Emprender a los 50: tras superar una crisis, este empresario fundó una exitosa cadena de pinturerías

Fuente: IProfesional – ¿Pensás que es tarde para emprender? La historia de Guillermo Ortega, fundador de Sui Color, te demostrará que la edad no es un límite.

Para emprender, la edad es solo un número y de eso sabe bien Guillermo Ortega, fundador de la cadena de pinturerías Sui Color. A sus 70 años, es un ejemplo de que la vida no termina a los 50 y que para iniciar un negocio no es necesario ser un joven emprendedor. Su historia es inspiración para quienes peinan canas y buscan dar un nuevo giro a su vida profesional.

En 2003, luego de que MG, su anterior pinturería, se viera gravemente afectada por la crisis del 2001, Ortega decidió volver a empezar. Con 50 años, u$s4.000 de inversión y un crédito otorgado por las grandes marcas de pinturas, nació Sui Color. «Pensé que era un hombre joven aún, que el país y la vida me estaba dando una segunda oportunidad y que yo era un experto en el tema que manejaba», explica. 

Hoy, la cadena cuenta con 5 locales propios, 2 franquicias y una marca propia de pinturas: All Paint. «No soy de bajar los brazos fácilmente. En más de 40 años de trabajo podría decir que tengo un máster en manejo de crisis y situaciones inesperadas», asegura Ortega.

Su experiencia le enseñó a no decaer frente a la adversidad, a aprender de los errores y a ver el fracaso como una oportunidad de crecimiento. «Quebrar y volver a empezar no es la muerte de nadie», afirma.

En este sentido, remarca Ortega, las personas que, como él, se animan a emprender a los 50 años, cuentan con muchas ventajas, como la experiencia, la madurez y la capacidad de afrontar riesgos con loque implican los negocios en Argentina.

Como Ortega, un 13% de los emprendedores argentinos inician su negocio entre los 46 y los 55 años, y un 10% lo hace después de esa edad, según el Global Entrepreneurship Monitor (GEM).

Se fundió y con 50 años fundó Sui Color

Se fundió y con 50 años fundó Sui Color

«Mi socio se quedaba en el local y yo salía con la camioneta a entregar la mercadería. Al principio trabajábamos casi sin stock, nos dedicábamos a entregar lo que se vendía y reponer lo que se sabía que iba a vender», recuerda a iProfesional.

Para esta segunda vuelta y con la lección aprendida de su negocio anterior, Ortega arrancó Sui Color cumpliendo tres premisas: comprar mercadería al contado, no sacar créditos bancarios y no otorgar crédito indiscriminadamente. Así fue ganando nuevamente la confianza de los fabricantes y pudo volver a negociar compras que acompañaran su supervivencia al comienzo y su crecimiento después.

Sui Color, además de vender productos de las marcas de los grandes fabricantes, tiene su marca de pinturas y que adquirió de un cliente de su negocio anterior. Aquel cliente, cuenta, fue otra víctima de la crisis de 2001 que cuando quebró le dio a Ortega la marca para pagar su deuda con él.

All Paint, adelanta, próximamente tendrá su línea de pinturas látex y el mes próximo la línea de impermeabilizantes; ambas las estará distribuyendo en todo el país no solamente en sus locales exclusivos, sino también en otras pinturerías, ferreterías y corralones.

Sui Color, probablemente entonces no hubiera sido lo que hoy es si Ortega no hubiera tenido el cuero curtido de los 50 años.

Ahora, conformado como cadena, Ortega destaca que la clave del éxito de Sui Color se basa en un modelo de negocio que se destaca por el asesoramiento personalizado. «No solo vendemos pinturas, sino que también brindamos soluciones a nuestros clientes», explica Ortega.

A sus 80 se imagina dirigiendo su empresa o siendo asesor desde su casa, pero siempre trabajando

A sus 80 se imagina dirigiendo su empresa o siendo asesor desde su casa, pero siempre trabajando

Además, la empresa ofrece cursos gratuitos sobre diferentes temáticas del rubro, como técnicas de aplicación de pinturas, decoración de interiores y exterior, y manejo de herramientas.

«La capacitación es fundamental para nosotros», asegura. «Queremos que nuestros clientes tengan la información y las herramientas necesarias para tomar las mejores decisiones para sus proyectos».

Un futuro promisorio

«En 5 años me veo trabajando con el mismo entusiasmo que tengo ahora. Si aflojás te morís», afirma optimista. «En 10 años tendré 80 y no sé si seguiré al mando de la empresa o asesorándola desde mi casa, pero lo cierto es que no me veo totalmente jubilado. Tengo mucha energía y mucho de mi vida puesto en Sui Color».

La clave con la que apoya su optimismo es el equipo de profesionales con los que logró rodearse, algunos más jóvenes. «Gente que entiende mi proyecto y me acompaña con la misma pasión en esta aventura», describe.

Sobre la base de su experiencia, Ortega alienta con convicción a que cualquiera, sin importar la edad que tenga, se anime a emprender y aconseja no dejarse vencer por el miedo. «Hay que confiar en el conocimiento acumulado, ser flexible y adaptarse y, por supuesto, rodearse de un equipo de trabajo sólido y comprometido», aconseja.

Con la pasión como motor, concluye, cualquier negocio es posible más allá de la fecha de nacimiento que indique el Documento Nacional de Identidad.

Ezequiel Pietracupa: quién es el nuevo Director de Marketing de NewBitCrew

Fuente: Perfil – En un movimiento estratégico hacia la consolidación y expansión de su presencia en el mercado global, NewBitCrew anunció la incorporación de Ezequiel Pietracupa. su nuevo Director de Marketing.

Con una amplia trayectoria en sectores como banca, agro y e-commerce, Ezequiel Pietracupa, el nuevo Director de Marketing de NBC, aporta no solo su experiencia diversificada sino también un conjunto de habilidades tanto técnicas como blandas, entre las que destacan la empatía, el liderazgo y una notable capacidad de organización y planificación.

