos sectores que actúan en detrimento del conjunto de la economía”.
Fuente: A24 ~ Cuál es la historia de la compañía nacional que logró fabricar autos eléctricos. Cómo fue el duro camino hasta posicionarse y lanzar 4 versiones homologadas.
Pablo Naya, creador de Sero Electric, relató la historia de la PYME que logró fabricar autos eléctricos en poco más de una década, algo inédito a nivel local.
«Hace once años que venimos trabajando en el tema de la movilidad sustentable. En ese tiempo entendimos que esto era lo que se venía, especialmente por lo que veíamos en Europa», declaró el emprendedor.
Cómo es el proceso productivo
«Primero trabajamos mucho en el desarrollo de nuestros vehículos porque la idea era producirlos para todo el mercado latinoamericano», relató el empresario.
«Hoy tenemos cuatro versiones homologadas de vehículos que pueden transitar en la vía publica con su patente y seguro correspondiente», celebró el referente del rubro en una entrevista en Radio La Red.
Naya describió que «el primer desafío fue crear la categoría vehicular en Argentina».
«Después de esto pudimos hacer la homologación y certificación de nuestros productos. Fue un trabajo desopilante que nos llevó mucho tiempo», ilustró.
«En Argentina es muy difícil vender autos eléctricos, pero las empresas están empezando a incorporar este modelo porque ven que es práctico y no requiere ningún mantenimiento«, objetó el experto en el programa.
Ventajas comparativas
Al describir cómo funciona el negocio, Naya explicó: «Nuestros autos tienen 100 kilómetros de autonomía. Esto es un montón para manejarse dentro de la ciudad. Hay que ir enseñando esto a las personas».
«Los vehículos de Sero Electric, al ser livianos, poseen pocos kilowatts de batería y se pueden enchufar en un tomacorriente como si fueran televisores, heladeras o celulares. En cuatro o cinco horas están cargados», resaltó.
«Nuestra idea es implantarnos también en Brasil para poder escalar en producción, enviando algunas piezas desde acá para operar en una nueva planta situada en ese mercado, que es muy interesante», anticipó el empresario.
Según el emprendedor, «Argentina es como empujar un auto con ruedas cuadradas. Los emprendedores tienen muchas trabas para trabajar y no tiene acceso al crédito, cosa que no pasa en Brasil».
«No se puede importar porque no hay dólares para pagar los insumos. Las PYMES no pueden abonar por anticipado a los proveedores», admitió.
Problemas endémicos
Sobre el cierre de la charla, Naya sentenció: «Todo es una complicación» a la hora de producir.
«Necesitamos leyes laborales acordes a los avances del mundo. Si tuviéramos reglas de juego claras, vendrían muchas inversiones a este país y habría mucho más empleo«, exclamó.
«Conseguir mano de obra calificada es muy complicado porque la gente perdió la cultura del trabajo. Si capacitás a gente nueva te los sacan las grandes empresas. Es un gran problema», concluyó.
Fuente: El Destape ~ Una empresa pyme de La Rioja concretó la primera exportación de aceite de oliva al Reino de Bután, en el marco de los primeros 10 años de relaciones diplomáticas entre la Argentina y ese reino asiático, según informó hoy la Cancillería argentina.
La empresa Promas S.A, dedicada a la producción de aceite de oliva desde hace más de tres décadas, enviará en los próximos días el primer contenedor de ese producto a Bután, resaltó el comunicado oficial.
«Es la primera exportación de cuantía en la historia de la relación bilateral, y esperamos que en los próximos meses, este mercado pueda abrirse a otros productos argentinos como el aceite de soja, el aceite de girasol y los vinos», destacó el embajador Hugo Gobbi.
en Timbu, capital de Bután, ante autoridades de la Cancillería local, del Banco Central y la Cámara de Comercio y representantes de cadenas minoristas y de hoteles apreciaron la calidad de los productos argentinos.
El Palacio San Martín puntualizó que esta exportación se realizó «en el marco de la celebración por los 10 años de las relaciones diplomáticas entre la Argentina y el Reino de Bután y constituye un hito en la relación bilateral, ya que no existen registros conocidos de exportaciones nacionales a dicho mercado».
El primer envío consiste en un contenedor de aceite de oliva, de 4.836 litros de AOVE (Aceite de Oliva Virgen Extra), fraccionado en botellas de 1 litro, 500 ml. y 250 ml.
