El fin de una era: Galperin deja de ser el CEO de Mercado Libre después de 26 años

Fuente: Cronista – Lo informó el empresario a través de su cuenta de X. También develó quién será su reemplazante en ese «trasvasamiento generacional». Con qué posición continuará en la empresa que fundó en 1999

Después de 26 años al frente de la empresa que fundó, Marcos Galperin dejará de ser el CEO de Mercado Libre. Así lo anunció el emprendedor, a través de un posteo realizado en su cuenta personal de X. También develó el nombre de su reemplazante: Ariel Szarfesteijn, quien hasta ahora fue presidente de e-Commerce de la compañía para América latina.

«Tomé esta decisión después de evaluarla durante muchos años. Cuando cumplí 30, pensé que tomaría este paso a los 40. Cuando llegué a los 40, pensé que sería a los 45. Cuando cumplí 50, pensé que era mejor no hacer más pronósticos!», explicó Galperin en su publicación (sintaxis original del posteo).

«Pero hace un par de años, comprendí que era el momento de decidir, aplicando el mismo principio que ha guiado mis decisiones más difíciles desde que fundé MELI en 1999: priorizar siempre lo que es mejor para la compañía, más allá de mis sentimientos personales», agregó.

En tal sentido, aclaró que continuará vinculado con la compañía: «Desde mi rol como executive chairman, seguiré muy involucrado en MELI. Mi enfoque estará puesto en la estrategia, la evolución del producto, la cultura, decisiones de asignación de capital, algunos proyectos puntuales y en cómo continuaremos aplicando la Inteligencia Artificial para transformar nuestro negocio y nuestra empresa».

El cambio, precisó, se hará efectivo el 1o de enero de 2026. «En los próximos meses, trabajaremos juntos en una transición», señaló en el mensaje, en el que Galperin definió a su decisión de «transicionar» (sic) hacia su nueva función como «una noticia que marca el comienzo de una nueva y emocionante etapa para Mercado Libre».

Mercado Libre es la mayor empresa de comercio electrónico de América latina. Con presencia en 18 países de la región, facturó casi u$s 21.000 millones y ganó u$s 1911 millones en 2024. Fue su balance récord hasta ahora. En el primer trimestre de 2025, sus ingresos crecieron 37%, a u$s 5935 millones, y el resultado neto trepó 44%, a u$s 494 millones. Es la  empresa latinoamericana más grande por capitalización bursátil (u$s 132.000 millones a este miércoles) y la única marca de la región entre las 100 más valiosas del mundo, según el ranking anual que elabora la consultora Kantar: u$s 49.800 millones, lo que le valió la posición 50, por encima de las brands de gigantes globales como Disney, Nike, Uber, Toyota, Adidas y Mercedes-Benz.

 Ariel Szarfesteijn, el próximo CEO, era presidente de e-Commerce de la compañía para América latina

«Ari», como Galperin se refiere a su sucesor en este «trasvasamiento generacional», estudió en Economía en la Universidad de Buenos Aires (se graduó en 2006) e hizo un posgrado en Stanford (2012). No casualmente, la misma universidad estadounidense a la que fue Galperin y en donde, viendo el surgimiento de eBay, el emprendedor se inspiró para replicar el modelo de negocios en la Argentina. El próximo CEO entró a Mercado Libre en 2017, en el área de Estrategia y Nuevos Negocios. Luego, lideró el desarrollo de la red logística de la empresa en toda América latina y, durante los últimos tres años, dirigió el Marketplace de la empresa.

«Estoy absolutamente convencido de que es la persona indicada para liderar esta nueva etapa de Mercado Libre como CEO», ponderó el fundador a Szarfesteijn. «Posee la capacidad, el liderazgo, la confianza del equipo y, fundamentalmente, la cultura necesaria para guiar a MELI por muchos años más», describió a quien el año pasado encabezó la conferencia de prensa del anuncio de inversión de u$s 75 millones para construir un segundo centro logístico en el Mercado Central.

«Este es un cambio generacional, y sé que Ari, junto al talentoso equipo que me ha acompañado, tiene todo para asegurar que MELI siga creciendo fuertemente en las próximas décadas, continuando nuestra misión democratizadora del comercio electrónico y los servicios financieros en la región», agregó Galperin en su mensaje.

«Me llena de orgullo haber creado MELI, haber escrito su plan de negocios en la universidad, haber contratado un equipo formidable -que, en muchos casos, sigue a mi lado hasta hoy- y, junto a ellos, muchos otros que se fueron sumando, haber hecho crecer esta empresa, alcanzar la rentabilidad, hacer un IPO en el Nasdaq, sumar millones de usuarios, lanzar nuevos productos, adaptarnos a cambios tecnológicos, construir y desarrollar el mayor equipo de tecnología de América latina, la mayor red logística de comercio electrónico, convertirnos en la empresa con mayor valuación de mercado de la región y, sobre todo, hacer realidad nuestro sueño: democratizar el comercio y las finanzas en América latina, ayudando a cientos de millones de personas a vivir mejor», expresó.

«Si bien sigo con la misma energía y pasión que el primer día, luego de haber competido favorablemente contra algunas de las mayores empresas del mundo, creo que uno de los desafíos más importantes que MELI tiene por delante es asegurar una transición exitosa una vez que su CEO fundador deja ese rol», continuó.

«He visto empresas de tecnología enfrentar dificultades en ese proceso. Por eso, preferí liderarlo con tiempo, en nuestros propios términos, y hacerlo con excelencia para poder seguir liderando en una industria de permanentes disrupciones y cambios, híper competitiva y que no da, ni se toma, respiros». En tal sentido, Galperin agregó: «Hoy, MELI atraviesa uno de sus mejores momentos: en escala, crecimiento, rentabilidad, posicionamiento estratégico, financiero, tecnológico y de mercado. Las oportunidades que tenemos por delante son prácticamente ilimitadas y contamos con un equipo con la capacidad, la cultura y la ambición necesarias para aprovecharlas al máximo».

«Siempre me gustó hacer las cosas un poco distintas: pensar y actuar diferente», sigue la carta, de una carilla y media. «Y, si bien  fue una decisión muy difícil, la tomé porque estoy convencido de que esta transición es un paso fundamental para que MELI no sólo siga siendo la empresa más dinámica e innovadora de América latina, sino que se convierta en una organización que me trascienda a mí, a mi generación y a muchas generaciones más. Sé que ser testigo de este proceso de consolidación y crecimiento será mi mayor orgullo», manifestó.