Innovación y crecimiento: los pilares de la estrategia de Pietracupa

Ezequiel Pietracupa se enfrenta al desafío con una visión clara y objetivos ambiciosos: «El primer objetivo es consolidar un equipo de trabajo donde cada integrante se sienta valorado y escuchado. Estoy convencido de que un equipo motivado es la clave para superar nuestras metas de crecimiento, buscando un incremento del 30% en volumen de clientes y facturación en USD para el próximo año. Esto incluye fortalecer nuestra presencia en Hispanoamérica, abrirnos camino en el mercado estadounidense y continuar nuestro crecimiento en Europa».

NewBitCrew

Pietracupa planea alcanzar estos objetivos mediante una estrategia que combina la personalización del mensaje con una ejecución meticulosa, poniendo al cliente en el centro de todas las acciones. «La creatividad será nuestro diferenciador en el proceso de captación de nuevos clientes», afirma, subrayando la importancia de adaptarse a las nuevas dinámicas del mercado sin perder de vista la agenda de contactos tradicional.

NewBitCrew: valores, honestidad, transparencia y compromiso

Al hablar sobre cómo su incorporación se alinea con los valores y expectativas de NewBitCrew, Pietracupa destaca la importancia de la honestidad, la transparencia y el compromiso. «Estos valores no solo reflejan mi ética personal, sino que son fundamentales para construir confianza, el pilar sobre el que se asienta nuestra relación con los clientes», explica. Su enfoque busca reforzar la cultura organizacional, asegurando que todos los miembros del equipo compartan y vivan estos principios día a día.

NewBitCrew

Los desafíos y oportunidades de Pietracupa en su nuevo rol

Pietracupa no es ajeno a los desafíos que su nuevo rol implica, especialmente en una industria tan competitiva y en constante cambio como la tecnología. Sin embargo, ve estos desafíos como oportunidades para demostrar la capacidad de NewBitCrew de ofrecer soluciones innovadoras en inteligencia artificial y business intelligence. «Mi principal motivación es llevar a NBC a lo más alto, superando las expectativas y logrando juntos los objetivos marcados», señala con entusiasmo.

Con la mirada puesta en el futuro, Ezequiel Pietracupa y NewBitCrew se embarcan en un viaje de crecimiento, innovación y éxito compartido. Su liderazgo promete no solo alcanzar los objetivos de negocio trazados sino también consolidar a la empresa como un referente en el desarrollo de soluciones tecnológicas a nivel global.

Para conocer más sobre los productos y servicios de NewBitCrew, visita su sitio web oficial: NewBitCrew.

¿Oreo digital? La estrategia de la dueña de Tita, Rhodesia y otros clásicos para ganarse a los jóvenes

Fuente: Cronista – Mariana Compiano, gerente de Comunicación interna y externa de Mondelez, revela la estrategia de la empresa para llegar y emocionar a las distintas audiencias y generaciones.

«Mondelz es una empresa con una cultura única. Si bien es una compañía que no es tan conocida por su marca corporativa y es relativamente nueva como tal, tiene marcas añoradas y con muchísima trayectoria. Y en términos de comunicación lo que buscamos es transmitir historias y sensaciones de marcas que están muy relacionadas con las emociones». La que habla es Mariana Compiano, gerente de Comunicación Interna y Externa de Mondelz para el Cono Sur, quien da cuenta de las pautas con las que la firma construye sus mensajes clave.

Chocolates Milka, Cadbury y Shot, los caramelos Halls, los chicles Beldent y Bubbaloo, galletitas entrañables como las Oreo, Cerealitas, Express, Pepitos, Lincoln, Tita y Rhodesia, los alfajores Terrabusi… Sí, las diferentes marcas producidas por Mondelz invitan a un viaje mágico a la nostalgia de muchas generaciones y, del mismo modo, nutren el presente de las actuales.

«Podemos apalancarnos en marcas que transmiten emociones«, agrega Compiano. Y revela que ella misma, cuando ingresó en la compañía hace un año, recordó inmediatamente a su abuelo, quien la llevaba a un kiosco y compraba caramelos Halls, un clásico eterno. Relata la sensación de grata picazón al probarlos en aquellos días y confiesa que la conserva hoy al compartirlos con sus hijas.

Compiano entró a Mondelez en enero de 2023 y se desempeña como gerente de Comunicación.

El desafío en términos de comunicación es alcanzar a las distintas audiencias vinculadas con marcas que tienen su propia personalidad y un largo camino recorrido, pero que van transformándose con el paso del tiempo. Por ejemplo, «ya existe una generación Z que consume Beldent y debemos hablarle a esa generación».

En ese sentido, Compiano sostiene que «cada marca tiene su propia identidad y por eso lo importante para nosotros, cuando hablamos de marca corporativa, es apalancarnos en esas etiquetas que se van reinventando y así potenciar lo que somos y llegar a los distintos públicos».

Este proceso impone una permanente escucha activa de las inquietudes de los consumidores. Las redes sociales juegan un papel clave en este punto. Tanto es así que Mondelz transita el camino hacia la digitalización para ofrecer una respuesta específica a cada segmento.

Entre otras iniciativas lanzó recetarios, un chat en el que es posible descubrir cómo hacer un flan con Oreo -bajo la campaña «Hoy te convertís en Oreo»- y hasta Terrabusi cuenta con su propia cuenta de Instagram @Terrabusiar para darle vida a un postre con galletitas Lincoln en sus nuevas versiones de coco y chocolate.

Tita y Rhodesia son dos de las marcas más icónicas de los kioscos dentro del portafolio de Mondelez

«Nos manejamos con velocidad para que todos los consumidores puedan encontrarnos en el momento en el que están pensando en nosotros», puntualiza. Esa idea va de la mano con el propósito de la empresa: «Hacer el snack correcto, en el momento correcto y de la forma correcta». A la vez persigue un concepto decisivo para los negocios de Mondelz: «Estamos muy cerca del consumidor».

Consciente de que la comunicación es un «arma superpoderosa», Compiano aclara que las decisiones de la empresa a la hora de emitir sus mensajes se abrazan a una noción muy clara. «La coherencia en la comunicación es muy importante porque todo comunica. La no comunicación también es comunicación. Es comunicación negativa. Por lo tanto, tenemos que estar atentos a dar respuestas a todas las plataformas y audiencias», establece.