Por su parte, el gerente Comercial de Promas S.A, Bernado Esteban, resaltó el «apoyo profesionalizado de la embajada argentina, por tratarse de un caso de cierta complejidad logísticas tanto por las distancias como por las diferencias culturales.
«Con este apoyo logramos que productos argentinos que provienen de la Cordillera de Los Andes puedan comercializarse en el Himalaya, como fue nuestro caso», agregó.
El Reino de Bután tiene 38.394 kilómetros cuadrados con una población de 779.000 personas, se encuentra en medio de las montañas del Himalaya y es el único país carbono-negativo del mundo, y su PBI per cápita del país es de US$ 3.000 y su segunda fuente de ingresos de divisas es el turismo.
Fuente: El Economista ~ La bodega Domaine Jean Bousquet fue la mipyme que negoció por primera vez instrumentos con etiqueta verde en el MAV.
Por primera vez en la Argentina se negociaron pagarés atados a la cotización del dólar mediante la condición social, verde y sustentable (SVS), operatoria que se registró en el Mercado Abierto de Valores (MAV).
Según se informó desde el MAV, se negociaron dos instrumentos por un monto de US$ 100.000 y US$ 300.000, respectivamente.
Con un plazo 181 días y tasa del 0%.
Fueron adquiridos por fondos institucionales.
La bodega Domaine Jean Bousquet fue la mipyme que negoció por primera vez instrumentos con etiqueta verde en el MAV, y de la operación participaron Portfolio Investment como agente y Ecocert Argentina fue la entidad certificante homologada por el equipo técnico de Mercado para determinar la condición SVS.
Esta innovación permite captar el financiamiento de micro, pequeñas y medianas empresas que tienen prácticas sociales, verdes y sustentables, debidamente certificadas.
A la vez, permite potenciar el apoyo con financiamiento al sector económico más representativo del país con productos como el cheque de pago diferido, pagarés y factura de crédito electrónica que se negocian en el MAV en su condición de mercado especializado en el financiamiento para las mipymes.
Fuente: A24 ~ Valls es una marca reconocida en electrificadores para la ganadería. Años atrás, buscaron apuntalar el capital humano de la compañía y terminaron por transformarla.
Gustavo Valls, cuarta generación de la familia que le dio nombre hace más de 70 años a la firma que se especializa en la electrificación de cercos perimetrales para los campos, habló en un mano a mano con A24.com Agro y explicó sobre la “gratificación” que le genera el momento actual de la empresa que le brinda un crucial soporte a la producción ganadera. “Somos una pyme de 45 personas, incorporamos una cuarta parte del personal en estos últimos 3 años. Eso nos permitió ‘salir de la caja’ y pensar en el pensamiento estratégico, que es lo que de algún modo le falta a la Argentina”, resumió. El cambio al cual apostó Valls ya generó el doble de producción y ventas que había al momento de implementarse.
“Fortalecimos los mandos medios porque eso nos agregó valor. Hemos formado una sólida estructura para evitar que nos suceda lo que suele pasar en el mundo pyme: que el dueño se ponga todos los sombreros. Puede usar el de dueño, el de gerente, pero también el del operario que resuelve los asuntos más específicos. La apuesta nos dio mucho background”, explicó.
El camino del cambio en la empresa que produce electrificadores rurales y dueña de la popular marca “Picana” empezó en 2019. Picana y otros productos de Valls se aplican comúnmente para ordenar la hacienda en los campos y delimitar de manera inteligente y sustentable los distintos sectores para aprovechar distintas pasturas. Es un producto muy pedido por los productores ganaderos y afianzado en ese mercado, con rápidas respuestas por parte de la empresa toda vez que algún cliente requería de los servicios para proteger su inversión.
Gustavo Valls conduce un grupo de 45 personas. «Si la pyme no se prepara para la coyuntura, desaparece», aseguró.
“Somos una empresa que de algún modo fabrica el “hardware” de los productores, que ayuda a que el animal sepa que no debe acercarse al cerco que aplicamos. Cuando no se usa este tipo de tecnología es muy común que el ganado se recueste sobre el alambrado, hundiéndolo y en poco tiempo el mismo se rompa. Y eso deriva en problemas más graves”, contó.