«Por eso, créanme cuando les digo que lo mejor está llegando», cerró su misiva Galperin, antes de agradecer a todo su ecosistema de stakeholders pero, sobre todo, a su familia «por estar siempre».

“Hay más concientización sobre la alimentación saludable”

Fuente: infomarcaspropias.com.ar – Müsli Wolken, en Córdoba, invierte en el rubro de tostadas de arroz y rebozadores. También elabora con éxito para otras empresas.

Müsli Wolken está radicada en la ciudad de San Francisco, Córdoba, al límite con Santa Fe. A partir de la idea de elaborar un producto saludable y diferente a lo que estaba en el rubro de tostadas de arroz y rebozadores, la empresa empezó a estudiar en 2015 cuáles eran las virtudes que le faltaban a ese tipo de productos. “La clave era desarrollar algo novedoso”, dijo a Marcas Propias, Mauro Farchetto, gerente comercial de Müsli Wolken.

El directivo explicó que “se empezaron a hacer distintos prototipos de máquinas que, partiendo de una materia prima que es el arroz fino, pudiesen producir un producto que fuera directamente a la góndola. Además, que tuviese particularidades diferentes respecto de las marcas de eventual competencia en el mercado”.

“Nuestra idea es crecer tanto en la parte de marca propia, como en elaboración al tercero. Creo que hay muchísimo por hacer”.

¿Cuáles serían esas particularidades?
En el renglón de tostadas de arroz, que lo habitan varias marcas, la característica fundamental es que tiene que ser un producto libre de gluten. A esa particularidad necesaria para el consumidor celíaco, le hemos adicionado dos características diferenciales: la primera es que no utilizamos productos lácteos como sí lo hace el resto de las marcas. Nosotros buscábamos elaborar una tostada que no tuviese lactosa ni conservantes. Para eso hemos desarrollado todo un procedimiento de elaboración.

¿Cuántos productos elabora la empresa, además de estas tostadas?
El inicio de nuestra empresa fueron siempre los derivados de productos de arroz. En su momento, se lanzó una tostada de arroz clásica. Luego, se agregó una línea de tostadas de arroz saborizadas. En una segunda etapa, seguimos con rebozadores de arroz. Como nuestra planta está certificada como libre de gluten, tuvimos la posibilidad de hacer un acuerdo con una cooperativa que nos provee materia prima. Por ejemplo, maní. Ahora trabajamos con la línea de maní garrapiñada, con sal, sin sal y con cáscara, que es un producto muy típico de la región de Córdoba.

¿En qué consisten los acuerdos que hicieron con otras empresas?
Teniendo ciertas normas de seguridad en cuanto a la calidad que nos proveen, recibimos productos de terceros que los comercializamos con marca propia. Un producto que ha dado muchos resultados es una talita de harina. La firma que la elabora nos permitió poder comercializarla con nuestra marca, que, a su vez, tiene su marca propia. Pero como es un producto que no es sin TAC, lo hacemos en nuestra planta y utilizamos nuestra marca registrada que es Müsli-Mix.

La empresa realiza servicios “a fasón”. ¿Cómo se inició ese proyecto?
Es una actividad que la hemos empezado a desarrollar hace un par de años. Recibimos consultas de distintas empresas donde nos proponían que elaboráramos productos con la marca de ellos. Mostraban más interés en la línea de rebozadores. El primer acuerdo que hicimos fue con una empresa mendocina que provee a cadenas en la región de Cuyo, Mendoza, San Luis y San Juan. Con mucho éxito se logró esa fusión. Hasta el día de hoy seguimos trabajando con ellos. Después seguimos realizando acuerdos con otras empresas.

¿Cuál es su balance respecto de esa experiencia?
Es una situación muy positiva que potencia el sistema económico en general, tanto de la parte que elabora como de la parte a la que se le fabrica. Lo veo como algo muy factible de que se pueda crecer en ese segmento. Lograr una afinidad es muy importante. No se lo puede tomar como un negocio más de compra y venta de mercadería. O sea, hay que fijar objetivos en común y entre ambas partes llevarlo adelante. Es algo que tiene que ser muy trabajado, conversado y fijar objetivos en común.

¿Si mañana se presentan nuevos proyectos con otras pymes o empresas estarían dispuestos a brindar los mismos servicios?
Sí, eso lo tenemos muy claro. Somos conscientes del producto que tenemos. Conocemos muy bien el mercado, lo que podemos dar y lo que la competencia está realizando. Nuestra idea es crecer tanto en la parte de marca propia, como en elaboración al tercero. Creo que hay muchísimo por hacer en ese renglón.

Tienen un invento patentado, ¿en qué consiste?
La máquina o la infraestructura que elabora este tipo de productos –tostadas de arroz y rebozadores de arroz-, se elabora para poder cumplir con las características que mencioné anteriormente, que sea sin lactosa y sin conservantes. Hemos tenido que desarrollar ese prototipo hasta poder patentar el procedimiento de elaborar las tostadas y rebozadores y la maquinaria que elabora el producto alimenticio. La maquinaria y ese procedimiento lo patentamos en el Instituto Nacional de Propiedad Intelectual, después de muchos años de presentaciones y de oposiciones de terceras empresas.

¿Cuál es el tipo de consumidor que se acerca a los productos que hacen?
Nosotros hemos notado a través de todos estos años que la concientización del consumidor ha ido creciendo, creo que un poco en base al desarrollo de las redes sociales, publicaciones de los nutricionistas y de desarrollar los beneficios de consumir determinado tipo de producto. La gente está entendiendo lo que es una alimentación saludable. Porque también había mucho concepto erróneo al respecto. Se creía que cualquier producto que fuera elaborado con arroz era saludable, y no es tan así. El Estado ha colaborado mucho con esa situación también. Entonces, ese mayor nivel de información hace que se potencie la actividad de los que elaboramos un producto con esas características. Respecto de las marcas blancas, creo que se fortalecen por el hecho de la presencia que tienen en góndolas los principales comercializadores a nivel nacional. De todos modos, hay mucho por hacer en ese sentido.

¿Cuáles son los próximos pasos de Müsli Wolken?
Está avanzado el lanzamiento de una línea muy importante de premezclas, que se apoya fundamentalmente en bizcochuelos. La premezcla para pizzas y panes también reúne las mismas características, sin TAC y sin conservantes. Estamos en el desarrollo de nuevas líneas y aumentar la capacidad productiva para seguir ganando mercado, tanto con marcas propias como de terceros.