Con presencia en la Argentina, Uruguay, Paraguay, Compiano explica que la empresa cuenta con 2300 colaboradores vinculados con la cultura de la transparencia, la sustentabilidad, la cercanía, tanto a nivel interno como con los consumidores, y con la innovación. Y remarca en que la misión general de Mondelz es «tener los mejores productos, de la mejor calidad y producirlos de la mejor forma», sin perder de vista que en cada alfajor, galletita, chocolate o caramelo están vivos los recuerdos y las emociones que son capaces de vencer el paso de los años.

La versión original de esta nota se publicó en el número 362 de revista Apertura.

Las claves de Andreani para la logística del e-commerce para pymes

Fuente: WebPicking – Entrevista a Maximiliano Ganin, gerente Comercial Pymes e Interior en Grupo Logístico Andreani, explica los servicios logísticos que la empresa ofrece para Pymes que se dedican al ecommerce.

¿Cuál es la perspectiva de Andreani en torno de las pequeñas empresas y el comercio electrónico?

En noviembre 2023, desde Andreani organizamos el ePymes Day. Se trata de un evento que lanzamos primero en el interior del país, en Córdoba y en Rosario, a fin de compartir conocimiento sobre comercio electrónico y fomentar el networking.

A lo largo de los años, este encuentro fue creciendo, hasta que durante la pandemia se reconvirtió hacia el formato virtual. Y este año decidimos volver a un formato híbrido, siempre con el fin de difundir conocimiento.

Si bien el ePymes Day es organizado por Andreani, este no es un evento comercial. En cada edición, solemos invitar empresas que prestan servicio a las pymes y a los emprendedores que se dedican particularmente al comercio electrónico. En este ámbito, compartimos conocimientos, indicadores, herramientas, conceptos de finanzas, y proyecciones. También damos lugar a casos de éxito interesantes y a emprendedores referentes.

Este año, por caso, participó Frank Caster, fundador y dueño del equipo más importante de eSports en América – 9Z Team-, quien contó su historia inspiradora y con qué se encuentran los emprendedores al momento de involucrarse en ciertas cuestiones. También difundimos herramientas tecnológicas, a efectos de facilitar la vida a los emprendedores.

¿Qué cambió en el segmento de las pymes a lo largo de estos años?

Cuando iniciamos el ePymes Day, compartíamos conocimientos muy básicos. El comercio era incipiente en ese momento. Abordábamos cuestiones vinculadas a las herramientas de las plataformas y a los medios de pago, al fraude, y a la validación de las tarjetas de crédito, por caso.

Rápidamente, el mercado evolucionó y aggiornamos los contenidos. Ahora ya hablamos de indicadores, de economía, de finanzas, de futuro. Apuntamos a empresas que mueven gran parte del espíritu productivo del país.

¿Qué servicios ofrece Andreani a este segmento como operador logístico?

El desarrollo del e-commerce está 100% basado en el sector logístico, dado que está presente en los mercados de influencia para que estos se puedan conectar. Desde hace años, trabajamos, entendiendo que el emprendedor necesita una solución que sea fácil, rápida y cercana. ¿Por qué? Porque generalmente, la vida del emprendedor se mezcla con la vida cotidiana,

En esta línea, desde nuestra plataforma de e-commerce, cada uno de los emprendedores y las pymes pueden generar sus propios envíos: cargar los datos de los clientes, generar una etiqueta en pocos clicks y estamparla en el producto.

Se trata de un tipo de emprendedores que están acostumbrados a convivir con plataformas tecnológicas para generar su posicionamiento dentro de Google, para administrar su stock y sus medios de pago.

Más allá de ser una empresa logística y que nos contratan por los envíos, nos comparan en un ecosistema de tecnología. Por ello, resulta fundamental darles una solución tecnológica a la que estén habituados.

Otra de las claves es la rapidez, no solo en la entrega, sino en todo el proceso. En definitiva, cuanto más rápidamente ellos logran entregar su producto, la logística se transforma en una propuesta de valor en su producto, y el consumidor más rápidamente vuelve a efectuar una compra. Se genera un círculo virtuoso que favorece a la industria, en definitiva.

Y a esto se suma la cercanía. Este año, a través de HOP – nuestro partner-, aparte de nuestras 140 sucursales, ya logramos desplegar otros 500 puntos de admisión. Así, a través de la tecnología nos asociamos a su propuesta de valor, y el ecosistema se desarrolla más sanamente y genera más volumen.

A diferencia de la relación que se establece con un cliente convencional, por la que tratan de comprender su negocio y desarrollar soluciones a medida, en este segmento, las soluciones son atomizadas ¿Es así?

Sí. Desde el segmento Pymes atendemos a alrededor de 50.000 clientes por mes. Para ello, nos apoyamos en la tecnología; de lo contrario, sería imposible contar con vendedores y ejecutivos para cada cuenta. En ese marco, nuestro desafío es sostener la misma calidad de servicio.

Cabe aclarar que los emprendedores no demandan que una persona los atienda; sino que son más autogestivos. En sintonía, este año implementamos un bot en Whatsapp, a fin de consultar la cotización de envíos o el estado de una entrega, por caso. Para ello, resulta fundamental desarrollar las herramientas tecnológicas para que el cliente tome las decisiones que quiera en el momento en el que quiera.

¿Cómo se realizan las devoluciones bajo este modelo autogestivo?

Nuestros clientes disponen de herramientas para generar los envíos de logística inversa. Tenemos alrededor de 700 puntos de admisión a lo largo del país, que nos permite facilitar la vida a los emprendedores y a las pymes.

Este segmento evoluciona rápidamente…

Sí, la evolución es muy rápida. Los eventos anuales del comercio electrónico -como el E-commerce Day, el Cyber Monday, y el Hot Sale- aún tienen un fuerte impacto. Para estas fechas, los volúmenes se aceleran y no vuelven a bajar.

Posiblemente, en los próximos meses, atravesemos alguna coyuntura en la que el consumo decaiga. Sin embargo, luego se acelerará. La propuesta de valor de la logística será un diferencial.

Puede ver la entrevista aquí

El desconocido origen de Rolito, la marca de hielo que le puso nombre a un negocio

Fuente: Cronista – Nació de casualidad en la fábrica de una empresa dedicada a los gases industriales. Hoy son los principales fabricantes de hielo en Sudamérica.