Sin embargo algo había empezado a cambiar en el horizonte que miraba Gustavo Valls, el director actual de la empresa. A Gustavo le inquietaban los vaivenes económicos del país, y sobre todo, que la compañía tradicional de su familia no pudiera sortear alguna situación de mercado inesperada que se pudiera avecinar. Situaciones que todo empresario argentino da por descontado que sucederán.
“Renovamos toda la línea de electrificadores porque hace más de 35 años que no innovábamos en el desarrollo y en un cambio de producto. Tuvimos una innovación de imagen y de marca. Pero para que eso suceda requerimos sí o sí de la llegada de inversores. Pero lo primero que hicimos con esas nuevas inversiones fue destinarlo a los nuevos recursos humanos que llegaron a la empresa”, contó Gustavo Valls.
Al grupo que se conformó en su compañía eligió definirlo así: “Ahora somos una empresa con bases sólidas para el Valls del futuro que queremos ser”.
Los cercos electrificados son un dispositivo fundamental en la ganadería. El empresario Valls contó el desarrollo de la empresa familiar.
Después de la inversión, los resultados
La meta de llegar a un equilibrio entre lo que se produce para el mercado interno y lo que se exporta estaría a dos años de distancia. Incluso en Valls se entusiasman con que a mediados de 2023 la empresa logre uno de sus principales objetivos: permitirle a los productores saber de manera remota cuándo y dónde algún cerco electrificado de su campo tiene una falla, sin el riesgo y la pérdida de tiempo que le genera hoy en día conocer ese diagnóstico una vez que acude al lugar.
Por eso, remarca Gustavo Valls, la gran motivación para llegar a estos objetivos es poder ofrecerle al productor argentino una tecnología de alto nivel internacional y a un precio acorde al poder adquisitivo actual. Y que permita salir a competir en el exterior. Y la estructura necesaria para ello es el capital humano que se logró afianzar.
“Antes Valls era una empresa a la que le pedías y te despachaba el producto rápidamente, pero no desarrollaba mercados. Ahora pusimos gestión comercial y desarrollamos fuertemente nuestra red de distribuidores con un alcance mucho más federal, y de un año al otro duplicamos producciones y ventas”, resumió.
El empresario aseguró que el producto de su pyme es un elemento clave para los productores ganaderos.
“Es muy gratificante cuando uno ve el proceso y hace esa apuesta, porque los temores en esta Argentina son ‘che, qué pasa si tomo un empleado más…’. Pero cuando vos tenés el norte claro, después podés ir un poquito más lento o un poquito más rápido. Pero siempre vas en la misma dirección. Para administrar lo que hay estuvimos nosotros toda la vida, para ese status quo estábamos ya nosotros. Pero si vos querés agregar valor, desarrollar, profesionalizar y tener gestión, hay que apostar a la gente que te va a dar ese valor”, rescató.
Conectividad en los campos: un ítem fundamental
“Es frecuente viajar a 100 kilómetros de Buenos Aires y encontrarnos con que no hay conectividad dentro de los establecimientos. Lo vemos claramente, hay productos preparados para la conectividad pero no tenés señal en los campos”, explica.
Hoy el mercado de la electrificación de todas manera baraja algunas alternativas de conexión local que brindan esa inteligencia en el lugar. Pero la meta de lo remoto seguirá atada al desembarco de nuevas inversiones en materia de comunicación a nivel país.
“El 5G es algo que estamos siguiendo, pero naturalmente hoy no es la primera opción porque falta inversión e infraestructura. Lo que existe en el campo es la tecnología LoRaWAN, que con una antena y algunos nodos se puede generar conexión local. Lo ideal es que el productor no deba movilizarse hacia el campo para identificar dónde está el problema de fuga de voltaje. Sino que desde el lugar en el que esté pueda saberlo remotamente. No estamos muy lejos: creemos que a mediados de 2023 podremos contar con estos sistemas remotos”, expresó.
«Para una pyme, Argentina es atajar penales constantemente», aseguró el empresario.
Algunas de las trabas tienen que ver con lo económico: la descripta es una tecnología que ya está en el país, pero la traen operadores externos. “Es muy caro”, asegura. “Lo que buscamos es un producto 100% nacional con tecnología a la altura de la calidad internacional y a un precio accesible de un ganadero que lo convenza de incorporar tecnología y que el precio no lo espante”, graficó.