La visión de los CEO: el impacto en Argentina del nuevo escenario mundial

Fuente: Clarín – Dolores Brizuela, Presidenta de Dow Argentina y Región Sur y Silvia Tenazinha, Directora General de Saleforce Argentina revisarán cómo los realineamientos en política internacional pueden condicionar las decisiones empresarias.Se emite este jueves, a partir de las 19 horas en streaming por www.clarin.com.

La geopolítica está cambiando y modificando la economía mundial. Con más proteccionismo, enfrentamientos bélicos y guerras arancelarias, bloques comerciales que crujen y alianzas que se reconfiguran, la economía sentirá un impacto, a escala internacional y local.

Las empresas se enfrentan, así, a un escenario incierto en el cual deberán tener la capacidad de responder con rapidez, flexibilidad e innovación. Y en línea con este nuevo mundo, los líderes empresarios deberán ser capaces de entender y anticipar los cambios, sus posibles consecuencias, y gestionar sus equipos de trabajo para moverse en la turbulencia. Desde el retroceso del multilateralismo a la volatilidad en los mercados financieros tienen su correlato en la economía real y la toma de decisiones de las empresas.

Para entender las claves de un mundo donde el cambio es la regla y marcar los posibles caminos que permitan abordar estos desafíos, Visíón 360ª de Clarín presenta: “La Visión de los CEOS, Los desafíos del nuevo escenario mundial”. Se trata de una charla profunda y reflexiva, en la que Dolores Brizuela, Presidenta de Dow Argentina y Región Sur y Silvia Tenazinha, Directora General de Saleforce Argentina, intercambiarán sus ideas y propuestas sobre el ecosistema empresarial argentino y sus compañías, en un mundo cambiante.

Con la moderación de los periodistas Daniel Fernández Canedo y Carolina Amoroso, esta entrega de La Visión de los CEOS se emite hoy jueves, a partir de las 19 horas en streaming por www.clarin.com. Los contenidos se comparten en simultáneo por redes sociales y posteriormente en el sitio web y la edición impresa del diario.

El ciclo cuenta con el apoyo principal de DESA, Telecom y OSDE, y el sponsoreo de AFARTE y Pan American Energy.

Brizuela es ingeniera industrial y comanda Dow, una empresa petroquímica líder que, además, tiene presencia en otros sectores industriales como salud, higiene, agro, petróleo y gas. Entre sus funciones se incluye la dirección de negocios de hidrocarburos. Junto con su equipo, negocia contratos y alianzas que garantizan la confiabilidad y el bajo costo de la materia prima, la energía y los servicios públicos clave para las plantas de la compañía.

Tenazinha, de Saleforce Argentina, es licenciada en Informática, con especializaciones en el MIT y la Singularity University. Es experta en negociaciones digitales, plataformas e inteligencia artificial, y en la transformación digital de compañías y nuevos modelos de negocio.

Ambas cuentan con una amplia trayectoria y expertise en sus sectores. Se trata de los rubros, petroquímica y energía e industria del conocimiento, que son pilares para el presente y el futuro de la Argentina y el mundo. Así, desde el fracking en hidrocarburos hasta la aplicación de inteligencia artificial, serán parte de una charla en la que abordarán la mejora de competitividad en el escenario actual, a partir de los cambios internacionales y el nuevo marco económico en el país.Visión 360 Ceo Mujeres. Silvia Tenazinha y Dolores Brizuela. Foto: Maxi Failla - FTP CLARINVisión 360 Ceo Mujeres. Silvia Tenazinha y Dolores Brizuela. Foto: Maxi Failla – FTP CLARIN

Además, revisarán cómo los realineamientos en política internacional pueden condicionar las decisiones empresarias, y el posible impacto local de nuevas estrategias como el nearshoring (reubicar operaciones en países cercanos geográficamente para reducir costos de transporte y evitar riesgos) y friendshoring (mudar operaciones a países aliados política y económicamente para asegurar cadenas de suministro más estables y resilientes).

Tenazinha y Brizuela también compartirán sus modelos de gestión y liderazgo, haciendo hincapié en la formación de equipos colaborativos que valoren tanto los procesos como los resultados, y un fuerte compromiso en la educación como pilar para la generación de valor.

La Pyme argentina que irrumpió en el negocio de alimentos sin TACC y factura millones

Fuente: iProfesional – En solo una década, pasó de producir budines en una pequeña fábrica a convertirse en una de las marcas más reconocidas en el rubro de alimentos sin gluten

En solo una década, Smams pasó de producir budines en una pequeña fábrica de 600 metros cuadrados a convertirse en una de las marcas más reconocidas en el rubro de alimentos sin gluten. Actualmente, lidera el segmento de galletitas, cuenta con más de 100 empleados y ofrece un catálogo de más de 88 productos, entre alfajores, budines, pan rallado, galletitas y snacks. Exporta a varios países de América Latina y ya proyecta su desembarco en Estados Unidos. Para 2026, planea duplicar su volumen de producción con la apertura de una nueva planta en Garín.

Smams nació en 2012 de la mano de Gabriel Machta y Juan Carlos Crescini, el dueño de la tradicional galletera Leiva, en un momento en que los productos libres de gluten apenas tenían presencia en góndolas y eran percibidos como insípidos y mal presentados. «Eran productos con un packaging feo, sin sabores, sin textura», recuerda Lucas Cubero, actual CEO de la compañía. Desde el principio, la propuesta fue ofrecer alimentos ricos, de calidad, y no solo para personas celíacas, sino también para quienes eligen una dieta libre de gluten.

La empresa comenzó distribuyendo en dietéticas, pero con el tiempo sumó supermercados y más de 150 distribuidores en todo el país. En 2015, Norberto Varas — reconocido empresario del rubro servicios— compró la parte de Crescini, motivado por razones personales: tanto él como su hija son celíacos. Fue su hija Valentina quien le recomendó a Smams, justo cuando Crescini estaba dispuesto a vender.

El salto de profesionalización llegó en 2019, cuando Varas convocó a Cubero, que venía de una carrera ascendente en grandes compañías como InBev y Molinos Río de la Plata.»Vi mucho potencial. Me atraía la idea de promover una alimentación diferente. Y sobre todo, sabía que la empresa tenía una visión ambiciosa: no quería quedarse chica», cuenta Cubero, que poco después también se convirtió en socio. Su primera tarea fue ordenar la producción, luego la planificación y las ventas. «Mi objetivo fue que aun siendo una pyme chica, pudiera trabajar con los mismos estándares que una multinacional.»