El helado y la cerveza deben ser dos de los productos que más se benefician con las olas de calor. Las ventas crecen al mismo ritmo que la sensación térmica escala y la temperatura se vuelve casi insoportable. Sin embargo, no debe haber negocio que disfrute más el verano que el del hielo. Y en este segmento existe un jugador cuya marca bautizó a un segmento entero: las famosas bolsas Rolito.

El verano representa alrededor de un 80% del negocio de los fabricantes de hielo. Por caso, la centenaria fábrica La Morocha produce 6000 kilos por día para proveer a consumidores y comercios. Pero en casi todas las heladeras de las estaciones de servicio se repite un solo nombre, el mismo que los usuarios adoptaron para nombrar al producto como un genérico.

El origen de Rolito

Rolito nació casi por casualidad en la década del 30. La compañía Liquid Carbonic se dedicaba a la producción de dióxido de carbono o anhídrico carbónico. Este compuesto es muy utilizado a nivel industrial, por ejemplo en el relleno de los matafuegos.

Las heladeras con la marca Rolito están presentes en buena parte de las estaciones de servicio del país.

La firma descubrió que podía utilizar el remanente que tenía de volumen de producción para elaborar hielo seco, como un negocio aparte de su core. Empezaron con este producto y al ver que tenía una buena performance también se lanzaron al hielo de agua con la marca Rolito.

Liquid Carbonic se expandió y conformó el grupo Liquid, que tenía al hielo Rolito como uno de sus pilares. No obstante, en 1994 la compañía fue absorbida por la estadounidense Praxair. Con esta adquisición, la empresa se transformó en líder del negocio de gases industriales, pero el hielo no entraba en su plan.

En manos argentinas

La familia Pontiero lleva varias décadas dedicada a la producción de agua embotellada y hielo. En 1986 fundaron Hielo Merlo SA que se volvió popular con su marca Fresh Water. Esto llamó la atención de Nestlé y la firma suiza compró su negocio de agua de mesa. En tanto, los Pontiero transfirieron el resto del fondo de comercio a la sociedad Redonhielo SA.

Según consta en los registros del Instituto Nacional de la Propiedad Industrial (INPI), en 2000 Praxair le cedió a Redonhielo la marca Rolito. Desde entonces, los Pontiero manejan este negocio y se proclamaron como los mayores fabricantes de hielo de Sudamérica.

Además de hielo de agua también producen bebidas, hielo industrial y líquidos para el negocio automotor.

Unos años después, la empresa argentina incursionó en el segmento de bebidas con Rolito. En 2003 lanzó la línea de gaseosas Rolito Rock y el agua mineral Agua Rolito.

Hoy Redonhielo otros dos grandes verticales de negocios, más allá del hielo en cubos que se encuentran en las estaciones de servicio. Por un lado tienen una pata pensada para el sector automotor con varios productos, como agua desmineralizada, liquido limpiaparabrisas y agua destilada anticorrosiva.

Su tercera unidad se enfoca en el rubro industrial. Son proveedores de curtiembres, bares, clubes, frigoríficos, hoteles y panificadoras a los que les venden bolsas de hielo picado, en escamas o barras.

Logística 3.0: la startup Avancargo inicia un plan de expansión regional

Fuente: Ámbito – La plataforma argentina une dadores de carga con transportistas para reducir costos. Quiere entrar al negocio del transporte en Perú, Uruguay, Chile y Paraguay.

La startup argentina Avancargo anunció la puesta en marcha de uno de sus principales objetivos para el año que comienza: un plan de expansión regional para llegar a Perú, Uruguay, Chile y Paraguay con su plataforma que une a dadores de cargas con transportistas para hacer más eficiente el autotransporte de cargas.

Asentada en nuevos aportes de capitales que obtuvo durante 2023, esta estrategia incluye tanto el fortalecimiento de la logística internacional como la adaptación de la plataforma SaaS para ofrecer servicios digitales en estos mercados.

El transporte terrestre de cargas enfrenta una situación crítica en Argentina. Las subas de costos de esta actividad están en niveles récord y la rentabilidad de las empresas del sector se sigue deteriorando. A esto se suman ineficiencias propias de un negocio sometido a constantes cambios macroeconómicos, las dificultades que encuentran los pequeños, medianos y grandes dadores de carga para conseguir transporte, y también los inconvenientes de los transportistas de no poder contar con cargas regulares y seguras.

En este contexto, la startup argentina creó una plataforma que permite unir a dadores de carga con los transportistas y así reducir costos y ganar eficiencia. La clave pasa por llenar los camiones con capacidad ociosa con productos disponibles para el traslado.

De esa forma, la solución ayuda a optimizar el uso de vacancias en viajes de ida y vuelta para que el camión no tenga que regresar a su origen recorriendo muchos kilómetros sin carga, evitando el lucro cesante en el retorno.

Logística 3.0

La compañía se define a sí misma como una empresa logística 3.0, que apuntala sus servicios en el uso de la tecnología.

Diego Bertezzolo (CEO y Co-Founder) destacó a Ámbito que la empresa tuvo un buen 2023 y proyecta expandirse en 2024: «Hemos experimentado un crecimiento exponencial en todas las áreas clave de nuestro negocio», resaltó.

Bertezzolo comparte la conducción de Avancargo con Pablo Mendonça Paz (CMO y Co-Founder), Franco Díaz (COO) y Emiliano Vainstein (CFO).

Para cimentar sus afirmaciones, Bertezzolo ofrece cifras concretas: la facturación aumentó 100%, y el beneficio creció un 150%. La plataforma pasó de gestionar 900 viajes mensuales a más de 8.000 viajes. Cuenta con más de 25.000 transportistas registrados y más de 125.000 camiones fiscalizados. Todo en apenas los últimos doce meses.

«Consolidamos nuestra posición en sectores estratégicos, adquiriendo grandes clientes en tres segmentos: oil & gas, minería y agronegocios”, agregó Bertezzolo. “Esto refleja una visión empresarial sólida y la capacidad de adaptarse a las demandas cambiantes del mercado”, añadió.