¿La otra traba? La preocupación por el abastecimiento de insumos. “Está complejo el tema. Nosotros igual hemos adoptado políticas de aseguramiento de stock desde hace bastante e invertimos para asegurar la producción”, indicó.
“En la Argentina cada vez que uno quiere avanzar e ir para adelante es como que se mete en un loop constante, hay que ponerse casco e ir a la trinchera y ponerte a la defensiva para poder cuidar y administrar lo poco que tenés o podés conseguir”, analizó.
El primer modelo de picanas para el agro fue diseñado por el bisabuelo y el abuelo de Valls.
Y reflexionó: “Yo estoy convencido de que si una pyme no se prepara y evoluciona para los tiempos que vienen, tarde o temprano se termina muriendo. Argentina tiene un mercado que está en una región clave y tiene un potencial tan grande que a las empresas de afuera se les salen los ojos para entrar”.
“Si vos no te preparás para afrontar una situación con una coyuntura mucho más libre y competir internamente con tecnología y una oferta diferente, vas a tener un problema. Si no te preparás, te va a llegar tu «Uber». Hay que detectar de dónde puede venir la uberización de tu rubro. Porque cuando entra eso sin esperarlo, quedaste mirando para arriba”, cerró.
Fuente: La Nación ~ Es una de las 9 compañías en el mundo que desarrollan software para la fabricación de lentes multifocales; ahora sumó un diseño que permite crear lentes a medida casi sin imperfecciones.
La presbicia es un error de refracción que le dificulta a las personas de mediana edad (sobre todo post 40 años) y a los adultos mayores ver cosas de cerca. Ocurre cuando el cristalino (la parte del ojo que ayuda a enfocar) deja de enfocar la luz correctamente en la retina. La solución son los lentes multifocales o progresivos. Sin embargo, hay un problema que matemáticamente no puede ser resuelto. Y son las zonas de aberraciones, una zona de la lente que tiene calidad óptica mala y que, aunque el cerebro se acostumbra a ignorarla, suele provocar molestias, como dolores de cabeza.
La empresa argentina Opulens, dedicada hace años al diseño de este tipo de lentes, está detrás de esta cuestión y cree que tiene una solución. Se trata del desarrollo de un algoritmo que genera un diseño de lente no supervisado, que devuelve a los laboratorios ópticos la posibilidad de una lente con menos zonas de imperfecciones que producen imágenes defectuosas. Es un desarrollo 100 por ciento nacional (con una inversión de 1,5 millones de dólares) que involucró a más de 6 profesionales, todos argentinos, del sector de la física, matemáticas, ingeniería informática, de sistemas, de la industria óptica y especialistas en computación científica, quienes dedicaron más de 4 años en crear esta tecnología.
“Es el santo grial de este negocio”, describe Gabriel Martin, físico y Director de Investigación y Desarrollo de la tecnología Novar, de la que es propietaria Opulens. “El objetivo de nuestro trabajo es desarrollar una lente progresiva lo más confortable posible. La lente ideal no existe, pero se puede seguir mejorando la calidad óptica de las mismas”, asegura. La empresa en la que trabaja Martin, Opulens, es la que provee el software de diseño para que el laboratorio óptico le entregue a la óptica el material al cliente. “Hacemos la geometría de diseño”, explica. A partir de un algoritmo genético evolutivo, y sin supervisión humana, el software logra optimizar el diseño del lente, para encontrar diseños que amplían los campos visuales del lente, reduciendo los astigmatismos periféricos.
La empresa se inició a principios de los años´90 cuando los hermanos Diego y Mauro Stabile, desde la habitación de su casa en Pilar, comenzaron a interesarse por el mundo de la visión y sus oportunidades. Con este desarrollo, bautizado AI-Lens, es la primera y única empresa en el mundo en aplicar inteligencia artificial para el diseño y producción de lentes multifocales. La inteligencia artificial es la rama de la ciencia de la computación que estudia el diseño de agentes inteligentes, softwares que perciben el entorno y realizan acciones adecuadas para alcanzar un objetivo o tarea. En este caso, lograr la lente multifocal lo más perfecta posible.