En 2023, como parte de la estrategia de expansión, Varas compró la parte de Machta y Cubero se convirtió en accionista.

Hoy Smams produce 280 toneladas de alimentos por mes, frente a las 30 toneladas mensuales que fabricaba en 2019. Alrededor del 15% de esa producción se exporta a Uruguay —donde también lideran en la categoría de galletitas sin gluten—, Paraguay, Chile y Panamá. Además, desarrollan y fabrican productos para multinacionales. Como resultado, actualmente facturan unos u$s18 millones por año, y el objetivo es duplicar esa cifra para 2026.

Smams compite como una multinacional

El área de I+D (Investigación y Desarrollo) cumple un rol clave en la estrategia. Su trabajo se centra en reproducir productos tradicionales del mercado, pero en versión libre de gluten. Para eso, no solo prueban fórmulas constantemente, sino que comenzaron a utilizar herramientas de inteligencia artificial para lograr sabores, texturas y estructuras cada vez más similares a los productos con gluten.

A las góndolas de las dietéticas se le sumaron las grandes cadenas de supermercados

Como parte de su compromiso con la seguridad alimentaria, Smams no elabora ningún producto con gluten, lo que elimina el riesgo de contaminación cruzada. Aun así, la compañía realiza exhaustivos controles de calidad, testeos de materias primas y hasta hisopados de manos a operarios que manipulan los alimentos.

La compañía desarrolla entre 6 y 10 productos nuevos por año. Su portfolio actual incluye desde crackers y bizcochitos hasta pepas, alfajores, budines, harina de arroz y pan rallado. Uno de sus próximos lanzamientos será una versión recargada del alfajor: «más grande y con más dulce de leche».

Cubero también busca romper con la idea de que comer sin TACC es siempre más caro. «Hoy un alfajor de Smams cuesta $1.000, apenas un poquito más que un alfajor Jorgito y muy abajo de los premium que no bajan de los $1.800. Lo mismo pasa con nuestros snacks, cuestan lo mismo que las marcas líderes», compara el CEO.

El próximo gran paso de la compañía será la apertura de una nueva planta en un parque industrial en Garín. Se sumarán 5.000 m² a la operación actual y se incorporarán nuevas líneas de producción. La proyección es que esté operativa para mediados de 2026 y duplique la capacidad productiva.

La compañía invierte más del 70% de sus ganancias

La compañía invierte más del 70% de sus ganancias

Para este año, el objetivo es ambicioso: crecer al menos un 70%. Y no parece fuera del alcance: la empresa viene creciendo entre un 30 y 50% anual, y apuesta a seguir esa tendencia, apoyada en innovación, inversión y una visión de largo plazo. Más del 70% de las utilidades se reinvierten en modernizar y tecnificar la producción para asegurar el cumplimiento de las normas internacionales de calidad y el crecimiento de su producción.

El nombre de la empresa no tiene un significado concreto. Surgió de un brainstorming entre los fundadores y les gustó cómo sonaba. Que sea capicúa también ayudó. Pero hoy, Smams es sinónimo de innovación, calidad y crecimiento sostenido dentro del segmento de alimentos sin gluten que no para de expandirse.

Cuáles son las estrategias de estos emprendedores para crecer y expandirse en la región

Fuente: – Cronista – Los fundadores de Bagunza, Kiricocho y Ka Wirth detallaron sus experiencias emprendiendo en la Argentina y sus estrategias de expansión durante la Convención Nacional de Franquicias.

En la Argentina hay alrededor de 240.000 emprendimientos, según la Asociación de Emprendedores de Argentina (ASEA), que para posicionarse en el mercado deben hacer frente a una serie de desafíos estructurales, financieros y estratégicos.

Durante la Convención Nacional de Franquicias, los fundadores de BagunzaKiricocho y Ka Wirth dieron su visión sobre las implicancias de emprender en el país y sus estrategias de crecimiento.

«Siempre se recomienda un crecimiento paulatino y nosotros nos encontramos en una situación donde, de un día para el otro, nuestra marca se posicionó a nivel nacional», cuenta Luciano Gianzi, socio y fundador de Bagunza, la marca de ojotas personalizadas que se hizo viral luego de que Leo Messi posteara una historia posando con las ojotas que Gianzi le había regalado. 

El emprendedor explica que «el crecimiento forzado nunca es bueno». En ese sentido, su principal desafío fue lograr que ese crecimiento no perjudicara a la marca nacida hacía dos años. «Aprendimos que las cosas tienen que ir a su tiempo», dice.

Para Juan Diego Fontenla y Martín Mazza, dos exfutbolistas del ascenso y creadores de la marca de indumentaria Kiricocho, es necesario desarrollar una estructura interna que lleve al crecimiento del negocio, «profesionalizar las decisiones y armar un equipo de planificación y presupuesto financiero». La empresa, que nació hace diez años, actualmente cuenta con dos locales propios y nueve franquicias distribuidas en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Santa Fe, Córdoba, Entre Ríos, Salta, Tucumán y Chubut.  

Su estrategia de negocio es franquiciar la marca en las diferentes provincias de la Argentina, y crecer en locales propios. En cuanto a su objetivo a largo plazo, proyectan internacionalizar la marca y llevarla a ciudades como Miami, Barcelona y Nápoles. 

«La planificación se da con las posibilidades que se van generando en el camino. A medida que uno va creciendo entiende que es muy importante la planificación de los objetivos, de la estrategia comercial y digital, pero todo eso viene con el tiempo. La primera etapa del emprendimiento es ponerle el cuerpo porque se aprende con la práctica. Previamente, uno puede hacer un esquema, imaginarse un millón de cosas de cómo ve su producto, pero después el público te lo va diciendo y para eso hay que trabajar y gestionar mucho», detalla Juan Diego Fontenla.

En esa misma línea habla Ariel Godoy, quien junto a su pareja Karina Wirth son los fundadores de Ka Wirth, una empresa dedicada al cuidado integral de uñas, pestañas y cejas. Godoy sostiene que la planificación y la organización son las bases de una empresa «sólida». «Se necesita un plan a seguir, que debido a nuestra economía, varía, pero esto va a hacer que los procesos se hagan mucho más rápido y el negocio marche mejor. Pero eso se aprende en el camino y hay que estar comprometido para hacer rentable el negocio», dice. 