En ese sentido, Avancargo sumó el año pasado 80 nuevos clientes grandes y expandió su alcance con sus distintas soluciones: On Demand 3PL y 4PL, y el TMS SaaS. Firmas como Syngenta, Allkem, Bayer, Puma y Saint Gobain se incorporaron a la cartera de la empresa, subrayando la diversificación de su plataforma.

En 2023 también concretó otro hito clave: anunció el nacimiento de AvancargoCS, una empresa especializada en la creación de soluciones personalizadas para la gestión de la cadena de suministro. La nueva startup fue resultado de un joint venture con Coconut Silo, especialista en deep tech aplicada a la logística bajo el auspicio laboratorio de innovación del Bid Lab, junto con Global Digital Innovation Network (GDIN o antes llamada Born 2 Global Center).

La agenda de Avancargo para el nuevo año

Ahora, la empresa se propone avanzar un paso más y marcar presencia en los países vecinos. Este objetivo se financiará con las reinversiones que algunos grandes jugadores del sector de la tecnología y el transporte concretaron el año pasado. Entre los destacados figura el Grupo Murchison, un gigante del transporte de cargas que tiene 120 años de experiencia en este rubro en el país.

Pero también se propone alcanzar en 2024 nuevas metas en términos de sustentabilidad: cerrar la certificación B de la compañía, un proceso que se espera llevará unos ocho o nueve meses de gestión.

«Hoy somos carbono neutrales, pero queremos ir más allá. Medimos todos los viajes y empezaremos a compensar todas nuestras emisiones. La certificación B es una parte fundamental de nuestros objetivos de sustentabilidad e impacto a largo plazo», explicó Mendonça Paz, otro co-fundador de Avancargo.

Aumento de costos sin freno

El contexto local en el cual Avancargo desarrolla sus soluciones 3.0 se pone cada vez más complejo. Según las estadísticas que elabora la Federación Argentina de Entidades Empresarias del Autotransporte de Cargas (Fadeeac) en enero de 2024 hubo otro fuerte incremento de los costos del autotransporte de cargas y mover un camión en la Argentina fue 20,64% más caro, en comparación con el mes anterior. Fue el sexto mes consecutivo con aumentos de costos de dos dígitos.

El año pasado cerró en diciembre con el aumento de costos más elevado de los últimos 30 años, con una suba de 28,23% contra noviembre y un récord en el aumento anual acumulado (247,6%).

Los incrementos en el precio del Combustible (tras el aumento de 63% en diciembre, el principal elemento en la matriz de costos del sector aumentó 22,59% en enero), sumado a la entrada en vigencia de la cuota paritaria del 25,1% y adicionales (como el devengamiento de la Asignación No Remunerativa en forma anual), y la suba en insumos vinculados a los equipos (Seguros, Reparaciones y Material Rodante, principalmente) tuvieron una incidencia final de 20,64% en el Índice General (la proyección al 16 de enero había sido de 16,42%).

Por otra parte, los valores interanuales (febrero 2023-enero 2024) muestran aumentos acumulados de 297,24% para el ICT y de 313,09% para Combustibles.

Las ojotas del 10: la historia del emprendimiento que se hizo viral gracias a Messi

Fuente: Clarín – “Venimos de una familia de industriales. En un momento empezamos a vender insumos para el calzado y casi sin darnos cuenta decidimos crear nuestra propia marca. Teníamos todo lo que necesitábamos. Así nació Bagunza hace 10 años”, cuenta Luciano Gianzi, el creador de la marca junto a sus padres Néstor y Roxana, y sus hermanos Emiliano y Mauro.

Un emprendimiento que se hizo viral cuando Lionel Messi, pocos días después de consagrarse campeón del mundo en Qatar con la Selección argentina, en diciembre de 2022, compartió una historia por Instagram usando sus ojotas. Una foto que cambió todo.El diseño que fue furor. Inspiradas en Messi, las fabricaron luego la Copa América. Hace un año, se hicieron virales gracias a un posteo de Lionel. Foto: Gentileza Bagunza.El diseño que fue furor. Inspiradas en Messi, las fabricaron luego la Copa América. Hace un año, se hicieron virales gracias a un posteo de Lionel. Foto: Gentileza Bagunza.

Una historia no apta para ansiosos

“En 2021 le dimos fuerza al proyecto y empezamos a sacar nuestros propios modelos de ojotas. Cuando la selección gana la Copa América ese año, decidimos hacerle un homenaje a Lionel Messi, y ahí nació la Mess10, ese modelo que usó casi dos años después”, recuerda Gianzi.

La idea de hacérsela llegar al futbolista nació en medio de un asado con amigos. Fácil no era, pero cuando escucharon la palabra “Messi” no podían sacársela de la cabeza y empezaron a hacer todo lo posible para que el capitán de la Selección tuviera sus ojotas personalizadas.

“Al principio contactamos a la jefa de prensa de AFA, enseguida empezamos a trabajar en la famosa caja que también llamó la atención por su diseño. Era una para Messi y otra para Rodrigo De Paul: era imposible hacer para todo el plantel y, por esta razón, la prensa nos dice que de esa manera no era posible. ‘El equipo es muy unido y es a todos o a ninguno’, fue la respuesta oficial”, comenta.

Tiempo no tenían. Era la última vez que la Selección venía para las eliminatorias y, si no, había que esperar hasta marzo. Necesitaban otra opción. Ahí Gianzi recuerda que un compañero de fútbol con el que jugaba en la infancia tenía un contacto con Rodrigo De Paul.

“Mandamos la foto de las ojotas. Y cuando De Paul las vio, pidió que se las lleváramos enseguida al predio de AFA, en Ezeiza. Finalmente las dejamos en un lugar repleto de regalos para todos los jugadores. A la mañana siguiente, recibí un mensaje de la tía de Rodrigo.

Decía que a él y a Lionel les habían encantado las ojotas y que se las iban a llevar a Europa. Esas palabras fueron como tocar el cielo con las manos. Porque, para nosotros, nunca fue un regalo comercial, a cada uno le escribimos una carta agradeciéndoles por la Copa América.