El desarrollo de Novar, esta nueva tecnología, comenzó en 2008; la compañía la usa para fabricar lentes en el país y también la exporta como servicio a otras naciones. Con este sistema se fabricaron más de 12 millones de lentes en todo el mundo, gracias al software que permite fabricar lentes con un diseño personalizado, y moldearlas a medida. Según explican en la compañía, “se realiza primero el diseño del lente vía software y luego se manda esa información a los equipos Freeform Technology para su fabricación.Desde los laboratorios se conectan a un servidor, que en 20 segundos, con la receta oftálmica, hace el cálculo y devuelve el diseño del lente para materializarla en la línea de producción.”
Según prometen, “de cara al consumidor final, los usuarios de lentes diseñados con esta tecnología tendrán una mejor calidad de visión, ya que todas las áreas de las lentes tendrán mejor definición y más amplitud de campos ópticos, lo que brinda una visión más natural y confortable”. Mundialmente, hay solo 9 empresas de diseño de lentes oftalmológicos y entre ellas se encuentra Opulens. Con su tecnología Novar está presente en más de 52 países del mundo, tales como Brasil, Perú, Ecuador, Colombia, México, Estados Unidos, Francia, Italia, Reino Unido, Argelia, Sudáfrica, Emiratos Árabes, Arabia Saudita, Pakistán, India, China, Bangladesh, Myanmar, entre otros, y que partir de ahora desarrollarán lentes con esta nueva tecnología. Son 100 empleados y este año prevén facturar 400 millones de pesos.
Fuente: El Economista ~ «Es un proyecto innovador en el cierre de heridas sin sutura que va a tener gran impacto en la salud de la gente».
La empresa Inclode, creadora de un sistema de cierre de heridas sin sutura que obtiene una copia tridimensional de piel antes de realizar la incisión, ganó el primer premio de Diseño e Innovación de la Bienal Iberoamericana de Diseño 2022, en Madrid, España.
La pyme, de origen nacional, se presentó en la Bienal con el antecedente de haber obtenido el año pasado el Sello de Bueno Diseño otorgado por la Secretaría de Industria.
«Todas nuestras políticas están orientadas a cambiar la matriz productiva e insertar a la Argentina en la vanguardia científico-tecnológica del mundo, con innovación y más valor», señaló el secretario de Industria, José Ignacio de Mendiguren a través de un comunicado.
La Pyme INCLODE ganó el primer premio de Diseño e Innovación de la Bienal Iberoamericana de Diseño 2022
Respecto al reconocimiento logrado por la pyme argentina en Madrid, indicó que «cuando competimos en igualdad de condiciones, las empresas argentinas muestran que pueden ser campeonas del mundo».
«Con programas como el Sello de Buen Diseño impulsamos desde las políticas públicas esas capacidades», añadió el titular de Industria.
El logro se da en un contexto en el que en la edición 2022 del Sello de Buen Diseño argentino se registró un récord de inscriptos y distinguidos, con casi 400 productos premiados de todas las provincias del país y de todos los sectores. Entre ellos se destacan desde el Astillero Naval Federico Contessi y cosechadoras de Grosspal y de Metalfor, pasando por bienes de marcas como Essen, Pastalinda, grifería Peirano, Jazmín Chebar, anteojos de Vulk, hasta videojuegos diseñados en Argentina que se exportan.
El Sello de Buen Diseño argentino es una distinción oficial que otorga la Secretaría de Industria a productos de la industria nacional que se destacan por su innovación, por su participación en la producción local sustentable, su posicionamiento en el mercado y su calidad de diseño.
El equipo fundador de Inclode está integrado por Pablo Luchetti (creador del concepto), Luciano Poggi (diseño industrial y gestión de producto) y Diego Fridman (dirección médica).
«Se trata de un proyecto innovador en el cierre de heridas sin sutura que va a tener gran impacto en la salud de la gente. Lo pensamos como una solución simple para prevenir la complicación de la herida quirúrgica», explicaron desde la empresa.
Diseño argentino por el mundo
El diseño argentino es reconocido a nivel mundial y son muchas las PyMEs nacionales que se destacan por su innovación, diseño y calidad. Además de la distinción de SBD, la empresa Peabody este año también ganó con su nuevo «e-termo» el premio Red Dot alemán, el más reconocido de diseño del mundo.