Hoy cuentan con 12 locales propios y 38 franquicias, ubicados en el Área Metropolitana de Buenos Aires, Mendoza y próximamente en Córdoba.

Destaca además, que para escalar el negocio es necesario comenzar a mecanizar procesos: «Ahí es donde el emprendedor pasa a nivel empresarial. La clave está en no limitarse». Y agrega:  «Un emprendedor tiene que saber que la plata que se genera en el negocio es del negocio para así estructurarlo y escalarlo. Para que las cosas salgan bien tenemos que destinar dos o tres años de nuestras vidas al 100%«.

 Sin embargo, la planificación se dificulta cuando el contexto macroeconómico es tan volátil como el argentino.  En ese sentido, los emprendedores mencionan que éste se presenta como el principal desafío a la hora de desarrollar un negocio, junto con la falta de acceso al crédito que dificulta el panorama financiero cuando lo que se requiere son grandes inversiones. 

«Nuestra inversión fue muy a pulmón. Toda la ganancia de la empresa y todo su crecimiento lo fuimos volcando de vuelta al producto y a la estructura. Eso lo paga uno con su bolsillo y al principio no recibís ingresos en pos de ganar en crecimiento. Esta es un poco la dinámica de cualquier emprendedor, hasta que se genera la estructura suficiente que ya no requiera de inversiones tan grandes como en la etapa de crecimiento», sostiene Fontenla.   

Para Gianza el mayor problema es «la inestabilidad del país». Sostiene que producir en la Argentina es muy costoso en comparación con la región y que eso lleva a reestructurar la estrategia del negocio. «Si trasladás todos los costos al producto se encarece mucho el precio para el consumidor final, por eso hoy está viniendo todo de afuera. Hoy tenés que subirte a ese tren e importar porque sino te quedás afuera del mercado«, dice. Si bien actualmente su producción es 100% nacional, a partir de agosto comenzarán a importar parte de su producción para no perder competitividad. 

La marca también tiene presencia en Chile y actualmente están explorando entrar en el mercado uruguayo y mexicano. 

El impacto de la devaluación en las Pyme: «Es cerrar el puño y mirar para arriba»

Fuente: Página 12 – El dueño de STL Bisagras y Herrajes, Cristian Loiacono, dijo que el sector está dividido y que algunos todavía esperan una mejora del panorama económico: «No escuché en ningún caso ‘qué bien que vamos’. Siempre es ‘estamos preocupados, vamos a ver qué pasa’. Pero euforia no», contó este sábado en la 750

«La demanda ha caído mucho», sostuvo el empresario Pyme y dueño de STL Bisagras y Herrajes, Cristian Loiacono, consultado en la 750por la situación del sector. «El año pasado era triste entrar en una fábrica de puertas, hablar con el dueño y que te diga ‘no quiero echar a nadie, pero no sé cómo hacer'», contó Loiacono. 

El empresario Pyme habló del impacto de la política del dólar del gobierno nacional, los aumentos en los insumos y la caída en ventas. «Es un tema difícil acompañarse porque está difícil la cadena de pagos. Cuando uno está vendiendo se tiene que estirar mucho para el pago», agregó en comunicación con De haberlo sabido, este sábado.

Loiacono explicó que si bien los niveles de inflación «no descollaron», en el sector se genera un efecto de cuello de botella porque las ventas no aumentan, pero los precios sí y también los insumos para fabricación. 

«No escuché en ningún caso ‘qué bien que vamos’. Siempre ‘estamos preocupados, vamos a ver qué pasa’. Pero euforia no», dijo el industrial sobre el humor en el sector. «El empresario Pyme con estas características, que tiene seis, siete, doce empleados, está más del lado de ver qué pasa acostumbrado a tanto cambio de reglas de juego. El no va para ningún lado ya existe, eso está, pero otros están viendo qué ocurre, para mí es un 50 y 50», reflexionó.

Sobre la devaluación, Loiacono explicó que el impacto de la suba del dólar aumentó el precio de uno de sus insumos, la chapa, más del 9 por ciento y que esto tuvo efectos concretos de incertidumbre: «En algunos casos, las distribuidoras, un poco más, porque las Pyme no podemos comprar chapas en las grandes usinas y aumentó entre un 12 y un 14 y no podés trasladarlo a tu lista de precios, es un poco preocupante. Es cerrar el puño y mirar para arriba porque es muy difícil», concluyó.

Las pymes se refugian en los créditos de corto plazo para sostener su capital de trabajo

Fuente: Cronista – Tras los cambios de política económica que hicieron que la Argentina se abriera al mundo, muchas pequeñas empresas debieron reorganizar sus negocios y recurrir a opciones de financiación

Actualmente, hay alrededor de 550.000 pequeñas y medianas empresas (pymes) registradas en la Argentina. Durante el último año, fueron uno de los actores más afectados del país por la caída del consumo. Es por esta razón que muchas de ellas recurrieron a los créditos para sostener sus negocios.

Juan Cuattromo, presidente del Banco Provincia, participó en Mundo Pyme, evento que organizaron El Cronista y la revista Apertura, y comentó: «Desde diciembre de 2023 hasta la fecha, cerraron alrededor de 23.000 pymes. Esto nos trae un desafío muy grande porque, desde diciembre de 2019 trabajamos en la asistencia a pymes. De hecho, más del 70% de los créditos que otorgamos está destinado a pequeñas y medianas empresas».

El funcionario reveló que las solicitudes de financiamiento variaron a lo largo de 2024 y que, hoy, también son distintas. «Al principio de 2024, se demandaba el crédito de corto plazo. Luego, hubo mucha demanda de créditos en dólares, apalancado por cierta oferta de dólares que generó el blanqueo». 

Sin embargo, comentó que «esa es una oferta que se agotó, tanto porque los fondos de capacidad prestable del blanqueo ya están llegando al límite, como también porque, hoy en día, las perspectivas cambiarias son otras».

Actualmente, Cuattromo aseguró que hay «una reconfiguración hacia una línea de financiamiento de corto plazo para sostener el capital de trabajo».

Por su parte, Martin Lynch, gerente de Pymes, negocios y comercios de ICBC, comentó: «Los empresarios necesitan acceder al crédito. El motor del desarrollo económico de todos los países de la región fue el sector pyme, mientras que el combustible para que eso funcionara, fue el crédito».