Además, les conté que ésa fue la mejor semana de mi vida porque el 8 de julio había nacido mi hija y el 10 estábamos festejando la copa. Mi mujer me dijo que agregara el Instagram y gracias a eso, después volvimos a tener noticias suyas”, dice Luciano, quien todavía no puede creer cuando aquel 6 de diciembre recibió un mensaje privado de Lionel Messi.Virales. Historia de Instagram de Messi con Antonela Roccuzzo, Sofía Balbi y Luis Suárez, usando las ojotas de Bagunza. Foto: Instagram @leomessiVirales. Historia de Instagram de Messi con Antonela Roccuzzo, Sofía Balbi y Luis Suárez, usando las ojotas de Bagunza. Foto: Instagram @leomessi

“Tengo las imágenes borrosas de ese día, no sabía si era broma o no, pero la notificación estaba. Enseguida le dije a mis hermanos y la felicidad fue absoluta. Nos pedía ojotas para su esposa y sus hijos, quedamos que en enero de 2023 se las íbamos a entregar.

Otra vez se las dejamos en el predio AFA y recién cuando ganaron la Finalísima a Italia en julio, Lio nos agradece. Nosotros seguíamos sin poder creerlo y unos meses más tarde, Antonela Roccuzzo nos pide si podíamos hacerle más para los hijos, que el padre se iba a Qatar en una semana, si las podíamos tener listas.

Obviamente le dijimos que sí, trabajamos día y noche para poder cumplir con el pedido. Y cuando vamos a entregarlas, nos escribe pidiéndonos disculpas que se había equivocado y que el padre ya estaba viajando. La desilusión duró poco porque enseguida contacté a unos conocidos que también viajaban y llevaron las ojotas”, continúa el relato el creador de Bagunza.Más de 20.000 pedidos. Tras el posteo de Messi en su cuenta de Instagram la demanda creció rápidamente. Foto: Instagram @leomessiMás de 20.000 pedidos. Tras el posteo de Messi en su cuenta de Instagram la demanda creció rápidamente. Foto: Instagram @leomessi

La espera valió la pena

Esa fue la última comunicación que Luciano tuvo con la familia Messi hasta que el 23 de diciembre Lionel comparte una historia desde su cuenta de Instagram usando las ojotas. Estaba con Antonela, Luis Suárez y su mujer. Esas 24 horas que duró la imagen en la red social lo cambió todo.

Fue un antes y después de Messi para nosotros. Recibimos mensajes de periodistas, productores… Bueno, por tres días fuimos los Rolling Stones más o menos, estabamos en todos los medios de comunicación. Increíble. Pero también tuvimos un problema, el modelo era viejo, lo usamos para la Copa América. Para el Mundial Qatar 2022, fabricamos uno nuevo, pero obviamente todos querían el de Messi. Teníamos stock, pero no estábamos listos para la demanda que tuvimos. De golpe hubo más de 20.000 pedidos, nos explotó todo tan rápido que tuvimos que buscar empresas que nos ayudaron con la producción», dice.

«Por suerte, en un mes pudimos cumplir con nuestros nuevos clientes. Hoy claramente el modelo Mess10 ya es un clásico de Bagunza y el más vendido. Hay turistas que salen del aeropuerto de Ezeiza exclusivamente para venir a nuestro local de avenida Garay al 3500, en Boedo, solo porque quieren comprar las ojotas de su ídolo”, agrega Luciano que todavía no puede creer lo que está viviendo él y su familia.

Hace poco más de dos meses inauguraron un corner en Abasto Shopping, el primero de muchos de los que tienen en mente. Así, en tiempo récord,

Bagunza pasó de ser un emprendimiento familiar a una empresa que exporta y no para de crecer. Actualmente son proveedores oficiales de la AFA y de la mayoría de los clubes grandes de Argentina. ¿Su próximo objetivo? El mercado brasileño.

Adrián Mercado, sobre las pymes: «Me hace acordar a los comienzos de la pandemia, pero el Estado nacional no va a hacer nada»

Fuente: Perfil – Adrián Mercado, martillero, referente del sector inmobiliario y titular de la firma Adrían Mercado, con con vínculo con las pymes en el país, señaló que la situación en el sector  “es preocupante, de angustia”.

En diálogo con Radio 10, puntualizó: “Hablás con alguien que te está llamando, que te convoca para que vayas a tasarle la fábrica para que pronto tomen una decisión. Y esa decisión va a ser o cesar la actividad en un 100% o vender un 50% de las maquinarias paradas para ver si con eso aguantan un poco más”.

“Ayer mientras hablaba con un cliente de una pyme que me contaba que estaba transitando estos momentos de tristeza y de no saber como seguir, me hacía acordar a los momentos del comienzo de la pandemia, esa misma sensación de que estábamos librados al azar. La diferencia es que en ese momento teníamos un Estado que nos acompañaba, que hacía algo por nosotros”, agregó.

En ese sentido, señaló que la sensación actual es la contraria; “No hay nadie que defienda a las pymes, están desprotegidos. En el día a día hay idas y vueltas, negociaciones que van de una forma y vuelven de otra. Yo veo tristeza y lo único que les digo es que se autoconvoquen para hablar con sus intendentes”, señaló.

Y profundizó: “El Estado nacional está ausente, no van a hacer nada. Van a dejar que se vayan cayendo como ya se están cayendo las empresas constructoras. El teléfono no suena, las ventas se paralizaron, la gente no tiene para salir a comprar. Realmente es como no tener la vacuna en una pandemia sofocante”.

Sobre la situación de las pymes durante los 4 años de gobierno de Alberto Fernández subrayó que “los dos primeros meses de pandemia fueron trágicos, porque venían de unos meses duros con Macri en los que se gastaron todo el ‘colchón’ con los impuestos. El tema es que ahora no hay colchón para aguantar”.

“El año pasado creció mucho, hubo más de 500.000 nuevos empleos. En los últimos 4 años la industria creció, la gente compraba, invertía, el industrial estaba ilusionado. La inflación no dejaba a nadie sin cobrar un sueldo. Había perspectiva que se iba a solucionar, hoy la perspectiva es cómo sobrevivir”, agregó.

En ese contexto agregó que lo angustiante de ahora es el despido. “Sentarse enfrente de la gente y decirle que no le va a poder pagar”, señaló.