Este premio también ya lo había obtenido la PyME santafesina Caimán por su barral de fibra de carbono que sirve para fumigar cultivos. Como es ultraliviano puede ser más largo y cubrir más superficie. Este producto es diseñado y producido en Argentina entre Caimán y los estudios BCK y Kohlenia.
Entre otras empresas argentinas que alcanzaron el Red Dot y la distinción de SBD, también está Grupo Bondi, que diseñó bancos de hormigón con botones que son agujeros que filtran el agua de lluvia.
En 2020 Argentina ganó el Compasso D’Oro con la mejor silla del mundo, que es de producción nacional. Se trata de la silla «Eutopía» que se alzó con el galardón de diseño industrial más antiguo del mundo. Desde Jujuy, Francisco Gómez Paz produjo la silla sin tornillos ni clavos, con encastres, y que pesa solo 1,8kg.
Los hornos de LuxorGas, que tienen un sistema que reduce el tiempo de cocción y distribuye el calor de manera homogénea, ganaron el exigente premio de innovación Good Design Award, la distinción más antigua y reconocida del mundo.
Fuente: Clarín ~ Conecta a importadores y exportadores, al igual que en otras latitudes lo hacen Amazon Business o Alibaba.
La cantidad de Pymes exportadoras en el país cayó de 12.000 desde antes de la pandemia a 7.500 este año. Como un coletazo de la crisis, por más que a muchas pequeñas y medianas empresas les serviría ampliar sus mercados para no estar expuestas únicamente al ritmo del consumo interno, los costos asociados a la venta al exterior más el desconocimiento en muchos casos aparece como una barrera de entrada.
Con esto en mente, el ex COO de Despegar.com, Gastón Reemeerie, decidió crear el primer marketplace de la región que actué como «vidriera» de los productos que se pueden vender al mundo. «La plataforma lo que viene a cubrir es algo que parece mentira que no exista en Latinoamérica y que si exista en otras regiones, donde hoy uno busca importar productos de Asia, encuentra plataformas como Alibaba, con más de 20 años, súper instaladas; con Amazon Business en Europa», explicó.
Además de que hay pocas Pymes exportadoras en la región el ejecutivo encontró otra particularidad: el 40% de estas solo hace una venta internacional al año. «Es un sistema muy poco eficiente», dijo.
La apuesta de Latindyl «es aunar todos los productos de Latinoamérica, para que un solo lugar aparezca la fuerza exportable de toda la región», según explicó Reemeerie, que además señaló que la pandemia del Covid en 2020 aceleró la digitalización de los procesos de las distintas aduanas de la región. «Empezaron a aparecer startups que disponibilizan esa información a nivel global y sobre la base de esos datos construimos esta plataforma».
Mediante inteligencia artificial, las pymes que operan con esta plataforma se contactan con sus posibles compradores en el resto del mundo. Para el fundador de esta empresa hay dos principales barreras que desalientan a los pequeños y medianos empresarios de vender a mercados internacionales: la falta de conocimiento en materia de comercio exterior y el poco financiamiento.
«Hoy muchas Pymes tienen un producto exportable, es un producto que seduce a los posibles compradores de otros países, pero no acceden al mercado internacional por falta de conocimiento. Dicen que no tienen un despachante de aduana o una oficina de comercio exterior porque no es algo que hagan habitualmente. Para ese tipo de Pymes creamos un servicio «todo incluido» que hace la operatoria punta a punta», explicó el ejecutivo.
Para subsanar la demanda de financiamiento, la firma selló una alianza con el Banco Galicia que le ofrece asesoramiento y crédito a las pymes que operen desde esta plataforma, sean o no clientes de la entidad.
«Entendemos que esta opción puede ser un dinamizador de la economía argentina, ayudar a Pymes a exportar, a abrir nuevos mercados. Estamos hablando de Pymes de medianas a chicas, que están metidas en la diaria de su negocio y no pueden salir a ver qué está pasando en el mundo», afirmó David Gentile, gerente de canales indirectos del banco.
Te Sumas?
1
👷♂️ Te sumas a Pymes Wapp?
👷♂️ Info Construcción
👷♂️ Hola! esperamos tu inquietud y/o envía un mensjae con "Pyme" para sumarte a Pymes Wapp (sin cargo), el sistemas de alerta diaria del Info Pymes