Y continuó: «Si tenemos en cuenta el volumen de créditos otorgados al sector privado medido en términos de porcentaje del PBI, la Argentina tiene el número más bajo de la región».

Además, indicó que, hoy, un empresario pyme es «el hombre orquesta». Esto es, que tiene que atacar, defender, armar la jugada y definir cuestiones importantes al mismo tiempo. 

«Si hay recursos que, para el empresario pyme, es escaso, son el tiempo y el conocimiento. Entonces, además de crédito, se necesita asesoramiento, acompañamiento, alguien en quién confiar, que le diga en qué y cuándo invertir y que lo acompañe dándole soporte. Los bancos tenemos que estar en ese lugar», dijo.

En esta línea, Ludmila Schmidt, gerente departamental de clientes del Banco de la Nación Argentina, presentó la nueva plataforma digital del banco que se lanzará la semana que viene y se llamará BNA+ Empresas.

«Esta banca digital se suma a la ya existente del Banco Nación, como lo es BNA+, que está desarrollada exclusivamente para individuos. Ahora, el banco desarrolló lo propio para empresas», dijo la ejecutiva. 

Por su parte, Ezequiel Sapia, head de Pymes e Instituciones de Santander Argentina, contó los próximos pasos de la banca privada: «Vemos que hay demanda de crédito y vemos muchas ganas de no ir al banco. Tenemos un desafío por delante que es proponernos ser un banco digital con sucursales para las pymes porque todavía hay una necesidad de espacio de diálogo para analizar proyectos».

«El 80% de las pymes en el mundo y en la Argentina son familiares»

Fuente: CAME – ¿Qué se necesita para decidir lanzarse a la aventura de un emprendimiento propio? ¿Cualquier persona puede hacerlo? ¿Cómo se compagina la vida privada con los negocios cuando una familia monta una empresa? Néstor Rabinovich, psicólogo y consultor, responde estas y más preguntas y adelanta los contenidos de dos cursos online que dicta a través de la Escuela de Negocios CAME: Emprender y Empresas familiares: claves de la gestión eficiente. Además, tiene a su cargo otros dos cursos de la amplia oferta de capacitación que brinda la entidad representativa de las pymes: Calidad de servicios y atención al cliente y Técnicas de venta.

Néstor Rabinovich, docente de la Escuela de Negocios de CAME

Néstor Rabinovich, docente de la Escuela de Negocios de CAME

¿Qué perfil de alumnos ves que se suman a los cursos online de CAME?

Yo doy cuatro cursos en la plataforma. En términos generales he visto mucha variedad. Algo que me parece muy positivo y que me alegra es la participación de gente de muchos lugares del país, inclusive de lugares que uno dice: “¿Dónde queda esta ciudad?”. Es notable el alcance que tiene CAME.

¿Se puede enseñar a emprender?

En el curso decimos que hay tres niveles para emprender, o para lo que sea: el nivel que tiene que ver con el deseo o la actitud, el que tiene que ver con el conocimiento y el de la habilidad. Yo te puedo transmitir un conocimiento, te puedo transmitir qué habilidades de vos se requieren, lo que no puedo hacer es absolutamente nada con tus ganas. Por ejemplo, vos me podés traer un manual de cómo tirarse en paracaídas y me podés explicar qué habilidades tengo que desplegar para hacerlo… Pero yo ni loco me tiro en paracaídas. El trabajar sobre la actitud y sobre el deseo es difícil. Lo que hago es transmitir la importancia de eso, mandar a los alumnos videos que un poco transmiten esto de la actitud y el deseo, porque sin esto el emprendedurismo y casi cualquier cosa en la vida pierde totalmente la fuerza.

¿Qué actitud se necesita para decidir emprender?

Perseverancia. Perseverancia quiere decir con insistencia, con inteligencia. Muchas veces me preguntan: “¿Perseverancia es ponerse pesado?”. Y en un punto sí. Cuanto más uno insiste con un potencial cliente, insiste de las distintas maneras que hoy podés insistir, más posibilidades hay de que lo tuyo funcione. Lo que pasa es que la perseverancia presupone tener confianza en uno mismo, que te valores y que ante la primera de cambio no te caigas. El segundo punto tiene que ver con superar los prejuicios. Aquel que va a emprender, va a vender. Va a venderse a sí mismo y a su idea. Y hacia la gente que emprende y vende hay prejuicios. ¿Cuáles son los prejuiciosos? Este me quiere sacar algo, este me quiere afanar, este me quiere mentir. Parece raro, pero esto pasa. Y ese prejuicio uno lo tiene que superar y trascender. El tercer punto consiste en saber que tenés que ofrecer algo de una forma distinta. Lo tuyo en algo tiene que ser o parecer diferente porque no hay nada nuevo; o sea, está todo inventado. La rueda se inventó y pasaron miles de años hasta que a alguien se le ocurrió que a la valija le podías poner ruedas. Unió dos cosas que estaban, no inventó la pólvora. Pero tuvo la cabeza abierta para juntarlas.

Más allá de estas tres cuestiones de actitud, ¿qué es lo primero que tendría que hacer una persona que quiere emprender?

Tener una idea lo más clara posible y ponerse metas también claras, posibles y alcanzables es un 70 u 80% para empezar. Si vos te pones la meta de ser mejor que Bill Gates, va a estar lejos de tus posibilidades. Lo primero es ponerte metas que te acerquen a esa idea. Tiene que ser muy claro, tan claro como para que lo escribas en una hoja y lo mires día por medio.

¿Qué dificultades ves en el emprendedurismo?

Las dificultades son las propias que presenta este país para todos: los vaivenes, las idas y vueltas, los cambios de reglas. Pero son dificultades para todos. Entonces, hay que poder atravesarlas con inteligencia, con inteligencia comercial, con inteligencia emocional, pero atravesarlas. Este país da muchas oportunidades para que la gente diga: “No, como las cosas son así, acá no se puede”. Y eso no es cierto.

¿Y hay alguna receta para salir de ese pensamiento negativo?

La primera es admitir que si no puedo es porque yo estoy haciendo algo mal, no porque el país está mal.