“Ahora con las paritarias va a pasar que muchos comerciantes van a decir ‘el teléfono hace dos meses que no suena, si te doy lo que dicen las paritarias o te tengo que echar o echar a la mitad de la gente. Ahí está la desesperación de la gente, de que por no quedarse sin trabajo va a agarrar lo que venga”, subrayó.

Por otro lado, señaló que este gobierno tiene políticas contrarias a la actividad industrial en Argentina. “Dijo (Milei) que las importaciones iban a ser al libre albedrío, eso más la suba de la luz, más la suba del gas para una pyme es destruirla. ¿Qué medida pensó para un trabajador? Nada, cero. Se olvidaron de las empresas chicas que le dan trabajo a 30 personas”, enfatizó.

De la mano con ello, agregó: “Parte de los planes que tiene la gente y que muchos se quejan es por las medidas liberales que vinieron a cerrar las pymes”.

Quiénes son los reyes del helado argentino: del cucurucho a expandirse en el mundo

Fuente: Cronista – Con la ola de calor, las cadenas de heladerías viven su temporada alta. Las familias detrás del negocio heladero que crece en el país y planta bandera en la región, Europa y los Estados Unidos.

El helado argentino es uno de los más ricos del mundo. Cada persona consume alrededor de 7 kilos de helado artesanal por año y en verano este número escala a casi 10 kilos per cápita. Y las olas de calor hacen despegar aún más este negocio.

La calidad del producto nacional llevó a que algunas heladerías de barrio se agrandaran con fábricas industriales, franquicias e incluso aperturas en el exterior. Estas son algunas de las marcas más relevantes dentro de la industria y la historia detrás de ellas.

Freddo

En 1969 abrió la primera sucursal de Gelateria Freddo en la esquina de Callao y Pacheco de Melo, en Recoleta. La cadena nació de la unión de dos familias italianas: los Aversa y los Guarracino.

Por un lado, Luigi Aversa había llegado a la Argentina junto a su primo y fundó la heladería Pérsico en La Plata. En tanto, Giovanni Guarracino pisó suelo nacional unos años después e hizo sus primeros pasos como emprendedor con una frutería sobre avenida Callao. Uno de sus hijos, Salvador, se casó con María Aversa, hija de Luigi. Entonces ambas familias decidieron combinar su conocimiento heladero con la experiencia en el mundo de las frutas.

Los Guarracino y los Aversa fundaron la cadena en 1969 y ahora la maneja el fondo Pegasus.

Freddo recién se expandió en los 90 y en poco tiempo alcanzó las 40 sucursales. Desde 2004 la marca está en manos del grupo Pegasus, que en 2018 cambió el modelo de negocios al transformar todos los locales en franquicias y tercerizar la producción. Si bien la compañía continúa con presencia en el mercado local, su principal negocio está en los Estados Unidos con heladerías y venta retail.

Los Aversa y los Guarracino siguieron ligados al rubro heladero. Juan Martín Guarracino, hijo de Salvador, y Federico Aversa, nieto de Luigi, fundaron Persicco en 2001 y en la actualidad pertenece a Grupo Financiero Tutelar. En tanto Leandro y Silvina Aversa, hijos del fundador de Freddo, crearon Un’Altra Volta. Ella ahora maneja su propio proyecto, la cadena de heladerías Aversa.

Freddo planea crecer en los Estados Unidos con heladerías y venta directa al público en supermercados.

Y la tercera generación también incursionó en la industria. Santiago Dapolito y Tomás Guarracino, nietos de Salvador, desarrollaron Kaira, una etiqueta vegana, y Benlive, una marca de helados proteicos, respectivamente.

Grido

Oscar Lucas Santiago se separó de sus hermanos, que manejaban una fábrica de cucuruchos, para abrir su propia heladería, Marvic, en Alberdi, Córdoba. El consumo per cápita de helado era bajo, entonces Santiago ideó un modelo de negocios para impulsar la penetración del producto entre los argentinos. Su proyecto se centraba en precios bajos, locales chicos para reducir los costos, producción industrial con sabor artesanal y tener presencia en localidades y zonas descuidadas por el resto de las cadenas.

En 2000 abrió las primeras cuatro sucursales de Grido junto a sus hijos, Lucas, Sebastián, Celeste y Gonzalo. La idea original era que la cadena se llamara Kriko, sin embargo se dieron cuenta que el nombre ya estaba registrado por otra compañía y decidieron modificarlo pero cambiando la menor cantidad de letras posibles.

Grido no solo es la cadena de heladerías más grande del país, sino que está en el top 4 mundial.

La firma se expandió rápidamente a través del modelo de franquicias y creció en la región con sucursales en Uruguay, Chile y Perú. Es la cadena de heladerías más grande de la Argentina y una de las cuatro más importantes del mundo. Su fábrica en el Parque Industrial Ferreyra elabora alrededor de 90 millones de kilos de helado por temporada.

Lucciano’s

Daniel Otero y su hijo, Christian, querían crear la mejor heladería del país. Si bien no tenían experiencia en el rubro, ellos viajaron a Italia para conocer las técnicas más innovadoras, traer materia prima premium e incluso comprar vitrinas para tener una exhibición deluxe. En 2011 cortaron cinta del primer local de Lucciano’s en Mar del Plata y crecieron a nivel nacional de la mano de la popularidad de sus paletas heladas.

La familia Otero llevó Lucciano’s a Europa y los Estados Unidos con fábricas propias y locales.

En 2020 se abrieron camino en los Estados Unidos, luego plantaron bandera en Uruguay y en 2022 dieron un gran paso al inaugurar su primera sucursal en Italia, más precisamente en Roma. España fue el siguiente destino en Europa y el año pasado adquirieron una fábrica propia en Italia para abastecer su expansión en el viejo continente.

Recientemente Lucciano’s también incorporó una planta productiva en los Estados Unidos que se suma a su megafábrica en Mar del Plata, que elabora cerca de 2 millones de paletas por año.

Helados Daniel

Cuando tenía 12 años, Daniel Paradiso pasaba todos los veranos trabajando en Helados Roberto. Después de recibirse de técnico electrónico decidió lanzar su propio emprendimiento con el apoyo de su exempleador. En 1978 abrió Helados Daniel en su Victoria natal.