No poner la culpa fuera, sería…

Claro. Es fácil decir: “No, acá no porque mira lo que pasa con el dólar”. Sí, el dólar pasa, pero nos pasa para todos. No todos se quedan con eso, porque si vos te quedas en eso es como que en la vida vivas con el espejo retrovisor, mirando para atrás. Este es un país donde la melancolía es lo que nos mata. ¿Qué es la melancolía? Es estar mirando para atrás lo que no fue, lo que no se pudo. Mientras miramos lo que no se pudo, lo que no fue, no voy para adelante.

¿Qué puntos en común observás entre montar un emprendimiento propio y una empresa familiar?

Lo primero que hay en común es que el emprendedor, en cuanto busca a alguien que lo ayude, busca a alguien de su familia. Empieza siendo como un favor: “Dale, venite, acompañame, comprame”. El emprendedor empieza buscando gente de la familia. En eso se unen. Después se verá si siguen juntos o no y si el emprendimiento funciona.

¿Cómo se hace en una empresa familiar para que no entren en tensión los afectos familiares con los negocios?

Rispideces hay. Es como en un matrimonio. El problema no son las rispideces, las discusiones, los conflictos. El tema es en qué medida la familia empieza a entender que los negocios tienen una lógica distinta de la familia. Por ejemplo, en la familia, si tus hijos te piden plata, les das plata; hicieron algo mal y los pones en penitencia. ¿En los negocios podés funcionar igual? Uno diría que no, que no es la misma lógica. Hay otra gente que no es de la familia, entonces ¿qué ejemplo les das? ¿Cómo va a manejar el dinero? Hay algo que se llama trampas en la empresa familiar. Estas trampas te pueden morfar como negocio de familia. En la medida en que las prevengas podés salir adelante. Resumiendo, cuando la familia empieza a hacer una empresa, la hace como son como familia. Es lo lógico. Pero en un momento tienen que darse cuenta de que no la pueden seguir haciendo de ese modo, porque la comunicación para hacer un negocio no puede ser la de cuando estamos sentados comiendo en el comedor de casa.

¿Cómo se da cuenta una familia de que llegó ese momento?

Cuando ya pasó algo. En general, la gente no cambia por anticipado, cambia cuando algo ya pasó. O lo empiezan a mejorar entre ellos o llaman a un externo para que los ayude.

Hablaste de trampas. ¿Cuáles serían?

Se ha estudiado que hay alrededor de 5 ó 7 situaciones de riesgo que son típicas de las empresas familiares, que todas atraviesan alguna de ellas y que la virtud está en darse cuenta y poder anticipar lo más posible y aprender a conversar. ¿Cuáles son ellas? Una es el manejo del dinero. ¿Qué es del negocio y qué es mío? Otra trampa o riesgo estudiado es todo el proceso de la transición generacional. Cuando no se empieza a conversar a tiempo el cambio de una generación a otra, de los fundadores que ya tiene una edad determinada para pasarle la posta a los hijos, se da una situación de riesgo en la que caen muchas empresas familiares. Nombro esas dos que son las que más pueden resonar.

Hay empresas familiares que subsisten durante generaciones…

Primero vamos a aclarar un mito: el 80% de las pymes en el mundo y en la Argentina son familiares. Además, sobreviven más las empresas familiares que las no familiares. Eso quiere decir que aquello de que las empresas familiares son un desastre y se mueren es falso. Así que tener una empresa familiar te da más garantía de éxito que si no lo fuera. Eso no quiere decir que sea un lecho de rosas. La verdad es que es lo que mejor funciona, lo que más hay y son las que más renta generan en los países y las que mejor atravesaron la pandemia, que no es menor. Respecto de las recetas, yo te diría que para mí la gran virtud y lo más difícil es aprender a conversar. Y más en la era de la tecnología donde parece que conversar es mandarse un WhatsApp. Eso no es conversar.

Para conocer más sobre la Escuela de Negocios CAME y las distintas posibilidades de capacitación que ofrece, se puede ingresar a https://escuela-negocios-came.com.ar/

Escrita por Guadalupe Farina.

Emprendedores: son hermanos y crearon una sorprendente envasadora para productores

Fuente: La Nación – La familia Carlini, de Pueblo Esther, a 15 km de Rosario, fabrica envasadoras robotizadas para quienes buscan comercializar su propia producción.

SAN NICOLÁS.- En una esquina de los stands cubiertos, tres máquinas robotizadas se roban las miradas de los visitantes. Se trata de tres envasadoras robotizadas de productos granulados, en polvo, líquidos y semilíquidos, que fueron desarrollados por tres argentinos. En un costado, Pablo Carlini, socio gerente de Carlini Hnos., contó con emoción el nuevo objetivo de su firma que construyó hace algunos años junto a sus otros dos hermanos. Los emprendedores llegaron este 2025 por primera vez a Expoagro con la idea de mostrar sus máquinas y potenciar a los productores a darle un valor agregado a sus cultivos.

Nos dedicamos a fabricar máquinas que envasan productos como azúcar, leche, harina o legumbres. La idea es que el productor agropecuario pueda transformar lo que cosecha o produce en sus campos y pueda envasarlo, por ende, comercializarlo él mismo, ya sea para exportar o vender en el mercado interno”, sintetizó Carlini. Los tres hermanos anteriormente se dedicaban a desarrollar máquinas industriales, pero hace tres años decidieron construir este tipo de equipos automáticos con la idea de potenciar al productor agropecuario.

La fábrica de los hermanos está en Pueblo Esther, una localidad a 15 km de Rosario, donde comenzaron a idear las herramientas con las que buscan potenciar al productor e introducirlo en la industria alimenticia. “Actualmente, estamos en pleno crecimiento y estamos con buenas expectativas”, afirmó. Los hermanos Carlini llevan adelante el proyecto que surgió de una tradición familiar: la fabricación de máquinas envasadoras automáticas en gran escala. Este año, por primera vez, se animaron a mostrar lo que hacen y a reflejar cómo su tecnología puede ayudar a los productores a agregar valor a sus cosechas a través del desarrollo de sus propias marcas.

Las máquinas robotizadas de los tres hermanos
Las máquinas robotizadas de los tres hermanos LA NACION

Llegamos con la idea de mostrar nuestro trabajo, pero también de conocer a los productores, entender qué necesitan y darles las herramientas para mejorar su producción”, resaltó el emprendedor. Los prototipos de máquinas que fabrican son envasadoras automáticas y semiautomáticas para una amplia variedad de productos, incluyendo: productos granulados y en grano, como el azúcar, legumbres (lentejas, porotos, garbanzos, arvejas), arroz. Además, productos en polvo, como harina de trigo, leche en polvo, especias (pimentón, orégano, comino, entre otras). Así también, productos líquidos y semilíquidos como leche líquida, grasa vacuna, y dulces como dulce de batata y dulce de membrillo.