Su heladería se volvió popular en el barrio por sus precios económicos y el amplio menú de gustos. El gran despegue de la marca se dio en 1981 cuando Paradiso creó el «súper dulce de leche» al combinar helado con dulce de leche repostero. Cuatro años más tarde abrió su segunda sucursal y a fines de los 90 empezó a otorgar licencias para abrir locales con su marca.

Daniel Paradiso se hizo popular con su «súper dulce de leche» en Helados Daniel.

Desde 2015 Helados Daniel cuenta con una fábrica en Garín con capacidad para producir 1,5 millones de kilos de helado por año. Además, cada 4 de octubre celebra el «Día del helado Daniel» con vasos de helado gratis para todos los que se acercan a una sucursal de su cadena.

Chungo

En 1973 Jorge Davalli compró el fondo de comercio de una heladería en Saavedra. En vez de rebautizarla, el emprendedor decidió conservar el nombre original y a partir de 1989 sus hijos empezaron la expansión de Chungo. La segunda generación también encaró un cambio en el modelo con la apertura de una fábrica industrial en el mismo barrio donde todo comenzó.

Ariel Davalli, hijo de Jorge, está a cargo de Chungo y planea expandir la marca en la región.

En 2023 la compañía anunció una inversión de u$s 600.000 para duplicar su volumen de producción de 1,4 millones de kilos por año. Alrededor de un 20% del total lo exportan a Chile para vender en supermercados a través de la marca propia de una cadena. La cadena tiene planes de expandirse con franquicias en Paraguay, Uruguay, Chile y Bolivia.

Sei-tu

Juan Stranges llegó desde Italia con 4 años y desde muy joven empezó a trabajar como chapista. Cuando cumplió 19 años abrió su propio taller y fue incursionando en otros rubros, desde vender autos hasta invertir en propiedades. Un cliente le propuso abrir una heladería en un local vacío y se metió en el negocio después de un curso intensivo de cómo armar cucuruchos.

La heladería se convirtió en distribuidora, sin embargo su principal cliente abandonó el negocio. En 2010 Stranges le compró Sei-tu a su compatriota, José Laisé, que había fundado la marca a fines de los 80 y la había hecho crecer con su política de precios bajos. Hoy la cadena multiplicó su presencia a través del modelo de franquicias y con sus productos en los freezers de los supermercados.

La marca rosarina que cruzó de vereda pero sigue siendo líder en su negocio

Fuente: Cronista – Gafa cumplió 40 años y protagoniza el mercado de heladeras de freezers, aunque también quiere conquistar un segmento ligado al calor.

La industria argentina está llena de casos de pequeños emprendimientos que crecieron y se convirtieron en líderes de sus segmentos. Proyectos locales que arrancaron con una idea y hoy tiene peso propio en negocios que mueven la economía. Uno de ellos es Gafa, la línea de heladeras y freezers que desde hace una década está en manos del grupo sueco Electrolux y el año pasado celebró su 40° aniversario.

El origen de la marca se encuentra en Frimetal, una compañía que nació en Rosario en 1983. En sus inicios, la firma se dedicaba exclusivamente a la producción de freezers para el sector comercial. Sus productos eran muy utilizados por locales para exhibir helados y bebidas.

Si bien no hay datos certeros sobre sus fundadores, en el anuario de la Asociación de Industriales Metalúrgicos (Adimra) de ese mismo año aparece Hércules Armando Colombi como representante de la sociedad.

La planta de Gafa ubicada en la zona sur de Rosario fabrica heladeras, freezers, cocinas y lavarropas.

En otro documento de 1986 sale a la luz el nombre de Rogelio Antonio Sica, que figura como directivo de Frimetal en una reunión de trabajo de empresarios de la industria de la refrigeración en Uruguay. Nueve años después Sica fue nombrado secretario de Producción, Promoción del Empleo y Comercio Exterior de Rosario por el entonces intendente municipal, Hermes Binner.

Cruzar la vereda

Frimetal fue adquirida por el grupo chileno Sigdo Koppers, a través de su sociedad CTI (Compañía Tecno Industrial), en 1994. Poco después, el holding encaró una expansión de Gafa hacia otros segmentos del mundo de los electrodomésticos, pero esto demandó también una transformación de la empresa.

El plan de la firma era no solo extenderse a las heladeras y al rubro hogareño, sino también cruzar la vereda con cocinas y estufas. Uno de los grandes cambios fue el slogan que dejó de ser «Gafa, tecnología profesional» para convertirse en «Gafa, electrodomésticos».

Por otro lado, a los freezers les agregaron canastos organizadores y timers para controlar el enfriamiento de productos, según consigna un artículo de La Capital. A su vez, invirtieron en publicidad en TV con pauta en los programas de Mirtha Legrand, Susana Giménez, Nicolás Repetto y el chef Carlos «Gato» Dumas.

Al principio la compañía se dedicaba a la fabricación de freezers de uso comercial para helados y bebidas.

Su nueva estrategia la llevó a plantar bandera en otros mercados. Incluso en 2001 tuvo un plan para exportar productos con la marca Gafa a Francia. A fines de 2005 la compañía inició un proyecto de inversión por el cual amplió la superficie de su planta en Rosario a 22.000m2 y luego desembolsó u$s 15 millones para sumar una línea de producción de lavarropas y duplicar su capacidad de fabricación de heladeras y freezers a 330.000 unidades por año.

La reina de los freezers

En 2011 el grupo sueco Electrolux pagó u$s 625 millones para quedarse con CTI, el negocio de línea blanca de Sigdo Koppers. Después del anuncio la compañía confirmó que empezaría a exportar sus productos a Brasil, el gran mercado de la región.

Los nuevos dueños de Gafa enfocaron la marca en su core: heladeras y freezers. No obstante, a fines de 2021 reincorporaron las líneas de cocina y lavarropas tras una inversión de u$s 4 millones.

Según la encuesta de comercios de electrodomésticos y artículos para el hogar elaborada por Indec, en 2022 se vendieron poco más de 504.000 heladeras y freezers en la Argentina. Gafa cuenta con casi un 30% de participación en la categoría heladeras cíclicas y ostenta un 47,9% de share en el negocio de freezers.