Venimos de una familia que siempre fabricó maquinaria. Hace unos años decidimos emprender nuestro propio camino con mis hermanos y acá estamos, haciendo lo que siempre hicimos, pero con nuestra propia marca”, resaltó. El empresario remarcó que la tecnología se adapta a cada necesidad. Uno de los diferenciales es que fabrican equipos a medida. Dijo también que no todas las producciones son iguales, por eso sus máquinas pueden ajustarse a distintos tipos de productos. “Cada cliente tiene necesidades distintas, así que adaptamos las máquinas para que se ajusten a lo que necesita en su producción”, afirmó.

Pablo Carlini en el primer día de la muestra
Pablo Carlini en el primer día de la muestra LA NACION

Sus envasadoras pueden trabajar a diferentes velocidades según el producto: legumbres y azúcar: hasta 60 envases de medio kilo por minuto. Harina de trigo: entre 25 y 30 envases de un kilo por minuto. Dulces como batata o membrillo: entre 20 y 30 envases por minuto. Los empresarios también fabrican máquinas semiautomáticas para emprendedores, que manejan menores volúmenes de producción. Las máquinas son estándares y van cambiando los diferentes tipos de dosificadores, a medida que trabajan.

Además, desarrollan su propio software y cuentan con opciones automáticas y semiautomáticas, pensadas también para pequeños productores o emprendedores. Carlini sostuvo que esta primera experiencia en Expoagro fue clave para la empresa. En tanto, el objetivo que tienen es seguir creciendo, acompañando al agro con tecnología nacional y ofreciendo soluciones que permitan a los productores dar un paso más en la comercialización de sus productos.

Iveco Group transforma residuos industriales reduciendo costos y su impacto ambiental

Fuente: Ámbito – Los proyectos se realizan en la Isla Ecológica que la compañía posee en Córdoba, a través de un trabajo interdisciplinario basado en el cumplimiento de su estrategia global de sustentabilidad.

Iveco Group reafirma su compromiso con la sustentabilidad a través de la implementación de un modelo de economía circular, mediante el cual fabrica nuevas piezas para camiones y motores de sus marcas, recuperando y reciclando residuos de sus plantas industriales. A partir del scrap -desechos y/o residuos derivados del proceso industrial- de Block y Tapa de motores, la compañía fabrica volantes para los motores de FPT Industrial, mientras que del scrap de aluminio produce carcasas de pedaleras para camiones medianos IVECO.

Un modelo sustentable con impacto tangible

Los proyectos de reutilización de residuos se enmarcan en la estrategia global de sustentabilidad de Iveco Group, que busca promover un mejor desempeño ambiental de los productos a partir de un análisis del ciclo de vida. Así, la producción trabaja bajo las premisas de las 5R: rechazar, reducir, reusar, reciclar y recuperar, lo que permitió en 2024 la reutilización de miles de kilos de residuos industriales, generando un ahorro significativo en costos de producción e impacto ambiental.

Además, los residuos que no pueden ser reutilizados internamente en la Isla Ecológica son enviados a recicladores externos, fortaleciendo una cadena de valor más sostenible.

Resultados concretos

Entre septiembre y octubre de 2024, la Isla Ecológica entregó 8.140 kg de scrap de aluminio para su reutilización en nuevas piezas productivas. A su vez, el proyecto de volantes de motores iniciado en septiembre permitió la venta de 64.840 kg de scrap de tapas y block de motor FPT Industrial, contribuyendo a la reducción del costo de fabricación y disminuyendo la generación de desechos.

Estos proyectos de economía circular son resultado de un esfuerzo multidisciplinario que involucra diversas áreas de la compañía, incluyendo Calidad, Compras, DOT, Producción e Ingeniería, Finanzas y EHS y permite a su vez, trabajar con proveedores externos que contribuyen en optimizar el aprovechamiento de materiales.

Ricardo Cardozo, presidente de Iveco Group Argentina expresó sobre los proyectos: “Reconocemos la importancia de promover un ciclo de vida circular del producto donde los residuos se conviertan en recursos y se utilicen el mayor tiempo posible. Tenemos el objetivo de diseñar todos los productos nuevos de acuerdo con las pautas de sostenibilidad y reciclabilidad, seguimos agregando valor a nuestros procesos y ahorro en las piezas productivas”.

Scrap de block y tapas Scrap de aluminio.

Scrap de block y tapas Scrap de aluminio.

Por su parte Germán Klipka, Gerente de EHS de Iveco Group, agregó: “Estos proyectos se suman a iniciativas previas como el ‘escurridero de punta de eje’, la primera pieza fija de camión realizada con materiales reciclados que fue reconocida por el Ministerio de Producción, Ciencia e Innovación Tecnológica de la provincia de Córdoba en los últimos Premios de la Industria. Se trata de un claro reflejo de nuestro compromiso de seguir innovando con soluciones sustentables en el futuro”.

Escurridero de punta de eje, la primera pieza fija de un camión realizada con material recuperado.

Escurridero de punta de eje, la primera pieza fija de un camión realizada con material recuperado.

Magdalena Reyna, integrante del equipo de EHS de Iveco Group, comentó sobre los nuevos proyectos: “Desde la inauguración de la Isla Ecológica, hemos impulsado proyectos de economía circular transformando madera, plástico y cartón en embalajes, regalos, juguetes y piezas de maniobra para camiones y buses. Incluir residuos en una pieza definitiva del camión o motor marca un salto histórico nosotros enmarcado dentro de nuestro compromiso con la sustentabilidad. Es un orgullo formar parte de una compañía donde la colaboración entre áreas y el apoyo de nuestros líderes hace posible convertir ideas en soluciones sostenibles.»

Hacia un futuro más sustentable

La Isla Ecológica de Iveco Group en Córdoba es un pilar clave dentro de su estrategia de sustentabilidad. Con años de experiencia en la reutilización de residuos, la compañía continúa desarrollando nuevas iniciativas para maximizar el aprovechamiento de materiales y reducir el impacto ambiental de la industria automotriz.

En el marco de su visión de innovación y compromiso ambiental, Iveco Group sigue expandiendo sus proyectos de economía circular, buscando generar mayor eficiencia operativa y un impacto positivo en toda su cadena de valor.